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1、安全生产标准化资料（第十三项绩效评定和持续改进）XX电气有限公司2018 年1月编制绩效考评与持续改进目录1、安全生产绩效评定和持续改进规定2、生产责任制及安全绩效考核表3、绩效评定有关文件安全生产绩效评定和持续改进管理规定第一章总则第 1 条、目的1）、客观公正评价员工的安全生产工作业绩、 工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力， 提升企业的整体运行效率和经济效益。2）. 为员工的薪酬决策、培训规划、岗位轮换等管理工作提供决策依据。第 2 条、适用对象本制度适用于本公司所有员工，但考评期内未到岗累计超过3个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。第 3 条、考核原则
2、1）. 公平、公开原则。即员工安全绩效考核标准、考核程序和考核责任有明确的规定， 所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。2）. 定期化与制度化。安全绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工安全绩效考核定期化、制度化，有助 于全面了解员工潜能，及时发现安全绩效问题，提出解决方法和措施。3）. 定量化与定性化相结合。对员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40，定量化指标权重占60）。4）. 沟通与反馈。考核评价结束后，本公司管理人员应及时与被考核者进行沟通， 将考评结果告知被考核者。第二章安全绩效
3、考核内容第 4 条、安全工作业绩主要考核员工实际完成的安全工作成果，包括安全工作质量、安全工作数量、安全工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所 不同。第 5 条、工作能力根据本人实际完成的安全工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。第 6 条、安全工作态度主要是对员工平时的安全工作表现予以评价，包括积极性、主动性、责任感等。第三章安全绩效考核实施第 7 条、安全考核周期1）. 根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的1-5日、下一个季度第一个月的510 日。2）.年度安全考核。所有员工都应接受本公司的年
4、度安全考核， 考核时间一般为下一年度第一个月的5-10日 。第 8 条、设定考核指标及奖惩凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程，符合下列条件之一的，给予表彰和100-500元奖励。(1) 及时发现、防止各类安全生产事故隐患发生或在抢险救灾中成绩突出者；(2) 一贯忠于职守，热爱安全生产工作，并做出一定贡献者；(3) 检举、揭发、制止各类违法犯罪活动，提供重要线索，协助侦破案件有功或抓获违法犯罪分子者。凡违反企业规章制度，发现下列行为者给予500元以下的经济处罚，触犯刑律的移交司法部门，追究刑事责任。(1) 重点要害部门发现不安全隐患，经本公司安全生产管理人员提出而不整改的；(2)
5、违反企业规章制度或操作规程的；(3) 在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的；(4) 未经批准，在禁火区内违章明火作业者；(5) 损坏、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、经通知不及时改正的；(6) 所在部门发生火险、火灾或其他治安灾害事故的；(7) 企业职工违法受到公安机关行政拘留，治安裁决的；(8) 知情不报，包庇违法犯罪分子，对发生的案件和治安灾害事故隐瞒不报的。第 9 条、安全考核实施1. 考核者依据制定的安全考核指标和评价标准，对被考核者的安全工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值 确定其考核等级。2. 考核者应熟悉安全绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工
6、具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。第四章安全绩效考核面谈第 10 条、安全绩效考核面谈应由本公司管理人员与被考核者单独进行。第ll条、如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无 效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。在接到员工考核申诉后的3个工作日内给予解决。第五章考核结果应用第l2条、根据员工的考核结果，将其划分为4个等级，主要应用于培训需求、季度及年度奖金发放等方面，具体应用如下表所示。安全考核结果奖惩表评估等级考核得分培训需求程度奖金发放月薪资调整A90-100需要特等奖基本工资 +100元B7590很需要优秀奖基本工资 +50元C6075急需要奖励基本工资D
7、60分以下重点需要不奖基本工资第六章附则第13条、本制度自2018年1月1日起执行。附：生产责任制及安全绩效考核规则表公司盖章年月日生产责任制及安全绩效考核表考核人：年月日考核内容说明标准分得分1 岗位责任制落实情况按照各自的岗位职责，每少一项扣1分。10102 安全管理对安全管理要进行前期策划，掌握本项目安全管理的重点与难点，对安全管理进行风险评估，分析并查找出相关危险源。每缺一项扣2-5分，对现场安全工作重点掌握不详、督促整改事故隐患不力的扣5-10，对应急情况处理不力或严重失职的扣10-20分。20183 宣传教育现场危险部位无警示牌、警示标志的扣2-5 分 ， 对作业人员未进行三级安全
8、教育、进场教育、转换工种无教育的每次扣2-5分，未认真开展“安全月活动、百日无事故安全活动”的扣25分。4 安全检查不参加安全检查的一次扣2-5分 。5 规章制度遵守6 现场安 全达标率违反规章制度或违章指挥或违反劳动纪律一次扣 2-5 分 。不达标一项（次）扣2分。101010810101010年度管理目标要求，超过就扣10 分2010一次未完成部部门标准化工作扣5 分。1010100967 工伤事故指标8 标准化评定结果合计注：每季度进行一次考核， 70 分以下为考核不合格， 70 分以上为合格， 90 分-100 分为优秀。绩效评定报告1. 按照公司2017年安全管理工作计划和公司对安全
9、管理工作的要求，根据安全生产标准化绩效考核制度的规定对公司2018年安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。1.2 公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：2. 安全目标完成情况公司领导重视， 各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、 无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大
10、交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备 持证运行100%。3. 安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：3.1 公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全行政部。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。3.2 依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范 了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。4.
11、安全投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、 项目实施等方面给予充分保证。公司2015年年安全投入预算14多万元，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。5. 法律法规、安全管理制度建立及执行情况：在执行法律法规、 公司安全管理制度的基础上， 根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的
12、管理制度进行解读、 通过班前会、 班组专项学习等不同形式组织开展， 同时重点关注新员工安全教育工作， 不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。 在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。6. 安全生产教育培训情况：6.1 根据国家、公司相关管理要求，执行员工安全教育培训管理办法文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。6.2 主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录
13、存档。7. 设备设施管理情况：公司由各部门分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原则，设备行政部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。8. 作业安全管理：公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领 导组织技术人员、作业主操、安全职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培
14、训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。9. 隐患排查、整改情况：公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、 事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。10. 危险源控制情况：根据公司危险源辨识、评价和风险管理制度的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、 发现的隐患，及时修订、 补充和更新有关内容，实行动态管理。 每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。
