《电商直营2013绩效--美工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电商直营2013绩效--美工（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、姓名 部门 岗位 上级签名考核标准（计划值） 计算公式权重(分)实际完成值实际得分 未完成原因 改善措施数据来源 备注返工、或者影响客户购物的严重错误百分百完成本项得分20分，每出现1款返工、或严重错误扣1分20 19 20 主管每月登记每月月底最后一天提交给主管 每延迟一天扣1分 10 10 10 主管提报接受任务起计算以任务制定者需求的期限为准，出现延迟1天扣2分；20 20 20任务制定者发现延误即可提报主管登记以钻展、硬广图片平均点击率1%为准，平均高于1%本项得100分；低于1%按比例得分；聚划算活动款图片转化率以7%为准，平均高于7%本项得100分；每降低0.1%扣0.5分 10
2、10 10此项未参与者直接得满分任务制定者、直属领导的满意度评级任务制定者反馈给主管一次投诉或主管登记一次不满意扣1分10 10 10按目标达成率100%，80%，60%得30分，24分，18分3、学习能力每个月一个整体版面设计，并根据需求决定是否更换或完善目前版面；5，图片点击、转化率钻展，硬广等点击率；聚划算款图片转化率90X80400300100X9058.4万 184、工作时效根据运营部计划，其他部门需求，分解本月工作，并按时完成工作；总分绩效奖金总分2013年 月工作计划/考核表电子商务部 美工 被考核人确 认6、客户满意度 客户满意度2、图片质量 错误、返工率直营业绩KPI指标 考核内容1、目标达成率 目标达成率 _3_月份总目标_73_万 元 3080X65 100
