《建设银行战略规划－IP语音系集团资本运营分析报告统一期项目任务书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设银行战略规划－IP语音系集团资本运营分析报告统一期项目任务书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1项目编号：200221001中国建设银行信息开发项目任务书项 目 名 称 音系统一期项目 项 目 类 型 基础设施 项 目 性 质 总行项目（重大项目） 项目起止年月 2002 年 3 月至 2003 年 6 月 项目牵头部门 信息技术部 中国建设银行制2根据 2002 年第一次行长办公会决议和第八次信息委会议决议，下达本任务书。、 目标根据 音系统一期项目立项申请报告中提出的有关设计要求和目标，按照业务需求书的具体要求进行项目开发。完成：基于我行一级骨干网络建成总行与 38 个一级分行之间的 话系统；在总行设置 240 路 话 ，每个一 级分行开通 12 路 话，利用集中管理模式在总行配置
2、关守群，对语音系统进行统一管理和带宽分配；充分利用现有一级骨干网络资源，实现总行和 38 个一级分行间的长途电话服务，并逐步 实现呼叫等待、号码漫游、 真服务等功能。、 项目经理经资格审查，认定易丹娜同志为项目经理。、 开发计划项目审批的实施计划及进度计划如下：（一）项目筹备阶段（2002 年 3 月）（二）项目实施阶段（2002 年 4 月 10 月）（三）项目推广阶段（2002 年 11 月 1 月）（四）项目维护阶段（2003 年 2 月 6 月）3、 费用概算批准的项目费用总概算为 1490 万元，其中：设备购置费 术 支持与服务费 64 万元。以上项目 2002 年费用概算 元，其中
3、：元、技术支持与服务费 64 万元，已经纳入本年度综合经营计划中，并按有关财务规定支付费用。其他年度的项目费用 元将按照规定在相应年度综合经营计划中进行安排。项目完成后，须按照规定及时办理项目决算。、 开发管理项目开发管理严格按照中国建设银行信息开发项目管理办法（试行）以及相关实施细则的规定执行。项目开发实行项目经理制，项目经理代表项目牵头部门和技术部门对项目组和项目开发全过程全权管理。项目组定期向信息办汇报项目进度、工作中遇到的问题和项目目标、 计划、需求、 费用等方面重大 变化。项目 设计、验收、推广 阶段完成时，要进 行阶段性小结，汇报项目的进展情况。项目费用支出要严格控制在批准的项目费用概算之内。硬件购置应遵照总行集中采购的有关办法执行，合作开发、软件购置应由项目组初选，并将 拟定方案报信息办确认。项目任务如有变动，信息办将正式下达项目任务变更书，变动部分项目牵头部门按照任务变更书的内容执行。4、 财务总监根据本任务书，由计财部向重大项目派出财务总监，并报信息办备案。请遵照执行。信息办领导签字 (盖章)2002 年 3 月 20 日附件：信息开发项目工作量核定表主送部门:信息技术部抄送部门：计划财务部、研发部、音系统一期项目组
