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1、房地产公司工程项目经理岗位职责房地产公司工程项目经理岗位职责提要：按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实房地产公司工程项目经理岗位职责1按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；2按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；3对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；4负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；5组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；6对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表
2、，按照项目管理有关程序进行处理；7作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；8从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；9参加工程会议，全面准确掌握工程进展；10监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；11配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；12主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；13积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；14定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；15负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；16负责现场签证的现场管
3、理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合现场签证管理办法的要求，以利工程顺利进行；17负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；18每月向工程管理部提交工程月报；19配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；20负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；21监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；22组织做好工程竣工验收准备工作；23协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。地产公司工程部工作目标管理规定地产公司工程部工作目标管理规定、工程部工作目标、计划的制定A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领
4、导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合
5、理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。、工程部工作目标、计划的考核A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。、工程部工作目标和计划的种类：A、工程进度目标和计划B、工程质量目标和计划C、工程安全与文明施工目标、计划D、工程施工投资目标与计划E、工程部总体目标与计划F、工程部资料与文件管理计划与目标G、工程部岗位与人员编制目标、计划H、工程部办公与管理费用目标与计划I、工程部企业文化实施与管理目标规划
