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1、 目录第一部分 施工总部署 .3一、施工部署 .3二、项目管理人力资源配置 .6三、施工总平面布置 .10四、 施工用大型机械及主要器具 .17第二部分 施工方案 .20第一章 土建工程 .20一、测量工程 .20二、桩基工程 .25三、钢筋模板工程 .31四、预应力屋架张拉方案 .32五 、 预 制 柱 预 制 与 吊 装 .38六、预应力屋架吊装施工方案 .46七、钢结构加工 .53八、烟囱工程 .64九、 钢屋架制作及安装 .82十、 天车梁及天车轨道安装 .83十一、厂房防腐施工 .84第二章 安装工程 .87第一节 电气、管道及安装工程 .87一.电气工程 .87二、管道工程施工方案
2、 .91三、连吹炉安装 .100四、阳极炉安装 .102五、余热炉安装 .102六、电除尘安装 .103七、圆盘浇铸机安装 .104八、热交换器胀管安装 .105九、干燥塔塔内设备安装 .106十、 SO 2风机安装 .106十一、起重机安装方案 .108第二节 非标设备制安工程 .122一、非标设备制作 .122二、非标设备安装 .1343第一部分 施工总部署一、施工部署1.1 施工部署原则本工程拟采取先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的施工原则，工程按分区域分阶段进行立体穿插进行，充分利用空间时间并采用新材料、新技术、新工艺进行施工，以保证工程质量、工期目标的实现。根据本工程的工程特
3、点将本工程分为五个施工阶段：基础施工阶段；主体结构施工阶段；设备安装及机电管、围护施工阶段；安装调试及室外扫尾工程施工阶段，其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。三个施工区域分为：熔炼工段、电解净液工段及热渣缓冷场。本工程的施工需要精心安排施工流水节拍工序搭接施工工艺，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。按项目法和承包管理模式进行施工管理，使施工全过程处于受控状态。在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理选用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。1.1.1 在时间上的部
4、署原则-季节施工的考虑根据总工期的安排，基础及大型设备基础在雨季前施工完，避开雨季施工，钢结构制作、高大重结构现场组件安装避开冬季，确保施工质量。1.1.2 在空间上的布署原则-立体交叉施工考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成。机电管专业在土建基础施工时提前介入及时配合，熔炼主厂房及其它车间厂房钢结构、设备、工艺结构、综合安装、确定安装次序，做到紧张有序，科学合理的交叉施工.1.1.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后安装的总施工顺序原则进行部署。1.1.4 在资源上的部署原则-机械
5、设备的投入根据施工工程量、建筑高度、平面尺寸和现场实际条件投入机械设备。拟投入三台塔式起重机(QTZ63 型 3 台)确保各车间厂房结构、工艺设备综合吊装，投入 3 台大型履带吊设备分别吊装熔炼炉、皮带通廊钢桁架和厂房预制结构以及较大设备部件的吊装和倒运。1.1.5 根据基础、主体、安装阶段不同的特点安排总体施工部署本工程基础采用钢筋砼条形基础、柱下独立基础及桩基础，在保证工期和质量的前提下，安排施工时尽量缩短基础施工时间。主体结构是钢结构、砼预制构件较多，应提前安排钢结构的构件，砼构件预制工作，也就有力保证了主体按期封顶的时间。1.2 施工阶段的划分根据本工程特点，以熔炼主厂房和电解净液车间
6、作为施工组织的重点和主线，按以下五个施工阶段组织实施。5第一阶段:施工准备阶段。在工程正式开工前 1 个月，即开始进入现场，提前展开施工准备的各项工作，重点做好施工技术准备，劳动力进场准备，主要大型机械设备的维修、保养、调迁进场，生产、生活临时设施的建设.第二阶段:土建基础和主体工程施工、钢结构制作及砼预制构件阶段。本阶段安排工期 8-9 个月，全部完成控制网测设、定位放线、设备基础，土建主体的施工。其中:地基基础工程（含回填土）必须在雨季到来前施工完毕；钢结构制作工程必须在冬季到来前结束。第三阶段:机、电、管安装和厂房钢结构及预制柱安装阶段本阶段安排工期 7 个月(其中厂房结构安装占 2 个
7、月，设备安装5 个月)。以设备安装为主线，厂房钢结构安装与设备安装工艺结构相互配合，电、管安装同步进行。第四阶段:土建围护、装饰装修及室外配套工程施工阶段本阶段穿插施工，基本不占用总工期时间。第五阶段:设备调试阶段和场整及厂区道路阶段。本阶段为机、电、管调试阶段。安排工期 2 个月，包括竣工清理时间在内。要求单机试车一次成功，配合热负荷试车合格，达产达效。1.3 施工区域的划分本工程属于冶炼厂整体搬迁升级改项目，厂区占地面积大，单位工程多，建筑物布置合理，施工工期短，按工程所在位置和工程的工艺流程，将我单位所承建的工程分为三个施工区域。施工一区：一区是以熔炼主厂房为主，以烟囱、烟气收尘、循环水
8、、集烟脱硫发电站为辅的施工区。熔炼主厂房施工工程量大，主体交叉施工多，安装技术难度大，熔炼主厂房是本施工区的关键工程。施工二区：二区是以电解厂房、净液厂房，阳极泥处理为主的多单位工程施工区。本区砼预制构件多，吊装任务重、难度大。安排好砼构件预制工作，构件的吊装工作以及电解槽钢筋砼支架的施工，合理安排施工资源的投入，是实现工期目标的前提保证基础。施工三区：本施工区域，工程量较少，较为单一。占用工期时间短，其各单位工程可穿插在施工一区、二区的施工过程中进行。二、项目管理人力资源配置2.1 项目组织机构设置为加强我公司对“河南中原黄金冶炼厂有限责任公司整体升级改造项目三个工段施工”的统一领导，成立项
9、目经理部，由多次主持类似工程施工的项目经理、项目总工、副经理各一人等组成项目部领导班子，全面实行项目法施工。根据本工程工程量大、工期要求紧、专业多等特点，采取项目部作业队的二级组织管理模式。项目部为管理层，代表建设公司全面履行与业主签订的施工承包合同，对工程负全面组织管理、协调责任。按工期实际情况，以专业分工为基础，项目部下设六个作业队。7项目部管理层下设工程技术科、预算经营科、物资供应科、财务科、综合办公室，四科一室统一对内、对外协调，为现场提供服务和指导。各专业作业队均配备一定的管理素质高的人员，负责所承担任务的管理工作。施工组织机构图详见下图。2.2 施工人员分阶段配置2.2.1 总配置策划本工程总投入人力为 1090 人。其中施工作业人员为 1030 人，其余为管理人员、技术人员和服务人员共 60 人（不包括钢构制作人员） 。中十冶集团项目指挥部工程技术部预算经营部项目管理中心三公司安装公司工程科 经营科 物资科 财务科 办公室物资供应部财务部综合办公室工程科工程科经营科经营科物资科物资科财务科财务科办公室办公室劳务队劳务队劳务队管理人员和技术人员从施工准备阶段进场至交工结束。无负荷联动试车合格交工后，配置热负荷试车“保镖”人员和交工资料、结算等管理人员，共
