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1、土建施工员本人工作中年终总结【篇一】作为一名拥有 从学习培训考试通过的施工员证及其很多年的工程施工工作经验，很多年来，我不断完善自身的专业技能，凭借务实求真、踏实肯干的工作责任心，结合实际探索、在工作经验中积极主动发展趋势自主创新、持续提升自己的专业能力。在好几个新项目进行的另外，因为我健全了本身，也在一定水平上造就了自身。如今，我汇总了一系列本身的发展及其不够，期待在未来的工作上更严苛的规定自身，以升级、更强的外貌迎来之后的工作中日常生活。一、实行岗位工作职责做为工程项目的管理者，我高度重视控制技术的施工质量、与施工单位和建设单位的融洽及其班组的管理融洽、全自动相互配合安全性科进行各类安全性
2、管理方面，紧抓材料管理以勤俭节约工程成本。关键下列好多个层面表明：1、工程施工质量管理方法。以规定标准化、夯实基础规定每一个工程施工新项目。工程施工早期，高度重视对队组的方法安全交底，给队组工作人员在思想方面给与高度重视，在方法上明白本工程项目的品质和进展、安全性规定，为中后期工程施工确立优良的基本。在每一个新项目的执行中，以在其中一处为点，严格管理木匠、钢筋工、砼工队组按工程图纸工程施工，而且预埋下影像原材料，规定别的单个的队组责任人上去收看，明确提出自身建议，而且规定别的队组依照此点的规定工程施工。此方式获得优良功效，也为新项目中后期的施工质量产生的优良的作用。2、班组的管理相互配合(1)
3、在日常工作上，无论走到哪里，工程施工管理人员全是最农村基层的管理人员，既是指挥者也是战斗员，是领导干部信念、建议的反映，也是农村基层难题的意见反馈者，因而更要创建起优良的本身品牌形象，在工作上变成 朋友的榜样，在情感上变成 朋友信赖小伙伴。规定大伙儿加班加点自身必然第一个到，规定大伙儿创建高品质的规范，务必对每一个发现问题的清查都亲历亲为，高度重视过程管理，对一些质量通病操纵在萌芽期情况。(2)关注朋友：碰到朋友有急事，全自动帮助替班并机构班里一起关注，犒劳，产生一种大家族氛围。(3)高度重视每一个队组责任人的学习培训，在每一次的大会上，对于工程施工相互配合存在的不足，我尽可能使每一个朋友最少
4、占主导性一次，以提升其工作经验，使每一个朋友都能独当一面，处理各种各样难题，使所有队组的业务技巧水准有总体的提高。3、安全性管理方面在工作中全过程中，全自动相互配合安全性科进行施工队伍的工作人员的安全工作教育工作中是每一个项目风险管理不可缺少的一部分。4、与施工单位、建设单位的融洽做为一个工程施工管理者，在每一个新项目中高度重视和施工单位和建设单位的相互配合相互配合，对于施工单位和建设单位明确提出的好的提议，自身带领科学研究贯彻落实，争取获得施工单位和建设单位的一致五星好评是土建施工员工作中不断发展的反映方法。5、原材料管理方面秉着勤俭节约成本费的标准，在每一项具体工作中全过程中，严控原料的操
5、纵，在模版、混泥土、建筑钢筋的用到，每一分钱都用在工程项目上。比如配料建筑钢筋，每楼高工程施工结束，高度重视规定建筑钢筋队组梳理搜集，在下一层工程施工时所有用掉。勤俭节约成本费的观念，贯彻落实到每个队组的行動中，在项总体目标基本建设中勤俭节约了成本费6、技术水平的管理对施工工艺规定更加严苛，务必努力学习工程图纸和施工工艺以保证 施工质量，在学习培训另外把工程施工关键、工程施工方式和惩罚规章都记下来，便于安全技术交底中不忽略，尽可能保证事前意料，事先处理，对于有一些关键难题在每一个环节工程施工前期都需要向施工队伍明确提出实际规定，着重强调难题的严重后果并细心向她们讲明标准中的规定二、工作上存在的
