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1、 综合分析类一、社会现象类（评论社会现象）思路：背景陈述判断表态分层论证对策提升背景陈述：社会现象：帽子，结合国家方针对事件宏观阐述，或鹦鹉学舌（用自己的话叙述题干）先复述题目，做这事的重要性或者危害，加一些例子。判断表态：尽量辨证可以阐明事件的原因：认识原因是解决问题的关键，这种现象产生有其复杂的原因：给出自己的态度：。 。 。有其积极的意义，我非常赞同。 。 。尽量辨证：对于题目中的问题，我觉得不应该简单地说是好还是不好，我们要全面、客观、理性地看待这个问题。分层论证：宏观与微观、国家与个人、分条阐述、举例第一、 第二、第三对策提升：针对问题提出对策和措施，宏观、微观层面，表态因此，作为一
2、名未来的公务员，要做到。 。 。 。 。二、观点态度类（一句话、名人名言，谈自己的看法和理解）解释名言：解释名言，用自己的话解释名言或者关键词语判断表态：单观点：赞同或否定，这句话说得十分正确/给了我。 。 。的启示/道理双观点：这两句话表面上看是矛盾对立的，但按照马克思辩证唯物主义的观点，两者又是辨证统一的，尤其内在的必然联系，因此，我们必须坚持具体问题具体分析。分层论证：宏观与微观、国家与个人、分条阐述、举例第一、 第二、第三/从积极层面上来看，也应该看到。 。 。 。的负面影响总结提升：联系自身及未来工作、做事方法因此/总之，在实际工作中/在做事的过程当中，我们要。 。 。 。三、漫画类
3、背景陈述：描述漫画表面意思判断表态：点明本质内容，表明自己的观点漫画折射出了在我们现实生活当中存在的。 。 。问题。这个问题虽只存在于个别，但这种现象严重影响了。 。 。 。表态，赞同/反对/辨证分层论证：先分条说产生的原因，个人/机构/国家大政，1、2、3总结提升：升华，针对问题提出对策和措施，宏观、微观层面，表态，联系自身及未来工作、做事方法四、演讲类（站起来回答）对某一话题演讲：谈认识问好，说明话题是什么树论点说明。 。 。的重要性/影响摆论据分条说意义重要性/影响 /危害升华 总结，展望未来，呼吁就职演讲：问好表达心情介绍自己（处事原则、性格特点、融入集体） 前景展望致谢活动致辞：致意
4、（欢迎/感谢）本次活动意义介绍活动流程、内容、注意 请领导致辞事务管理类一、日常问题处理（有什么解决措施/从何着手/如何处理/ 怎么做怎么办）思路：阐明意义分析原因/了解情况 提出对策总结升华阐明意义：一句话简明说明该问题现状，第二句话引出原因分析原因（宏观）：主客观原因、各阶段时期原因了解情况（微观）：如果想不出原因，就展开调查了解情况，简要说明调查地区、调查对象、调查形式、调查主要内容，通过调查，了解原因，然后求教于有关经验的同志、专家，在听取各方人员意见的基础上，提出切实可行的解决措施。提出对策：可与原因相对应，对不同情况、对象分类处理我认为，要解决。 。 。问题，可以采取。 。 。 。
5、 。等措施，具体如下：1、2、3./ 根据调查的事实，我会对这个问题进行分类处理。如果。 。 。 ，我会；如果。 。 。 ，我会。总结升华：呼吁社会解决/高度浓缩对策，表明一定能够落到实处，解决问题二、应急情况处理思路：应急处理（稳定、救治）善后（赔偿慰问，查找原因）总结反思应急处理：控制事态/安抚情绪 救治 恢复秩序面对这种突发事件，作为工作人员，首先应该保持冷静、理智对待。热情接待/表示歉意，安抚情绪，控制事态。快速了解原因、情况，对不同人有不同方法，指挥工作人员、技术人员，救助伤员、保障弱者，帮助其解决问题，若解决不了，通知相关部门或请示上级领导善后处理：具体措施，道歉赔偿慰问，查找问题
