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企业内训：目标设定与年终绩效考核技巧明阳天下拓展培训培训主题：业绩目标设定分解 年终绩效考核面谈 员工个人发展计划天数：1 天课程背景：建立一套科学的、实用的并符合企业传统文化的绩效管理与考评系统是企业管理者十分关注的关键问题。本课程通过一套完整的绩效管理系统建立和工具的学习，帮助企业中层管理者掌握绩效管理的操作原则、最新理念及效果实现等关键方面。课程大纲：1.什么是业绩管理?2.设立业绩管理系统应考虑的因素3.业绩管理系统应包含的内容4.业绩计划制定业绩计划的步骤SMART 目标衡量目标的方法业绩管理能力的要求保证业绩讨论有效性的重要步骤怎样设立员工个人发展计划5.反馈和辅导反馈和辅导的好处员工何时需要反馈和辅导主管怎样提供反馈和辅导怎样接受反馈和辅导6.中期评估7.年终考评年终考评的要点保证年终考评讨论有效性的重要步骤确保讨论的有效性.8.业绩管理系统与以下因素连接员工个人发展薪酬系统本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。
