《建筑项目主管个人述职报告范文_2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑项目主管个人述职报告范文_2（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑项目主管个人述职报告范文建筑项目主管个人述职报告范文1 一、自己所承担业务流程与工作中行业叙述：、20xx年6月8月承担贵广高铁第六工程项目工作中，施工人员为四川的施工队伍；、20xx年8月10月承担吉图珲客专七工程项目工作中，施工人员为湖北省的施工队伍；、20xx年10月20xx年1月承担林拉公路第二合同书段拉萨市段工程项目工作中，施工人员为四川和湖北省的施工队伍；、20xx年1月20xx年12月承担林拉公路米拉山隧道施工段第二合同书段工程项目工作中，施工人员以湖北省施工队伍为主导；、20xx年10月20xx年1月做兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一企业新项目。如高家台立交桥、伏口立交
2、桥、黑毛江大桥工程项目工作中，施工人员以四川和湖北省的施工人员为主导。二、自己所属职位关键工作岗位职责：1、承担新项目的土建工程管理方面，包含对建设单位、总承包企业及工程分包企业的管理方法。2、追踪操纵施工企业的施工进度、品质、安全性安全文明施工，施工企业按图工程施工及实行合同书状况的追踪查验处理。3、日常实际工作目标包含参加各种承包单位及承包商的调查和评定，参与有关公开招标工作中（堵图会议纪要产生、招标会技术标准拟稿、合同价审查等）及当场收方签证办理工作中。4、参与各总承包企业的各种装修隐蔽工程、各分部分项工程工程项目质量检测与工程验收。5、主持人对施工企业的各分项目安全技术交底和配备规范规
3、定安全交底，参加对施工企业的信息化管理安全交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审记录。6、主持人工程设计变动的审签管理方法，参加设计变更及计划方案的可行性方案与点评。7、按时定编本人周月工作中执行计划并汇报上级领导审核，按企业工程项目管理方案规定定编义务地区招标会方案与入场方案。8、按时参与设计部內部沟通交流会议和周监理例会，主持人各关键分部工程样版评价工程验收工作中，经常性主持人招开各种专题讲座品质技术性会，参加各种品质及技术性难题的解决，融洽施工企业与设计方案企业的工作中。9、审批施工企业申报的各种计划方案和对策在技术性层面的可行性分析及合同书实行状况。10、根据单项工程执行计划考评施工企
4、业的施工进度计划，审批施工企业申报的周月方案，若有误差立即规定施工企业采用纠偏装置对策，审批施工企业申报月度报告进行工程量清单和进度款支付申请文档。自己牢牢地借助众多机关人员，以新项目生产运营为管理中心，维持开拓创新的精神面貌，弘扬务实求真的工作态度，用心执行岗位工作职责，努力扎扎实实地开展工作，获得了比较显著的成效。(一)用心做好本职工作，服务中心一线工程施工基本建设。做为企业高级工程师，自身自始至终把完成企业跨越式发展做为第一要务，乘势而上，增加资金投入，有序推进。尤其是担任厦漳海底隧道工程项目经理至今，遭遇施工条件繁杂，包含地区关联的融洽、地区影响、地质环境标准等诸多困难，为保证 工程项
5、目顺利开展，我积极与小区业主、设计方案及建设单位提升联络，立即沟通交流，随时随地处理工作上碰到难题，保证哪儿发生难题我工作就进行到哪里，根据很多艰难细腻的工作中，为建筑项目的顺利执行给予了强有力确保。(二)提升安全知识教育，坚持不懈以民为本自各新项目进行基本建设至今，就明确了“以民为本、工地施工安全”的工作中战略方针，一是用心机构管理者、专业技术人员及各合作团队学习培训安全生产法等相关法律法规，落实和贯彻落实各类安全性规章，进一步搞好工程施工期内的安全工作。二是进一步加强安全性监管，坚持不懈不按时领队进行生产安全大定期检查重点整治，把警示标识设定、工程施工道闸、工程施工车子、施工工地安全工作做