6、原因，事情结束后，如实向领导汇报情况。总结反思：发生这样的事件，作为负责人，我负有不可推卸的责任，我会做出深刻反省，认真总结， ，完善应急处理机制。在今后的工作中，我一定会提高责任意识。 。 。时刻以。 。 。为重。 。 。沟通协调类（阳光、反省、工作优先）思路：态度原因化解 避免一、竞争关系态度：遇到这种情况，首先我要保持正确的心态，理智、客观地看待。 。 。对我的评价，不能冲动，影响我与他人的关系。要以大局为重，以完成工作为头等大事，服从组织的安排。一定会和同事齐心协力共同完成。原因与化解方法：找问题的原因冷静分析出现。 。 。的原因。可能是别人的好，以后要向他学习。从自身上找，是否自己与
7、同事间沟通问题/工作中疏忽、工作方式有问题。如果是，主动道歉，消除误解；如果。 。 。未来避免：在以后的工作中，我会积极心态，虚心学习/多与同事交流/一切以工作为出发点，认真完成领导交付的工作/不断完善自己，从自身做起，营造一个团结奋进的工作环境。二、合作关系（成果归属、表扬、共同承接工作）表扬：1 通过合作完成工作，收到表扬是件非常高兴的事情，这是对工作者的肯定和认可，有利于激发工作积极性。但是，问题。2 简要叙事。找原因，可能是误会，及时化解；如果不是误会，反思自己，做事、沟通方式，及时沟通化解。相信在情况说明后，误解会得到化解，以后更好地合作。3 总结，日后一定努力团结，同心协力完成工作
8、。批评：1 要敢于承担错误，首先保证工作完成，尽力弥补，向领导汇报。2 叙事找原因。自我反思。3 总结，在今后工作，一定吸取经验教训，不断提升工作技能，在合作中多和同事交流，同心协力保证工作完成。三、服从关系（与领导的问题）1 尊重和服从领导安排是工作能够顺利进行和开展的重要保证。保证工作、当前活动顺利完成。2 找原因。领导这样做肯定有他的原因，也许是我工作的问题，检讨自己。说对策，如果。 。 ，要虚心接受批评，听取领导的意见，如果。 。 。 ， 。 。 。3 总结，在今后工作中，要多和领导沟通请教，多和同事交流，学习有点，以便更好地完成工作。四、服务关系（服务群众、亲友）态度：作为一名。 。
9、的工作人员，最大的职责就是做好对。 。的服务工作。群众：要冷静分析原因，安抚情绪，控制事态/找到解决方法。亲友：要时刻铭记手中的权利来自于群众，不能以权谋私，严格执法，但也要照顾到亲友的合理要求，兼顾工作与生活。原因与化解方法：群众：若是自己没有做好解释工作，要耐心讲解；若态度、工作方式的原因，向群众道歉，改正。亲友：严格按照制度办事。耐心向其说明危害及处罚，提高认识，在职权范围内为其提供服务，争取亲友的理解和支持。避免提升：群众：写份检查报告交由领导审阅。在今后工作中，要想群众所想，不断提高自己的服务意识，虚心求教，提高业务水平，防止此类事件的再次发生。亲友：这件事让我明白了做好亲友工作的重
10、要性，多向亲友解说相关知识。在今后工作生活中，我会以身作则，严格要求自己，在亲友间树立良好的形象，做好本职工作。组织管理类（具体干活）思路：一个帽子（活动目的意义）+三个环节（事前计划事中实施 事后总结）一、会务类一个帽子：宏观会议目的意义*会是。 。 。 ，充分体现了。 。 。 ，对。 。 。有重要作用。因此，对于此次会议无论是从思想上还是行动上我都会高度重视，努力将会议工作安排好。事前计划：人、财、物、地、时，有针对的展开在组织会议之前我要认真领会此次会议/文件的精神，领会领导意图，切实了解具体主题、内容、目的，围绕“*” 这一主题，拟定一份会议组织实施方案，就会议的时间、地点、与会领导、
11、会议议程、文件材料、资金等事项制定一份计划草案。地点拟定在。 。 。 ，时间选择在。 。 。 ，拟定好此次会议的与会领导和参会人员名单。并将上述方案上报领导批准。事中实施：待领导批准后，根据计划，做好准备工作。将工作人员进行分组，明确分工，责任到人。首先设置会务组，负责会议的准备工作；主持组；摄影组；后勤组；安保组；应急组；设备组。各组工作人员须做好本职工作，准备好会议所需资料，安排好领导的食宿等后勤工作，布置好会场，安排好引导工作。在会议过程中，注意与工作人员的情况沟通，防止意外情况。事后总结：在会议结束后，做好善后工作，整理会议材料，落实会议精神，撰写新闻通稿，上报领导审批。同时，我将对整
