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1、目前大部分地产开发行业做园林景观之通病（景观项目考察报告）考察项目为大连地区某集团开发的高档别墅。于 2012 夏对此项目进行深入工地和参加工程部署例会实况考察。总体存在如下问题，也基本是近些年来本人从事园林景观行业所了解到的目前大部分地产开发行业做园林景观的通病。1、景观在方案设计阶段即欠缺专业评审把控，虽然聘请知名设计公司来操刀，但不能完全投入现场根据地形的复杂性来深化设计，以至施工落实阶段错漏变更很多。又缺乏专业资深的景观效果师及时跟踪现场解决问题。2、景观工程弊病往往来自于管理高层对景观认识不足，或一知半解。主观以为自身见多识广，只要有图纸、有材料明细，按图施工就可以了，常用错误观念指
2、导施工，造成监督管理混乱。结果所做景观多半工艺质量粗糙，工程成本浪费虚高，景观效果也大多缺乏艺术性和美观性。3、有相当一部分景观工程师从业人员，一方面自身对景观造型美学的解读能力和实现能力欠缺，监督管理执行因此无力度。另一方面主要根源在高层管理大多不具备景观造型美学的宏观把控能力而又总是不断进行管理指导。高层管理者主观性太强，或者自己开发的项目就要自己做主的意识太强，对中层管理者缺乏良好的沟通和信任，于是造成岗位职责混乱。大部分中层打工者端的是老板饭碗，不求有功但求无过，惟上是从，唯上所好，于是中层管理职能执行力萎缩，高、中层管理职能责任被打乱，其结果不是强将手下无弱兵，而变成事无巨细大老总一
3、竿子插到底在尽情发挥。每当于此，看着那最高层在施工工地现场进行训斥的背影和周围围绕一群的中层们，便想到一句歌词，一个人的独角戏。想想，很惨淡。4、同样的地产开发，同样的设计方案，同样的材料工艺，为何竣工的成本、时间和景观效果不同？景观工程两大块，一是基础部分，一是成活面部分。最终要展现给人们的是成活面的好与不好，空间效果是否造型美观功能合理。做基础工程的管理者是配合最终景观效果服务，而不是指导景观造型来配合基础施工。5、一个项目的主体工程竣工后，第一步是景观基础工程施工，第二步是景观空间工程施工。虽然景观施工过程中通常是多项交叉作业，隐蔽管网，微地形，微建筑，道路，水系，种植，照明，导视，环卫
4、等各系统工程总体统筹部署，其中除各管网工程外，其它各项工程都与景观最终空间构成的整体效果密切相关，因为它们都各具不同的造型形式。如何把这些景观设计方案里的概念实现成真实空间景观组合，从色彩，格调，内涵等各方面都需要整体的统筹把控。因为知识结构的不同，这是一个单纯搞建筑施工的管理者来担当景观工程整体指导所把握不了的方面，更不是把施工作业管理法则死背硬记后就可以大功告成那么简单。6、景观工程，作业面广而全，需要全面把控主体建筑物群的整体环境包装和最终审美效果，不具备高水准艺术造型审美能力的管理监督，结果往往是堆砌出一个蹩脚的工程。 7、从开发者本身来说，最终是为了带来更好的销售成果，而不是单纯为了打造一处美景。但是，好产品更需要作好得体的配套包装。因为好产品的受众欣赏品位也更高。8、景观，不等于绿化。不等于有亭台水榭，花花草草就完成了景观。许多项目把景观做成一片各种各样花草树木的植物园。用花草树木来掩盖造园美学内涵的不足，是一种初级手段。也把景观总体成本推的很高。其实好的园林景观，并不是靠大量的花草树木来堆砌。2012 年 5 月于大连
