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1、学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1. A 创新者 2. B 实干者 3. C 监督者 4. D 推进者 2.（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 1. A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 2. B 可以少负责任 3. C 缓解工作中的压力 4. D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 3.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确 1. A 晋升 2. B 福利 3. C 职业发展 4. D 奖励制度 4.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 1. A
2、妥协 2. B 竞争 3. C 回避 4. D 迁就 5.建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合 回答：正确 1. A 事先沟通期望 2. B 上下对话 3. C 约定“ 条款” 4. D 约定“ 硬约束” 6.对团队的四种误解，哪项不符合 回答：正确 1. A 组织领导团队 2. B 把团队的关系看作雇佣关系 3. C 把与团队的关系看成依附关系 4. D 狭隘的集体主义 7.（ ）指导整个企业员工的行为 回答：正确 1. A 对员工的授权 2. B 企业价值观 3. C 员工的角色 4. D 团队的目标 8.倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：正确 1. A 16% 2.
3、 B 9% 3. C 40% 4. D 35% 9.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） 回答：正确 1. A 时间价值的计算 2. B 时间支配能力分析 3. C 工作紧急性分析 4. D 工作重要性分析 10.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：错误 正确答案：A1. A 指挥型 2. B 教练型 3. C 支持型 4. D 授权型 11.职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确 1. A 问题清单法 2. B 对抱怨的分析 3. C 问卷法 4. D 物资鼓励 12.“任职人在关键环节请示批准”
4、 这是（ ）级别授权 回答：正确 1. A 委托式 2. B 追踪式 3. C 把关式 4. D 批准式 13.下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处 回答：正确 1. A 把客户的意愿显现出来 2. B 使下属充分了解组织目标 3. C 发挥下属的工作热情和积极性 4. D 下属认同制定的目标 14.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（ ） 回答：正确 1. A 完善者 2. B 监督者 3. C 信息者 4. D 创新者 15.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 回答：正确 1. A 指挥型 2. B 关系型 3. C 智力型 4. D 工兵型
