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1、住区景观设计管控探索摘要：现阶段，房地产市场竞争激烈，要想在新时代市场中立于不败之地，就要在住宅产品的品质上下足功夫。结合新城璞樾门第项目实际案例，对住宅景观设计管理与控制研究成效进行验证。研究发现，基于居住区景观设计的科学合理管控，可以一定程度上解决居住区景观设计中面临的问题，有效化解存在的矛盾，以便从解决问题的角度探析未来住区景观的发展趋势。关键词：住区景观；设计管控；景观视觉效果；功能1住区景观发展概况1.1模仿公园式绿地阶段。20世纪80年代前，住宅的主要目的是满足居住需求，对绿化关注对不高，居住舒适度较低。改革开放以来，随着国内经济的不断发展，人们的生活水平有了显著提升，开始注意生活
2、品质。一些单位开始为普通职工配建职工家属院式住宅，优化服务需求，增加活动设施及绿化配置。加之以人为本思想的提出，人们对社区内涵有了新的认识。此外，居住区绿地的概念也逐渐被人们所认可，绿地的形式类似于城市开放公园，道路将居住区和绿地分而划之，形成公共绿地，这也是小区居民的主要活动场所。1.2景观多元化发展阶段。有了前期的积累和国外住房模式的引进，房地产公司加大了对住宅景观的投入力度，各种设计风格蓬勃发展，涌现出一批高品质的居住小区。这一阶段，景观设计追求平面的图案感，着重关注平面构图关系，高容积率的土地鲜有出现，大型多集群社区减少，景观营造手法发生改变，住区景观设计日益关注小区内业主的体验。在此
3、期间，一些房地产公司制定了住宅景观管理和控制体系，以创建具有特色的景观风格，同时，注重提高住宅景观质量，大大增加了产品的附加值。1.3景观设计标准化发展阶段。此阶段开始时，住宅景观风格不再受景观专业人士规划景观的约束，多种样式的整合及元素的穿插使用备受推崇，对大型景观设计的热度降低了，也不再追求平面图案化视觉效果，更加关注景观的空间关系和功能体验，也就是植物造景。景观设计师的研究重点从硬场景的表现转向软硬场景的研究及整合，甚至许多设计机构都配备了专职的绿植配置人员和设计部门1。1.4强调住区景观功能阶段。2016年，绿地集团提出了名为“理想家”的产品概念，从社区景观环境于客户日常生活出发，深度
4、挖掘客户的真实需求，从景观功能设计着手，进一步提升产品力。在设计住宅景观空间时，针对不同年龄人群的生活方式，配置专门性的活动设施，不断满足人们对户外活动的需求。践行以人为本的理念，深入研发景观功能，增加更多人性化服务内容，引入现代科技，营造智能家居新典范。至此，房地产行业各大房企开始加强景观功能探索，不断研究和改进住宅景观设计和控制，并在景观类别中阐明社区的功能要求。2现阶段住区景观存在的问题2.1成本与景观品质的平衡问题。住区景观直接反映了产品的溢价，与此同时，产品的价值不能很好地在景观设计中反应，房地产公司想利用景观设计反映产品质量，但投资少，担心影响整体收益。然而对景观设计的低投入，又会
5、降低景观总体质量。根据产品、客户、经济等方面的需求，景观专业人士正努力在成本和美化环境之间找到平衡，在景观造价限定的条件下，慎重思考景观品质如何满足产品定位。2.2消防场地对景观空间的影响。当前，消防规范日益严格，对设计及验收又提出了新的要求和标准，室外消防系统的增设加剧了对景观设计的影响。这会对景观产生负面影响，压缩景观空间，并影响景观的完整性和连续性，影响绿地组成和布局，一些房地产公司通常在首次验收后采用改造的方法2。也就是在消防部门完成一系列消防验收工作后，再改造原始的消防场所，在此期间引入景观设计，满足符合人们审美需要的绿化设计效果。为后期的改造埋下了较高的安全风险与隐患，增加了后续消
6、防工作难度，因而近年来，消防场地景观化设计已成为景观设计中的一项重要内容。2.3景观空间活动功能的不合理性。现阶段，居住区居民对景观空间活动的要求越来越高，房地产企业未对居住者活动功能空间真实需求进行研究和考虑，其产品并不能够满足居民需求。在某些居住区中，车道一侧设置儿童活动空间，存在安全隐患，而鲜有人使用。住宅区内活动广场的缺失或是面积少，导致人员活动占用球场等其他运动场地，原设计活动场所失去了价值，出现混乱使用的现象。3住区景观设计管控要点首先，住区景观设计的过程控制。在景观设计的全过程中，房地产公司应与各类与工作相匹配的公司、团队建立相互协同共进的合作模式。设计管控流程分为设计预控阶段、