6、不足1、本身层面，有时候对难题考虑到不足全方位，盲目跟风的遵从工程施工队组的建议沒有更清晰、沒有详尽对事情开展剖析就得出结论，进而导致了多余的损害。在管理方法上：对不听指挥、不按要求工程施工的队组沒有开展严格的处罚，长此以往某些工程施工队组就拥有心存侥幸的心理状态，至使在中后期管理方面中发生了发生管理方法无法控制，也就产生分配工作中难，施工现场管理难的状况。在之后的管理方面中最先要确立自身的观点，充分发挥项目风险管理工作人员在施工工地起的主导地位，对工程施工队组保证奖优罚劣，产生肯定以工程项目为管理中心领导干部方式，对这些不听指挥的工程施工队组决不会心慈手软，实施严查、狠抓为此来塑造工程施工威
7、信和权威。2、在施工工艺层面，因为工程施工工作经验仍然拥有 不够。在施工工地不可以精确的迅速的找到施工现场存有的问题，没可以把施工图纸和施工工艺灵便恰当的应用，使具体工程施工全过程中合基础理论工程施工造成了出轨状况，即沒有达不上预估的工程施工实际效果又使工程施工程序流程复杂化，进而提升了工程施工成本费，这帮我的经验教训便是在之后的工程施工全过程中一定不可以无拘无束，务必用心了解工程图纸和施工工艺并非常好的把握，争得能更强的把施工工艺应用到当场工程施工之中。之上难题虽也没有危害每一次的工程竣工验收，但“搜索不够赶先进、立足于压根争优秀”做为工作中战略方针的自身感觉沒有彻底尽到一个施工队伍的岗位职
8、责，在之后工作上自身将加倍努力更强。三、将来的工作打算根据汇总过去的工作中，找到工作上的不够，便于在之后的工作上加以克服，另外还必须多看书，努力学习好标准技术规范及相关文档材料，把握好专业技能，提升自己的专业能力，提升工作中使命感，立即搞好本人的各项任务。总而言之，在将来的工作上，我将持续的汇总与自我反思，不断严格要求自己并丰富动能，提升本身素养与工作能力，以融入时期和公司的发展趋势，与自身钟爱的工程建筑工作共同奋斗、共同成长。【篇二】岁月流逝，一眨眼又过去了一年，回顾这一年的工作中过程。我严格管理自身，可以不错地进行自身的做好本职工作，用心执行企业的管理制度，与朋友共同奋斗，也在朋友的身上学
9、得许多 专业知识。现对工作汇报以下：一、关键工作职责(1)自我x月份新员工入职至今，xxx住宅小区1#5#楼及附房工程项目已竣工，10#、11#、9#、13#、20#楼主体工程到顶，6#、7#楼构造基本上进行，8#楼、12#楼、15#楼、16#楼、17#楼、18#、19#楼构造没完成。可是我日常的工作中便是帮助刘工和丁工：1、对并未进行楼号构造混凝土浇筑前的建筑钢筋工程验收;2、对里外墙粉刷后开展查验是不是有墙面空鼓、隔热保温的薄厚是不是符合要求，查验环氧地坪混凝土浇筑是不是整平、抗压强度是不是符合要求;3、对屋顶瓦铺装的查验是不是横平，最终屋顶瓦收边一部分解决是不是恰当;4、对顺利完成的1#
10、5#楼全方位开展查验(环氧地坪的平面度和抗压强度、墙壁的抗压强度和平面度)，查验护栏安裝是不是在一平行线上;5、依据合同书对原材料的检验(如护栏的厚度、立柱间隔)在历经一段时间在现场中的学习培训因为我获得了一些专业知识，针对在现场中一定要保证多走、多看看、多讲。(2)历经大伙儿的勤奋住宅小区主体工程所有进行，下一步开展涂刷、结束、安裝和墙体工作中。这时候室外工程也逐渐工程施工，而它是由我负责。早期起先对玻璃钢化粪池开展工程施工，然后在十一新房开盘前也将主园林景观处的排水管道进行，尽管在这里段工作上拥有 跌跌撞撞，但基本上能进行方案好的工作中，而且也对工程施工全过程开展严苛把控，对原材料、工艺流程都严苛依照规定进行，一经发现不过关，立刻通告令其开展整顿，即可开展下道工艺过程。在20xx户外道排工程项目也基本上进行，路面排水管道剩下13#-20#楼的出户井没完成，主道的路基工程，区段路路基工程未开始。二、20xx作分配依据20xx成的状况，下面20xx先开展主干路的路基工程工程施工，出户井也同歩工程施工而且对顺利完成的纵向道排开展健全，争得能如期完成住宅小区纵向工程项目。根据这近一年的工作中，因为我学得了许多 物品，但这还还不够，我将在未来再次多学，多思、多试勤奋把工作中做的更强，为了更好地能圆满完成20xx定的工作规划而勤奋!
