2012二级建造师冲刺总结

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1、二级建造师建设工程施工管理2012 年考点主讲：赵进东第一章 施工管理(约 20 分)一、本章考点如下：1.建设工程项目管理的内涵（1 分，单选）2.参与建设的各方项目管理的目标（1 分，单选）3.组织论（5 分，单选）4.施工组织设计的内容和编制方法（3 分，1 单 1 多）5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用(2 分，单选)6.项目经理的职责权限(2 分，1 多选)7.监理的工作方法(2 分，单选)8.风险类型的归属及风险管理的程序。(4 分，2 单 1 多)二、考点解析1. 建设工程项目管理的内涵（1 分，单选）（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制（2）建设工程项目管理的内涵：2.

2、参与建设的各方项目管理的目标（1 分，单选）参与建设的各方 目标 备注业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）1. 项目的总投资目标2. 进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3. 质量目标项目的全寿命周期包含的内容参见图1-1.实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建设工程项目管理” （实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。设计方的项目管理 1.设计的成本目标建设工程项目管理的内涵 具体解释自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制

3、，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。22.设计的进度目标3.设计的质量目标4.项目的总投资目标施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）1.施工的成本目标2.施工的进度目标3.施工的质量目标一、区别施工总承包方：1 承接施工任务2 自行选择分包商，但需要业主认可3 分包与施工总承包商签合同4 主要是施工和管理施工总承包管理方：1 一般不承接施工任务，

4、若想承接需参与投标2 业主选分包商，经过施工总承包管理方认可3 一般与分包无合同关系4 主要是管理二相同之处：相同的管理任务和责任供货方的项目管理 主要在施工阶段进行建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称 EPC承包）1.项目的总投资目标2.总承包方的成本目标3.项目的进度目标4.项目的质量目标。1建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2. 建设项目工程总承包的主要意义：并不在于总价包干，3也不是“交钥

5、匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。图 1-14组织论（5 分，单选）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式线性组织结构 特点：指令源唯一线路太长组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线) 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。编制步骤：1. 管理任务进行详细分解2. 确定工作任务组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，

6、反映组成该项目的所有工作任务。组织分工：（用表格表达）管理职能分工 管理职能任务分工4附：管理的环节1.提出问题；2.筹划3.决策； 4.执行； 5.检查表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。4. 施工组织设计的内容和编制方法（3 分，1 单 1 多）1.工程概况2. 施工部署及

7、施工方案 部署施工任务、安排施工顺5序、确定施工方案、选择最佳方案3施工进度计划 优化配置、编制需求计划和施工准备计划4施工平面图 空间上的全面安排，文明施工施工组织设计的基本内容5主要技术经济指标 全面评价施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：1收集关资料，调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划； 6编制资源需求量计划； 7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。注：今年必考内容：1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；

8、6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标单位工程施工组织设计1工程概况及施工特点分析；2施工方案的选择； 3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标施工组织设计的内容施工组织设计分类及内容（按编制的广度、深度和作用的不同）分部（分项）工程施工组织1工程概况及施工特点分析；2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6设计（针对某些特别重要的、技术复杂的）6技术组织措施、质量保证措施和安全

9、施工措施；7作业区施工平面布置图设计。5. 目标动态控制程序、纠偏措施及应用(2 分，单选)确定计划值 通过分解目标确定计划值搜集实际值比较 计划与实际比较组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；动态控制的基本程序纠偏技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具动态控制原理控制施工成本（1）合同价与投标价中的相应成本 （2）合同价与施工成本规划中的相应成本（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 （4）合同价与实际施工成本中的相

10、应成本 （5）合同价与工程款支付中的相应成本动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。6.项目经理的职责权限(2 分，1 多选)1. 参与项目招标、投标和合同签订2. 参与组建项目经理部；3. 主持项目经理部工作4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用5. 制定内部计酬办法6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人7. 参与选择物资供应单位8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系项目经理：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。依据为 1.项目合同文件；2.

11、组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标政府追究法律责任，企业追 9. 法定代表人授予的其他权力7究经济责任。7.监理考试内容(2 分，单选)（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1服务性。2科学性。3独立性。4公正性。（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收” 。（4） “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验

12、等形式，对建设工程实施监理”（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。（7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地

13、的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。8.风险类型的归属及风险管理的程序(4 分，2 单 1 多)组织风险 能力、经验经济与管理风险 计划、合同、资金工程环境风险风险类型 技术风险 设计文件、方案、技术风险管理程序：1.识别：2.评估：确定概率、损失量3.响应：对策4.控制：预测可能发生的风险，进行预警。第一章练习：1建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（ ） 。A成本目标 B预算目标C投资目标 D估算指标 答案：C2. 项目的实施期指的是( )。A自项目开始到项目完成 B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收 D自招标到竣工验收8答案：A 3.

14、建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（ ） 。A成本目标 B预算目标C投资目标 D估算指标 答案：A4. 下列各项工作中，属于决策阶段的是（ ） 。A编制项目建议书 B编制设计任务书 C初步设计 D技术设计答案：A5. 建设工程项目的实施阶段包括（ ）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE背景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进

15、行操作，存在质量隐患。根据背景(一)，回答 6-10 题。6.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。 A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标答案：B7.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。 A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方答案：B8.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务答案：B99.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。 A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划答案：C10.旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人答案：A11运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( )。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案：A12建筑施工企业项目经理是指受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师C法定代表人 D股东代表大会答案：C13对