7、设计中控阶段、设计后控阶段，分别与设计成果出图、施工过程效果把控、项目后评估一一匹配。通过评估，对项目设计管理流程、要点、管理动作进行沉淀，从而更好地为未来项目服务。其次，住宅景观设计的质量控制。是指在住宅景观设计的管理和控制中，使用标准化设计技术和标准化模块，以达到理想化的把控住宅景观设计质量的目标。最后，住宅景观设计的成本管理。在住宅景观设计管理中，意味着要建立标准化的成本模块，以更合理地管理和控制景观成本3。4璞樾门第项目景观设计管控4.1总体设计管控。该项目获得批准后，设计部立即启动项目的景观设计招标，根据项目的新中式设计风格、新城TOP级的产品定位，从主流市场中选择4家合适的单位进行
8、邀标。通过公司成本部及设计部对商务标和技术标（设计服务建议书）的评标，最终确定奥雅成为该项目景观设计单位，并明确主创设计团队成员。在方案设计阶段，设计部景观负责人运用景观设计任务书，为设计师明确项目定位、限额指标、设计内容、设计深度、设计界面、设计成果提交时间的要求，减少了设计过程中非技术性、非必要的重复修改。方案设计过程中，设计师与设计部积极互动，保障景观设计成果与建筑、室内等分专业的匹配性，设计造价是否满足限额指标，设计调性是否与项目整体定位与调性匹配。施工图设计过程中，设计部景观负责人与设计院针对新中式风格景观材料进行反复筛选，确定了最终应用的景观材料。在项目施工招采过程中，对投标单位宣
9、讲设计意图、设计材料、主要节点，保障投标单位在充分理解图纸的情况下，合理报价、合理中标。在施工过程中，协同景观设计师对景观施工单位进行图纸交底，实时跟进项目现场施工进度，及时纠偏施工中存在的错误，对现场施工难点进行技术指导及优化。在项目景观全周期管理过程中，充分发挥设计优势，推动施工单位共同完成项目的完美呈现。4.2功能标准模块的应用设计管控。在璞樾门第项目中，景观设计应用新城体系内部分标准化设计模块，重点强调对居住区入口交通组织功能的设置。值得一提的是，在入口采用标准化模块时，通过标准化的管理和控制，合理设定人车分流的基本功能，活动场地采用标准化模块，划分不同的年龄段人群，以满足这2个年龄段
10、的场地使用需求。4.3成本设计管控。在住区景观成本管理和控制上，很好地利用了不同植物配置方式，打造不同的景观节点。结合项目主次节点、名贵树种与景观材料做好等级分配，并合理地隐藏低成本的投资区域。减少远距离景观和背景景观成本，提高景观体验的整体效果。节省成本和保持效率是指使用合理的模块化景观设计，减少美化成本。4.4景观设计专项管控。住区景观成本是房地产公司在景观建设中考虑的第一个因素，成本管理贯穿从景观设计到景观建设完成的整个景观建设过程，景观设计阶段的成本控制决定了整个景观建设的成本控制结果。本项目被定位为集团的重点项目，要求展现新城的产品力，项目完成后获得多个奖项，新城在上海地区的品牌形象
11、、产品力都得到了良好的展现。4.5景观设计落地还原度管控。使用标准化的设计管理和控制，结合项目资料，严格把控还原度的管理，有效解决住宅景观开发过程中所面临的问题。针对设计阶段的审图要点、风控点，招采过程中的材料选型定样评审表，施工过程中的现场巡检还原度评审表，现场景观实体样板段评审表，层层把关，从而保障设计方案到现场极高的还原度，满足了景观的实际展示效果需求。5结语璞樾门第项目在整个景观建设过程中，采用合理的标准化设计管理和严谨的管控方案，在景观示范区首开阶段就实现了预期的景观效果。实景景观的展示促进了销售，并助力营销，交付区巩固了企业在青浦城区的行业标杆形象。与此同时，在新城璞樾门第项目的实际应用中，对景观设计采取的一些具有创新性的优化措施，将会在后续的实际应用中得到引入和提升，从而形成用于构建后续优质项目景观的新模块。参考文献1罗丽君.居住区园林景观设计施工管控要点以上海城开珑庭为例J.现代园艺，2018（10）：171-172.2代玲丽.居住区园林景观示范区浅析以唐山中建府示范区设计实践J.中国房地产业，2020（11）：266-267.3严璟.景观施工设计与住区成本管控J.建筑工程技术与设计，2019（22）：1135.4杨烨.住区景观设计管控研究以高速地产集团及其所属项目为例D.安徽建筑大学，2018.作者:芮至婕 单位:蓝城天悦建设管理（上海）有限公司