6、为安全工作的关键，狠下功夫。三是机构工作人员运用各种各样宣传策划媒介，选用贴到、悬架安全标语、挂画，派发宣传策划材料，播放视频安全教育片、安全生产事故警示片等方式，全力开展生产安全专业知识宣传策划，提高全体人员生产安全观念。根据这种工作中的进行，提高职工“生产安全重如泰山”的核心理念，完成了重特大生产安全安全事故为零的总体目标。(三)提升监管，严把质量管控做为项目风险管理的第一责任人，自身胸怀大局，全方位担负起项目风险管理岗位职责，从工作人员、机器设备、资产上全力以赴确保新项目的必须，把握住原材料操纵、工作人员资质证书、设备标准、砂浆配合比设计方案、关键部位的施工技术等重要环节不释放压力，把所
7、有活力资金投入到工程项目融洽、催促、查验、贯彻落实上。在施工现场，认真落实各类确保对策，严苛标准各类管理方法岗位职责和程序流程，产生一套详细的体系管理;严格遵守基建项目程序流程，用心搞好分部工程的公开招标工作中，对全部合作团队推行同工同酬;提升质量控制，对查验中发觉的产品质量问题决不会姑息迁就;增加监督管理幅度，根据举办施工工地会、品质专题会、巡检等方式，推动工程施工质量的提升。根据严格要求，建设工程均做到了有关品质规定。现就我还在项目风险管理中汇总的一些技术性解决对策归纳如下：1、砖混建筑结构中水泥预制板缝裂开。防范措施为：将水泥预制板缝清理整洁并凉干，随后在板缝下架体底模，将板缝刷抹面砂浆
8、一道，再用1：2.5混合砂浆灌板缝，高宽比为板厚的13，振捣力度密实度，砂最好用粗沙，最终用细石砼将拼缝注满并振捣力度密实度。提升保养。那样，拼缝就不容易裂开。2、桥梁工程施工中，砼并拢槽的留设和砼浇筑次序：公路桥梁并拢槽需留建在桥拱跨距的三分之一处和顶端，拱座处严禁留设。砼浇筑先要浇筑拱顶砼，随后对称性浇筑拱座处桥拱砼，再对称性浇筑拱身砼，最终在砼抗压强度抵达70之上时，才挑选温度浇筑并拢槽砼。3、公路施工中，变形缝的解决方式 ：变形缝传统式的解决方式 是设定传力杆，通常解决不太好会发生砼地面破裂，危害美观大方和应用作用。我详细介绍的是振梁式变形缝，不需设定传力杆，其方式 为：在变形缝处农村
9、基层割槽，其规格为长宽厚二变形缝长50CM20CM，槽挖后浇筑C30砼，其面与农村基层面平，随后在砼表层铺上油毡纸双层，最终浇筑地面砼，在伸缩式处用木丝板或保温泡沫板分隔，宽2CM，缝内灌沥清麻絮和脂膏。项目风险管理工作中是一个繁杂多种多样、变幻无常的工作中，管理方法的优劣，立即关联到新项目的经济发展权益和社会经济效益。从业管理方面很多年至今，我觉得项目风险管理便是一个统筹规划，有效运用，全方位管理方法的系统软件。对工作人员、原材料、机械设备、物件等都需要用心地机构，配制，有效地运用。最大限度地管住生产安全，坚持不懈“安全第一”的战略方针，保证 工程施工质量，坚持不懈“品质谋发展”的标准，严把
10、工程项目质量管控，争取施工进度快速，遵循工程施工合同， 减少工程成本，在最短期内内造就品质最好是、生产制造最安全性、工程成本最少的建筑项目。建筑项目主管个人述职报告范文2 一年来，在上级部门的适用与同事的协助下，我用心执行自身的岗位职责，突显工程施工企业生产管理，以提升业务素质为关键，以强化管理为方式，搞好项目风险管理工作中，适用基层党组织搞好政治思想工作中和党风廉政建设，提升本身的品德修养涵养，使我工程项目职工的观念思想政治素质持续提升，管理方面不断发展，不错地完成了各环节工程施工生产制造每日任务。一、击败艰难险阻，工程施工不畏艰难1、摆脱了等诸多困难2、资金短缺3、气侯极端二、积极主动采用
