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1、加强公路工程管理规范化与科学化【摘要】加强公路工程管理,使其逐渐规范化与科学化,对公路施工质量的提升具有促进作用。论文就公路工程管理的相关内容进行了分析,简要阐述了加强公路工程管理规范化与科学化的意义,对当前公路工程管理中存在的一些问题进行了分析,并提出了解决对策,旨在为进一步实现公路工程管理的规范化与科学化奠定基础。【关键词】公路工程;管理;规范化;科学化;问题;对策1引言公路工程领域的不断发展,为社会基础性建设的发展提供了便利,更在各经济区域的交流方面起到促进作用。加强公路工程管理工作尤为重要,但目前在公路工程管理实际工作中,依旧存在诸多问题。因此,公路工程管理人员必须对这些问题予以重视,
2、采取相应的解决措施,以保证公路工程管理工作的规范化与科学化。2公路工程管理工作规范化与科学化的实际意义2.1能够保证公路工程的顺利竣工公路工程过程繁琐,涉及多种工艺技术的应用,也容易在施工过程中受周边环境的影响。公路工程管理人员如果在施工前期合理制定施工规划,科学安排工程进度并建立完善的管理机制,消除施工过程中的消极因素,不断完善公路工程管理方案,就能够保证公路工程建设的顺利竣工。2.2有助于公路工程管理水平的提升通过分析公路工程质量问题发现,管理缺陷是造成质量问题的直接原因。由于公路工程管理工作的不到位造成的工程质量事故,不仅给居民出行带来影响,还会阻碍当地经济的发展。而公路工程的科学化以及
3、规范化管理,就可以解决以上问题。公路工程管理人员如想提升工程质量,就要在工程管理上下功夫,实现公路工程科学化、规范化管理,并在管理模式上有所创新,为工程质量的提升奠定基础。3当前公路工程管理工作中存在的主要问题3.1公路工程管理人员的素质不高公路工程管理人员不仅需要熟练掌握公路工程相关施工技术,还应具备丰富的现场管理经验,能够在公路工程施工过程中及时发现、识别并解决可能出现的各类问题,以便为公路工程管理的规范化和科学化奠定基础。公路工程施工过程中出现的问题一般涉及到的因素很多,情况也十分复杂。如果管理人员的专业知识和实践管理经验不足,面对出现的问题就可能无法采取有效的措施,进而影响工程的施工进
4、度和施工质量。3.2公路工程管理力度不足公路工程施工单位以及相关管理部门,如果对公路工程管理工作重视不够,或者管理过程不科学、不规范,就容易导致公路施工中出现材料浪费、施工质量不达标甚至是施工安全事故。所以,公路工程施工过程中的每个环节都应给予高度重视,工程设计、原材料采购进厂管理、施工计划以及施工过程中的安全防护措施等,这些工作都要做好,才能确保公路工程的整体质量。3.3公路工程管理方式不合理由于公路工程施工中涉及多种施工工艺,施工过程也十分复杂,如果工程管理方式不合理,或者未对工程的周边因素进行规避,就可能造成工程延期或工程质量降低。有些施工单位在选择工程管理方式的时候,照搬其他单位的管理
5、制度,施工前期也未对周边环境进行考察,导致工程管理方式不科学,使工程管理的作用无法充分发挥,进而使得公路工程的施工成本、安全以及质量受到影响。由此可见,合理的工程管理方式能够对公路工程的顺利施工起到关键作用。3.4公路工程资料管理工作存在缺陷公路工程管理人员对工程资料管理工作重视程度不够,存在诸多缺陷。主要表现在,对工程资料随意处置,缺乏系统性,丢失或资料不全等现象时有发生。公路工程资料在后期工程复查或者遇到类似公路工程时,能起到重要的参考作用。因此,公路工程资料管理工作要做到完善并委派专人进行管理,确保资料齐全完整,以备随时查看。4实现公路工程管理科学化与规范化的措施4.1完善公路工程管理制
6、度,提升管理品质公路工程管理依据管理内容可分为两个方面:一方面是施工人员的管理,另一方面是工程材料的管理。施工单位应切实做好这二者的管理,实现公路工程管理的规范化与科学化。1)在公路工程施工过程中,一旦出现问题,工程管理人员应立即分析产生问题的原因,然后采取科学有效的方法解决公路工程的实际问题。2)施工单位除了要完善公路工程管理制度外,在管理方式的运用上要具有灵活性,要根据工程的工期合理安排工程进度。3)在工程材料管理方面,施工管理单位应对工程材料进行严格检验,确保进厂的材料符合工程实际需求。工程材料进厂后,要根据材料的属性以及工程的实际需求进行存放,以备后期使用。管理人员在解决公路工程管理各
7、类问题的时候,要善于积累经验,以便在今后的工程管理中能够选择更合适的管理方式,从而提升公路工程的管理水平。4.2增强公路工程管理人员的科学化及规范化意识人员是公路工程管理的主体,因此,增强公路工程管理人员的科学化及规范化意识尤为重要。施工管理单位除了要定期对管理人员进行培训外,还应在培训内容上,逐步增加工程管理科学化与规范化的比重,进而提升管理人员的思想境界,强化其管理意识,使管理人员充分重视工程施工的安全与质量,摒弃过去管理工作中不规范、不科学的管理行为和观念。要在施工管理中勇于创新,各部门人员要相互配合,创建和谐的管理氛围。4.3积极落实公路工程科学化及规范化管理制度有效落实公路工程科学化
8、及规范化管理制度,是提升公路工程管理工作的1项重要措施。工程管理施工单位及实际管理人员,应对公路工程管理制度熟记于心,并在实际施工过程中进行科学监管,一旦发现问题,要立即采取相关措施进行解决或补救,以确保管理制度的有效落实,进而提升公路工程施工管理规范化水平。4.4对管理资源进行科学化化、规范化调配对管理资源进行科学化及规范化调配,能够使施工单位对整个公路工程实现有效控制。同时,施工单位还可以通过管理资源的调配进一步降低施工成本。施工单位要在管理过程中,结合自身情况,合理制定绩效考核制度,强化成本意识,优化资金使用路径,进而提升公路工程的科学化、规范化管理。施工单位要敢于尝试新工艺、新技术,勇于创新与改进,将工程管理资源落实到位.5结语随着我国社会经济的蓬勃发展,对交通的需求量在不断增加,想要提高公路工程的建设水平,需要施工单位不断创新管理方式,实现工程管理向科学化和规范化方向发展。要改变传统的粗放式管理模式,对工程实行精细化管理,在提高工程质量的同时,节约建设成本,提高公路工程的经济效益。【参考文献】【3】王福田,张学虎,李东晨,刘孟冬.解析加强公路工程科学化、规范化管理的方式研究.交通世界,2015(10):142-143.