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1、优秀班组评选材料 -班组 2012 年以来班组在矿、队领导的正确带领下 发扬特别能吃苦、特别 能战斗的优良作风 从严要求、从 细节入手的工作态度为全队完成本年度各项任务作出了贡献。为此 班受到了矿领导和对领导的高度评价。 该班强化自身建设 严明劳动纪律 建立健全考核机制 积极组织本班员工参加各种专业 技能学习和矿举办的各种活动 坚持培训保安 开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性 在本班中选出 3 名手指口述 执行好的职工为学习标兵 对全班职工进行手指口述帮教 班组对标兵按每班 10 元的标准进行奖励 此项政策实施后 在职工内部形成了以点带面 共同学习的浓厚氛围。勇于奉献、肯于吃
2、苦运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前 总 是抢在先，干在前。去年12 月份的一场大雪，积雪的深度都达到 3 寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。尽职尽责是天职安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运 转三班格外注重对班组安全生产的管理， “以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。去
3、年十一月份延边 3 号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。安全生产保证供水安全“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整
4、改，提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合公司安全生产管理条例的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结 合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。精于管理，严于律己“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、一、注重加强安全管理 奠定安全生产坚实基础。在 2012 年工作施工中 首先带领他的班组加强安全学习 同时在工作中给每位成员都灌输安全意识 在现场工作中班班强调安全。在 2012 年工作中没有出现过一次工伤事故。班全员持证率达到 100消灭了轻伤以上人身事故。 二、 实施 质量标准化工程。在 巷架棚施工中 不仅工作效率高 而且工程质量都达标。在相当困 难的条件下严格按照质量标准 每班都进行质量考核 对不合格工程及时进行返修 严把质量关。特别是在 2012 年 5 月 15 日四点班 在班 长的带领下 克服人员少 管理设备多等困难的情况下 在巷掘 进过程中以单班炮掘掘进 4 棚 全岩断面 13.
6、43 进巷 2.25且巷道为上山掘进 坡度大 给施工带来了很大的困难 在这样艰苦的条件下创造了我队本年度全岩单班进巷最高佳绩 并且均达到了优 良品 受到公司和矿领导的高度评价。 三、 节约 、爱岗、敬业。班的出勤每月人均在 27 个班。在的 带领下他们班组每月的出勤率都很高。在工作中处处以矿、队利益为重 严格按质量标准化完成各项达标 任务 及时的完成分配的任务 同时加强学习各方面的知识。班每周都利用工作之余的时间学习各项技能知识 能够熟练掌握各种操作技能 同时该班也积极参加班组建设的各项活动 学习“白国洲班组管理法”的经验 结合现场生产加以综合运用管理。把他们班组带成一个善于打硬仗的团队。在工
7、作中给每位班组成员都有明确的分工 根据每位成员的性格及工作能力分配给他们相应的工作任务 保证他们都能按时保质保量的完成任务。 班组的原材料消耗情况始终控制在计划之内 班组民主管理意识高 能够主动对本队的不合理制度提出合理化的建议和意见 团队协作意识强 创新意识高。 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工 7 人，其中班长 1 人，班员 6 人。班 组 始终以坚持质量、安全、现场、培训 四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创 新，以 优良的班组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节 入手， 树 立零事故理念， 坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基 础，以个人控制差错为切入点， 坚 决避免不安全事件的发生。此外还 通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增 强了职工质量、安全、成本、 诚 信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