11、的对策，精心安排、用心管理方法1、进一步健全各类安全性品质管理制度、健全管理机制根据2年来的工程施工生产制造具体，进一步健全安全性、品质等体系管理，创建安全性质量月检、旬检、日检规章制度及整顿规章制度。工程项目除开设一名施工安全员外，各作业区也逐层开设施工安全员总共24名。将安全工作提升到史无前例的高宽比。品质层面，决不释放压力，加强强工程施工过程管理，坚持不懈工程施工质量检测规章制度，严格遵守“自查、互查、工作交接检”的三检制度，使产品质量问题在每道工艺过程工作上都能得到合理操纵。2、健全激励制度，激发职工生产制造主动性根据健全內部承揽体制、制订循环系统奖赏对策及月目标任务考评奖等方式，巨大
12、的提升了职工的工作主动性，一部分的减轻了因资金短缺产生的负面影响。3、提升生产率，减少产品成本根据逐步完善施工技术，科学安排工作人员，精心安排，精工细作，在全体人员的勤奋下，工程施工生产量持续提升，高效率持续提高。4、提升成本管理，加强数据库管理，保证 数据信息真实有效工程项目每个月8日按时举办成本分析报告会，用心剖析上个月存在的不足，找到不够，层层抓落实，下个月改善，规定各类比照完成数字化，数据信息务必真正靠谱，施工工地的每一个阶段，逐层操纵，每道工艺过程都保证有章可循，为了更好地保证 数据信息的精确性，保证每个班质量检验技术工程师和领工员开展当场收方相互之间核查签认，保证 了数据信息的真实
13、有效。5、文明行为施工工地基本建设再次加当场安全文明施工管理方法，依据具体创立了第一安全文明施工班和第二安全文明施工班，总人数32人。专业开展文明行为施工工地基本建设有关工作中，维持施工工地环境卫生清理，使路面整洁通畅，洞内路面环境整洁，在渗漏很大，轨道平车运送的状况下随时随地都可以穿真皮皮鞋入洞。各种各样机器设备物资供应标志齐备，堆积井然有序6、用心搞环水保工作中积极主动与总指和地区环、水保主管机构联络，积极邀约其入场查验，征询建议，不断完善环、水保计划方案、对策。7、关注职工日常生活，随处都惦记着职工的困苦进到冬天，天气寒冷，想方设法筹集资产，尽早发工资、奖励金。三、立即汇总，立即调节工程
14、项目按时机构开展安全性、品质、环水保等相关层面的查验与汇总，汇总取得成功的工作经验和存在的问题，取得成功的多方面营销推广，不够的采取一定的有效措施避免再次发生，使工作中在一个优良的循环系统情况中前行。 以品质保安全、以安全性保进展，全方位细腻，个性化的管理方法，以民为本，有规章制度、有贯彻落实，每个人高度重视安全性品质，每个人执行安全性品质。四、重视本身涵养，勤奋做好表率。领导干部的行動便是无音的指令，“其身正，不令而行”。因而，我将提升本身涵养，勤奋做好表率，作为完成领导干部的关键方式 。一）是不断完善专业知识，提升专业能力。二）是用心执行岗位工作职责，用心搞好做好本职工作。三）是严苛管束自
15、身，务求保证公平合理。严格遵守各类管理制度，不搞形式化，留意节俭，不搞高消費休闲活动。办公室标准因陋就简，操纵铺张浪费。工作上推行“待人处事”、“商品劳动量考评”标准。五、存在的问题自身尽管干了一些工作中，但与上级部门的的规定和岗位工作职责对比，也有很大的差别。关键层面是产品成本操纵不到位，持续上升。剖析其缘故（1）进展压力太大，导致人力、原材料、工业设备资金投入过大。（2）小区业主推行动态性工程成本管理，新项目內部承揽体制需逐步完善。（3）资金短缺、艰苦环境、交通不方便，导致原材料成本费增加。之上表明我的工作成效还不够，这种必须在将来工作上纠正。建筑项目主管个人述职报告范文3 尊重的老总，x总，x总，親愛的的xx亲人，各位好！一眨眼一个月实习期已过，在这里一个月的時间里，充足的感受到，公司领导和亲人对于我工作方面的帮助和支持生活上的关注和照料，内心上的接受和宽容。使我可以更为清晰的了解自己，精准定位自身，为做一个达标的工程项目经理而拼搏。为什么做岁月荏苒，光阴荏苒，见到企业销售额蒸蒸日上，朋友们的热情和士气，我心里觉得极其高兴和自豪。我想一个人
