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2、协作,中层五大核心能力,角色认知,目标管理,团队建设与部署激励,教练下属,沟通协作,角色认知,角色认知,做企业的资产还是负债？,角色认知,做企业里的放大镜还是大气层？,人力资源,生产,售后服务,行政,销售财务,角色认知,中层五大核心能力,角色认知,目标管理,团队建设与部署激励,教练下属,沟通协作,目标管理,目标解读工具-多叉树,在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是：小目标是大目标的条件；大目标是小目标的结果；小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。,目标管理,目标解读工具-多叉树,按区域分,按行业分,按销售方式分,按通路分,按部门分,按时间分,按客户分,目标管理,中层五大核心能力,角色
3、认知,目标管理,团队建设与部署激励,教练下属,沟通协作,团队建设与部署激励,团队建设与部署激励,管理沟通,团队激励制度,团队文化建设,团队组织架构,团队建设与部署激励,文化的形成,文化,风气,习惯,思维行为,团队建设与部署激励,中层五大核心能力,角色认知,目标管理,团队建设与部署激励,教练下属,沟通协作,教练下属,教练型领导会将大部分时间花在规划、组织、协调、控制、激励与培训上，他们了解每一个团队成员的性格特点、优势、经验和不足在此基础上，通过特定的个性化的训练计划与密切的沟通交流 让成员以团队的集体荣誉为自己任，认同与理解团队的目标、方向和战略教练型领导者对每一个成员都给予充分的信任和鼓励,
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