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1、摘要：关键词：人才队伍建设是一项系统工程，长期以来，黄河出版传媒集团公司在人才队伍建设中做了大量工作，取得了一定成效，为集团公司各项事业发展提供了有力的人才智力保障，然而，随着市场竞争的不断加剧，人才的竞争依然成为现代企业最核心的竞争资源，因此，集团公司只有积极优化用人环境，建立健全相关制度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现科学发展、可持续发展。本文全面总结了黄河出版传媒集团公司（以下简称集团公司）人才队伍建设的现状、人才队伍建设中存在的问题与不足，并结合集团公司人才工作实际，就全面加强人才队伍建设展开了深入探讨，提出了相应的对策措施。一、集团公司人才队伍建设的现状集团公司自 20
2、09 年成立以来，始终坚持党管人才原则，积极探索人才工作新方法和人才队伍建设新模式，不断创新体制机制，为各类人才干事创业提供良好发展环境，提出了“培养一批出版领域领军人才、经营管理人才、高技术人才、编辑家、出版家”的人才工作思路，加快人才使用、培养、选拔、淘汰机制建设，人才队伍的总量、质量和结构等都发生了明显变化，为集团公司持续改革，快速发展提供了强有力的智力保障和人才支撑。集团公司现有员工 846 人，其中在岗员工 752 人（新华书店集团 479 人，内退 94 人） ，具体数据分析如下：学历结构：其中博士 1 人，占在岗职工总数的 0.1%；硕士研究生（研究生或硕士学位）47 人占在岗员
3、工总数的 6%；大学本科学历 241，占在岗员工总数的 32%；大专学历 290人，占在岗员工总数的 39%；中专学历 10 人，占在岗员工总数的 1%；高中学历 163，占在岗员工总数的 22%。职称结构：其中高级职称 43 人，占在岗员工总数的 6%；中级职称 100 人，占在岗员工总数的 13%。政治面貌：其中党员 381 人，占在岗员工总数的 51%，民主党派 4 人，占在岗员工总数的 0.5%。年龄结构：其中年龄在 50 岁（含 50 岁）以上 34 人，占在岗员工总数的 5%，40（含40 岁）-49 岁 289 人，占在岗员工总数的 38%；30（含 30 岁）-39 岁 268
4、 人，占在岗员工总数的 36%；30 岁以下 161 人，占在岗员工总数的 21%。性别结构：其中男性 302 人，占在岗员工总数的 40%，女性 450 人，占在岗员工总数的 60%。目前，集团公司在职员工队伍中，专业技术人员 162 人，行政管理人员 118 人，财务会计人员 42 人，图书销售人员 363 人，其他人员 67 人，共计 752 人，具体分布情况如图1 所示：图 1：黄河出版传媒集团公司人员结构图二、人才队伍建设中存在的问题及原因分析（一）人才队伍建设中存在的问题集团公司在人才队伍建设方面与全国出版行业和出版产业发展总体要求和任务相比还存在着较大差距，主要表现是：人才总量相
5、对不足，选才空间相对狭窄，不能满足转企改制和经济快速发展对经营管理人才和专业技术人才的需求；高层次人才匮乏，特别是领军人才、拔尖人才紧缺，熟悉资本运作、懂现代企业规则的高级金融型人才紧缺，高层次经营管理、专业技术型人才紧缺，既懂经营又懂出版、能够进行跨媒体经营的复合型人才紧缺，既善于掌握市场又了解国际惯例的外向型人才紧缺；结构不尽合理，特别是知识结构、职类结构、专业结构不能适应现代出版传媒产业发展的要求；素质亟待提高，具有世界眼光、战略思维和复合型、开拓创新型的人才极少。（二）主要原因分析人才队伍建设存在问题的主要原因是高素质企业经营管理人才和专业技术人才的生成机制没有形成。一是观念落后，对人
6、才这一战略资源认识不到位，重视人才、尊重人才、爱护人才的氛围还不够浓厚， “官本位”意识依然存在；二是机制制约，受长期事业体制影响，干部人事制度改革还不够深入，尚未建立起与市场机制相配套的现代人事制度和收入分配制度；三是激励不足，对高素质经营管理人才和专业技术人才缺乏吸引力和凝聚力；四是约束不力，对人才队伍中出现的各种问题缺乏有效监督和制约；五是管理落后，对人才的选任、评价、培训、淘汰还没有完全跳过党政干部的管理模式。三、加强人才队伍建设的对策及措施针对集团公司人才队伍建设中存在的问题与不足，集团公司要按照科学发展观和科学人才观的要求，不断增强责任感、使命感、紧迫感和危机感，坚定不移地走“人才强企”之路，主动适应建立经营型、现代化、国际化的出版传媒集团的需要，采取科学规划、统筹兼顾、整体推进的方式，在人才队伍建设方面重点实施一些有针对性的对策和措施。（一）加强高层次人才引进工作，为“人才强企”战略提供坚实保障本文来自：
