混合所有制改革中的企业文化整合研究

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1、混合所有制改革中的企业文化整合研究混合所有制改革是整个国有企业改革的一个重要的方向。所谓的混合所有制，其实是一个政治概念，其实质就是我们通常所说的股权多元化。多元化的股权结构是大多数现代企业的特征，通过多元化的股权投资结构的设置，不同意见充分表达，可以在根本上提升公司决策的效率和质量。1. 企业文化的运行机制研究混合所有制改革中的企业文化整合，首先要理解企业文化的运行机制。（1）企业文化的目的和存在的价值就是，企业文化以企业发展战略为导向，最终为企业经营业绩服务。（2）企业文化的形成，是以员工素质为基础，通过一定的管理手段和方法，塑造员工的思维和行为风格，最终形成一定的文化。（3）企业文化影响

2、企业管理的风格和策略、提升员工的个人职业素养，通过管理和员工素质影响企业经营绩效。2. 混改企业的整合问题对企业进行混合所有制改造，必然涉及到企业重组和整合问题。（1）企业的重组和整合分为物理整合和化学整合两个方面。物理整合就是人财物的整合，这些方面较为容易进行。（2）化学整合包括企业的制度整合、组织整合、管理的整合和文化的整合，这方面涉及到的面广，相对较难进行。（3）文化整合是混改企业整合的一个重要的组成部分，文化整合的成败直接关系到混合所有制改革成功与否。3. 混改企业的文化融合从某种意义上说，混改企业的文化融合是一个企业文化重新塑造的过程。（1）混合所有制的改革，其目的是推进国有企业朝着更加市场化的方向发展。因此，除了保留原有国有企业的一些特色组织机构，如党委、工会之外，其它部门和人员都将以企业绩效提升为努力的方向，企业文化也必将以绩效为导向进行重新设计。（2）混改企业的文化塑造，要通过加强管理的方法，通过适当的方式，让全体员工充分理解、行为做到，形成做事的习惯，改变以往国有企业的作风，最终上升到全体员工的价值观，以此来提升员工素质、影响企业绩效。