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1、厦 门 纵 横 集 团 建 设 开 发 有 限 公 司 O., 状态标识： 版 次： 实施日期： 修 订 次： 修订日期： 1 目的对劳务分包方资格认定考核的流程及要求进行明确并作好控制，保证申请资格认定的工程施工劳务分包方的各项条件均能满足公司的要求。2 范围本办法适用于对通信线路、管道和设备安装专业的工程施工劳务分包方（以下简称分包方）的资格认定考核工作。 3 综合管理中心是劳务分包方资格认定考核的主管部门。各工程管理部门配合做好劳务分包方施工技术能力的考核、验证工作。 公司总经理负责劳务分包方申请资格认定的批准及考核验证意见的审批。综合管理中心负责与劳务分包方签订合同、上岗劳保用品的办理
2、。经营核算中心负责劳务分包方的质量保证金的代收、代保管工作。4 劳务分包方的资格认定考核定义：新申请加入公司劳务分包方的称为“资格申请方”劳务分包方资格认定考核流程图，详见附件一。资格申请方应向综合管理中心提交劳务分包方资格认定申请表 ，经公司总经理批准后，按资格认定考核流程要求组织资格认定考核工作。立以各专业项目经理、质量管理员为基础的考官库，采用资格申请考核组织方、资格申请方与 各专业考官分离方式，以确保资格申请考核的公开性、公正性及公平性。资格申请方的资格认定考核工作，按申请时间由综合管理中心组织考核。由综合管理中心向资格申请方介绍资格认定的工作流程，并按资格申请方申请认定的专业项目，介
3、绍劳务分包方资格认定考核标准的内容要求及应提供的相关材料。资格申请方应严格按劳务分包方资格认定考核标准的内容作好各项准备，对不能满足要求的项目应及时进行补充、完善。申请方应在要求的时间内，准备好相关的认定材料，送交综合管理中心。资格认定考核工作程序劳务分包方资格认定办法 第 1 页 共 2 页 2 页共 3 页厦 门 纵 横 集 团 建 设 开 发 有 限 公 司 O.,资格申请方送交资格认定申请材料后，由综合管理中心做好材料的核对验证工作，并开具劳务分包方材料审核记录表 。符合要求的认定材料，由综合管理中心作好档案的编目整理。对申请材料不全、不清晰或没有满足要求的，退还资格申请方重新进行整理
4、限期整改，直至符合要求。综合管理中心按劳务分包方资格认定考核标准组织对资格申请方进行现场考核验证，内容包括： 具备签订经济合同的法人资格。 分包方施工队伍组织、人员结构。 分包方内部管理规章制度。 分包方机械装备、工具配备。 分包方队伍形象。 分包方施工技术能力。 技能考核所发生的材料费由资格申请方按实结算。参加资格申请考核的人员按每人 200 元/人收费，此费用于考核的组织；5 各项考核验证结束后，开具劳务分包方资格认定考核意见书对以上项目进行评价，签属意见，考核合格的交由公司领导审批，列为合格劳务分包方。考核不合格的资格申请方由资格申请方组织整改，半年二个月后给予补考，二次考核未通过，六个
5、月内不得再申请入围。再按流程要求重新申请资格认定。6 入围手续办理 综合管理中心将认定合格的劳务分包方资格认定考核意见书 、施工队人员名单及考核成绩，交由综合管理中心安排制作管理人员上岗卡、购置劳保用品； 分包方还必须到财务缴交质量保证金，5万元/管线队，1万元/ 设备队； 组织公司与该分包方签订工程施工劳务分包合同 、 安全生产责任状及工程质量管理责任书 ，并颁发施工准入证 。 ； 合同签订后，综合管理中心应将意见书及合同等存档。7 综合管理中心编制合格分包方名单，连同劳务分包方资格认定考核意见书复印件下发至相关部门，作为今后下达工程任务、工程领用料的资格依据。5 总经理 副总经理及总经理助理 综合管理中心 工程管理中心 市场开发中心 经营核算中心 3 页共 3 页厦 门 纵 横 集 团 建 设 开 发 有 限 公 司 O.,物资装备中心 同安分公司
