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1、【最新】行政工作述职报告范文5篇时间过得很快,要做述职报告了,对于行政工作的完成而言,做好相应的述职报告是很重要的,因此要认真对待.那么行政述职报告应该怎么写呢?下面小编为大家整理_行政工作述职报告范文5篇,欢迎阅读,希望对大家有帮助! 行政工作述职报告范文(一) 尊敬的领导: 我是_年的年初加入本公司的,被聘任为行政部经理.回顾近一年的工作,特作如下报告: 一.近一年来的工作 1.起草了公司的等十六项管理制度,完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,完成制度的试行文件,连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部.很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局. 2.整理了员工
2、的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的.临近到期的或者已经过期的劳动合同签订.规范了经常使用的公司文件.表格格式,原来没有的补充上.统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜.正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理.更规范,以激励员工士气.对公司固定资产.办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细.其他行政部的日常工作. 二.存在的问题 1.员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足.用车.出差.报销等方面还不完善.出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制
3、;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到.人力资源运用没到位,员工转正.晋升.加薪.调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于拍拍脑袋决定一切的处理方法上,还未真正通过量化.客观的数据周密细致的全面考评. 2.6s管理和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评.6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来.其中举一下例子,6s之中的清扫,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是素质,是指人的整体素质的培养和提高.绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门.每一岗位标准不同.内容
4、不同. 3.工资结构不合理,名称相互矛盾.虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性.现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一年有两个底薪或两个基本工资.部门之间协作不够,职责不明确. 三.下一步的工作计划目标 希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合,利用多种形式提高员工工作热情和工作效率.行政部将加强执行力度,在监管过程中执行力是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,但也需要各部门经理.主管的大力支持与配合,共同加强管理,保障公司规
5、章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展.用车.出差.报销等认真执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率.做好人力资源的合理配置.初步建立起科学的管理系统及科学的绩效管理系统.这两个都是比较复杂的工程. 建立起良好的公司文化,我们公司要通过公司文化建设来调整观念,解决影响公司发展的问题,不可避免地要触及人的观念,涉及利益的调整,这不是一个轻松的过程,而是一个痛苦的过程.长期的过程.作为人事行政部门的负责人,责无旁贷.在公司总体规划基础上,协助各部门逐步建立经营规划.营销规划.财务规划.人力资源规划等,把点型工作梳理到线型工作上,把工作转型到工作系统有序上.针对我个人不足方面,积极
6、调整,学习博大宽广的胸怀,造就务实.稳健的人格魅力,完善自己,提高自己. 我们行政部将更加努力,不断提高自己的综合能力,为公司的发展尽绵薄之力. 此致 敬礼! 述职人:_ _年_月_日 行政工作述职报告范文(二) 尊敬的领导: 忙碌而充实_年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,年初我正式加入了公司,从事行政人事管理工作.一年来我围绕管理.服务.学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下.联系左右.协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献.现将本年度工作情况述职如下: 一.本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1.公司各类证照的办理.年检,与外部机构的联络与沟通 _年我与
7、相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了药监.社保.消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局.社保局.劳动监察队等部门保持了良好的关系. 2.行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内.我对公司办公场地租赁费.水电费.办公及劳保用品.固定资产购进.员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确.细致地进行费用的预算与控制. 3.公司固定资产.办公用品及劳保用品的管理 作
8、为行政部,购进.管理和分配公司固定资产.办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点.登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产.办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产.办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率. 4.公司印章.档案及合同的管理 _年行政部起草和修订了公司印章管理.档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并
9、入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险. 二.本年度取得的进步 1.通过日常工作和与部门间的合作,了解的_的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神; 2.深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识,学习了药品和GSP的相关知识; 3.通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力. 三.本年度工作的反思 1.也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用; 2.个人对医药相关知识了解得还不
10、够,需要加强对药品基础知识.GSP知识.药品法律法规.特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解; 3.因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开,今后我将加强个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作. 我将继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算,严格控制费用的审核支出;做好固定资产.办公用品及劳保用品的管理,优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率. 此致 敬礼! 述职人:_ _年
11、_月_日 行政工作述职报告范文(三) 尊敬的领导: 转眼间_年已过去了,回顾这一年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了一年的工作.作为公司的行政专员,一年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了一年的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将这一年的学习.工作情况述职如下: 一.踏实的工作态度 一年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纰漏.行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂.每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展.日常的工作内容比较琐碎,
12、需要细心.谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草.为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录.我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象. 二.尽心尽责,做好行政人事工作 认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化.规范化.同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极.主动的做好本部门日常内务工作. 做好公司日常必备的物资采购,根据部门领用情况,进行领用登记.时完成各部门交待打印.扫描.复印的文件等,对公司所发放的通知.文件做到及时上传下达.每月月初统计公司员工考勤.加班值班表.按时完成员
13、工社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作.车辆的使用.办公用品和印章的管理,做到细致和仔细.办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检.协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作,以及搞好公司企业文化的宣传活动. 三.学习到的知识 作为房地产公司的一名员工,我深深地感觉到了学习的紧迫性.所谓学海无涯,而现有的知识水平是远远不够的,随着企业不断深入的发展,只有不断学习.不断积累,才能满足企业发展的需求.为此,我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训,通过学习,加强了本岗位专业知识,同时提高了自身专业素质. 四.明年工作计划 面临着项目已接近尾声,在明年工作中,我将积极协助部门经理组织各
14、项验收手续办理的准备工作,按时完成资质证书的年检工作,确保各部门工作正常开展,认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作.以端正的心态,踏踏实实.任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务.为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量. 此致 敬礼! 述职人:_ _年_月_日 行政工作述职报告范文(四) 尊敬的领导: _年即将过去,回顾一年的工作,自己在行政管理经验与能力方面得到提升.我主要的职责是通过计划.组织.控制与领导来实现对公司行政事务.总务后勤的全面管理与监控.回顾一年的工作,有成绩,也有不足.下面我对一年来行政工作进行述职,请公司领导及各位同事给予指正. 一.确定思路,明确目标 以规范化管理.程序化动
15、作.制度化约束.文明化办公建设为目标,全面提高三服务水平,做到管理.事务.服务一体化的整体目标.实现管理.事务.服务的一体化我认为是工作的重要目标,管理弱,水平上不去,事务弱,效率上不去,服务弱,形象上不去.只有用强化管理带动整体工作,用搞好事务推动整体工作,用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高办公室工作水平,保证各项决策的贯彻实施.在确定了总目标后,按月进行了跟进.分解.落实. 二.以_为平台,规范公司行政事务管理 为进一步升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,以_规范管理为平台,积极推进公司规范化管理包括: 1.统一规范公司行文格式,制定模板,大力推广,统一形象.对公司常用文书如通知.报告.上下行文统一格式,制作成电子版模板,全面推广,使公司机关公文质量有了明显提高.各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步. 2.统一办公事务用品制作.对各分公司信纸.信封.笔记本.合同书封套.纸杯.手提袋.台签纸.等按_手册进行了统一要求和制作. 3.以招标为手段,降低各项行政管理费用.在去年对办公事务用品招标的基础上,今年又
