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1、一级建造师考试密押资料机电工程管理与实务分类模拟11一级建造师考试密押资料机电工程管理与实务分类模拟11机电工程管理与实务分类模拟11案例分析题甲公司从承包方分包某市政府大楼的机电工程安装，分承包合同约定甲公司施工的范围为建筑给水排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由乙公司以集成化形式承包，但甲公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以可以交付使用为考核目标。为此甲公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。 问题1. 甲公司是否要编制施工总进度计划?怎样决策?答
2、案:甲公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位工程，单位工程进度计划即是施工总进度计划。2. 甲公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。答案:甲公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为乙公司创造施工条件的保证。3. 可能影响甲公司进度的因素有哪些?(宏观因素除外)答案:影响进度的因素：内部因素有土建工程对施工部位的安装工期产生了延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部因素有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或对设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金
3、不足等。4. 为实现工期目标，甲公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节?答案:甲公司应考虑的衔接环节：内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与乙公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。某机电工程施工单位与建设单位签订工程施工合同，合同工期15个月，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。 施工进度计划 工程实施过程中发生下列事件。 事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。 事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单
4、位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。 各工作相关数据 工作名称 C E F G H I 尚需作业时间/月 1 3 1 4 3 2 可缩短的持续时间/月 0.5 1.5 0.5 2 1.5 1 缩短持续时间所增加的费用/(万元/月) 28 18 30 26 10 14问题5. 该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?答案:该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、I，非关键工作为C、F、H。 C工
5、作总时差=(9-6)个月=3个月，自由时差=3个月。 F工作总时差=(13-7-3)个月=3个月，自由时差=2个月。 6. 事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。答案:事件1中，对于A工作出现的质量问题，项目监理机构的处理程序：发出“监理通知单”，要求施工单位返工整改；跟踪检查施工单位返工整改情况；签收施工单位在自检后填报的“监理通知回复单”；重新验收A工作。7. 事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。答案:事件2中，第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由如下。 (1)C工作拖后时间
6、为3个月，对工期和后续工作均无影响。 理由：C工作应该在6月末完成，现在需要在9月末完成，因此，C工作拖后时间为3个月；C工作的总时差为3个月，拖后3个月不会影响工期；C工作的自由时差为3个月，拖后3个月不会影响后续工作。 (2)E工作拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。 理由：E工作应该在9月末完成，现在需要在11月末完成，因此，E工作拖后时间为2个月；由于E工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。 (3)F工作拖后时间为2个月，对工期和后续工作均无影响。 理由：F工作应该在7月末完成，现在需要在9月末完成，因此，F工作拖后时间为2个月；F工作总时差为3个月，拖后2个
7、月不会影响工期；F工作的自由时差为2个月，拖后2个月不会影响后续工作。 8. 针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。答案:针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。 理由：总工期的延长是因建设单位提出工程变更造成的。 9. 针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?答案:针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是：I工作缩短1个月，E工作缩短1个月。相应增加费用=(14+18)万元=32万元。W公司承建某市一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3.5km长的循环水管
8、的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由W公司分包给H公司承担。投标承诺合同工期为12个月。施工中恰逢百年一遇的强降雨，导致管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。 问题10. W公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别?答案:W公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划就足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划开、竣工时间要符合项目建设计划的安排。11. H公司的施工进度计划应怎样编制?答案:H公司要与W公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。12.
9、 W公司的施工进度计划应怎样实施?答案:W公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度3个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。13. 强降雨影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差?答案:采取纠正偏差的措施：改变主要作业组织形式，如扩大作业面；多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。某大型机电工程施工总承包合同工期为20个月。在该机电工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图所示。该计划得到总监理工程师的批准。 当该机电工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2所示
10、。 E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。 工程进行到第12个月末时，进度检查时发现： 图1 施工总进度计划 图2 施工总进度计划 (1)H工作刚刚开始； (2)I工作仅完成了1个月的工作量； (3)J工作和G工作刚刚完成。 问题14. 为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?答案:在施工总进度计划中应重点控制的工作为A、C、F、J、K。15. 根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期会产生什么影响。答案:(1)E工作的自由时差为1个月，总时差为1个月，E工作
11、拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES)，且影响工期(或Tc)1个月。 (2)C工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)，不影响F、G的最早开始时间(或ES)。 (3)D工作的自由时差为0，总时差为2个月，D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间(或ES)，但不影响总工期。 16. 根据第12个月末进度检查结果，在图1中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?答案:绘制进度前锋线如图3所示。 图3 施工总进度计划 此时总工期为19个月。 17. 由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理?
12、说明理由。答案:不予批准。 理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。 某商务楼的机电工程，施工合同中约定，工期为19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。 施工总进度计划(单位：周) 施工过程中，发生如下事件： 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，
13、A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减到2400m3。 事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。 表1 后续工作可缩短的时间与赶工费率 工作名称 F G H I J K L N 可能缩短的时间/周 2 1 0 1 2 2 1 0 返工费率/(万元/周) 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 1.5 事件3：调试工作结果见表2。表2 调试工作结果表 工作 设备采购者 结果 原因 未通过增加的费用/
14、万元 K 建设单位 未通过 设备制造缺陷 3 L 建设单位 未通过 安装工程缺陷 1 J 施工单位 通过 N 建设单位 未通过 设计缺陷 2问题18. 事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响，为什么?A、C工作的费用共增加了多少?答案:事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3周/4200m3)7000m3=5周；C工作的持续时间为(3周/3600m3)2400m3=2周。 对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是。C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一定会改变总工
15、期的。 A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)m3=1600m3，由于1600m3/7800m3=20.51%15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量为(4200+3600)m3(1+15%)=8970m3，进行调价的工程量为(7000+2400-8970)m3=430m3。 A、C工作实际发生的费用=8970m3700元/m3+430m3700元/m390%=6.5499106=654.99万元。 A、C工作原计划的费用=(4200+3600)m3700元/m3=5.46106元=546万元。 A、C工作共增加的费用=(654.99-546)万元=108.99万元。 1