12、个会议工作进行系统的梳理，评估实施效果，总结此次工作的特点和过失，为下次准备类似的工作提供经验教训。二、调研类一个帽子：宏观调研目的意义*问题是。 。 。 ，关系到。 。 。 ，关系到。 。 。 ，同时其也是党和政府高度关注的一个焦点问题。因此，如果让我负责。 。 。调研，我一定会从思想上和行动上都高度重视，确保此次调研结果的准确性。我将从以下三个方面筹备这项工作。事前计划：在组织调研之前我要认真领会此次调研/文件的精神，领会领导意图，切实认识调研内容、目的，拟定一份调研方案/问卷， 。调研时间选择在。 。 。 ，原因；地点（调查对象的所在地和分布情况）选择在。 。 。 ，确定工作人员（熟悉业
13、务、经验丰富、体力好） 。确定好上述关键点及整个调查程序后，上报领导进行审批。事中实施：根据领导的建议进行修改后进入调查阶段。在调查阶段确保此次调查数据的真实性和科学性。将工作人员进行分组，明确分工，责任到人。首先设置调研组（调研工具） 、专家组、后勤保障组（吃住行） 。相信通过以上几个小组的通力合作此次调查必能进行的井然有序。事后总结： 调研结束后，我将对此次调研的经费及结果做一个系统的梳理并上报领导。同时总结此次工作的特点和过失，为下次准备类似的工作提供经验教训。三、接待类（参观、考察，群众上访）一个帽子：参观/考察：。 。 。要来我单位学习，提供了相互交流学习的平台，考察可以增进彼此的了
14、解，为日后的顺利合作奠定基础。领导讲接待任务交给我来组织，对我个人而言代表了单位的形象，因此这次接待工作，无论从思想上还是行动上，我都会高度重视。事前计划：首先提前了解单位人员的人数、性别、职位等信息。在此基础上吃透文件精神领会领导意图，制定翔实的接待方案，包括接待内容、路线、食宿安排和后期行程等问题。时间定于。 。 ，地点定在。 。 ，在具体行程上组建一个小型联欢会。将此方案上报领导批准。事中实施：在具体的接待环节，为了保证接待工作的顺利进行，我将下设几个只能小组，做到专人有专事，专事有专责。联络组负责食宿，接待组负责迎接，学习组负责学习内容的讲解，后勤保障组负责准备相应物资和资料，欢送组负
15、责欢送工作，并拍照赠送纪念品。在接待过程中，我会针对出现的具体问题调整接待工作的方案，及时解决问题。事后总结：考察结束后，我会对整体接待工作做一个体统总结，以期扬长避短，总结此次工作经验和出现的问题，为下次类似的接待工作提供经验。四、宣传培训类一个帽子：目的意义结合宏观，*的好/坏，这次宣传/培训有助于。 。 。 。因此做好此次活动有利于提高。 。 。 ，意义重大， ，无论从思想上还是行动上我都会高度重视，力争保证宣传效果达到活动目的，起到。 。 。作用。宣传（确定主题-划定宣传范围-选择宣传方式- 进行宣传-跟踪效果）事前计划：首先吃透文件精神领会领导意图，了解宣传的主题、内容和目的，制定翔实的宣传计划，包括宣传对象范围、宣传方式、宣传人员、宣传地点和时间、预算，地点定于室外，对象是。 。 ，范围定于。 。 ，时间（人流量大/媒体黄金时段） 。将此计划上报领导批准。事中实施：在具体的实施环节，为了保证宣传工作的顺利进行，我将下设几个职能小组，做到专人有专事，专事有专责。宣传组负责，摄影组，物资组，后勤保障组，应急组。在接待过程中，我会针对出现的具体问题调整宣传计划，以保障宣传的效果。事后总结：宣传结束后，我会撰写新闻稿以及工作报告，对整体宣传工作做一个系统总结，追踪评估宣传效果，并总结此次工作经验和出现的问题
