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1、目录1绪论11.1研究目的和意义11.1.1研究目的11.1.2研究意义11.2国内外相关研究状况文献综述11.2.1国外相关研究现状文献综述11.2.2国内相关研究现状文献综述11.3研究的主要内容与研究方法31.3.1研究的主要内容31.3.2研究方法32药业公司概况及经营成本管理现状32.1药业公司概况32.2药业公司经营成本管理现状33药业公司经营成本管理存在问题43.1采购环节成本偏高43.1.1采购的进货原价偏高53.1.2采购的运输费用偏高，存在不必要支出53.2经营成本预算不合理64药业公司经营成本管理存在问题原因分析74.1采购环节的成本管控不力74.1.1采购方法不科学74
2、.2经营成本预算形同虚设84.2.1对经营成本预算的不重视84.2.2部门之间缺乏信息交流85药业公司经营成本管理存在问题解决对策95.1药业公司经营成本管理的基本思路95.2药业公司经营成本管理优化措施95.2.1药业公司经营成本管理优化的方法95.2.2药业公司经营成本管理优化的措施96结束语12参考文献:12致谢14药业公司经营成本管理研究摘要：本文主要研究药业公司经营成本管理的问题。第一部分论述药业公司经营成本管理问题研究的目的意义，国内外相关研究状况文献综述及研究的主要内容方法。第二部分论述药业公司概况和经营成本管理现状。第三部分论述药业公司经营成本管理存在的问题，主要有两点：一是采
3、购环节成本偏高；二是经营成本预算不合理。第四部分分析其存在问题的原因，一是采购环节的成本管控不力；二是经营成本预算形同虚设。第五部分探讨解决药业公司经营成本管理存在问题的对策，提议通过运用目标成本法的成本控制方法，加强经营成本管控，完善经营成本预算管理。第六部分是结论。关键词：经营成本；成本管控；目标成本法 Study on Operating Cost Management of Anshun Pharmaceutical CompanyAbstract: This paper mainly studies the management of operating cost of Anshun
4、 Pharmaceutical Company. The first part discusses the purpose and significance of the research on the management cost of Anshun Pharmaceutical Company, the literature review of the relevant research status at home and abroad, and the main content methods of the research. The second part discusses th
5、e general situation of Anshun Pharmaceutical Company and the current status of operating cost management. The third part discusses the problems of Anshun Pharmaceutical Companys operating cost management. There are two main points: First, the procurement cost is relatively high; Second, the operatin
6、g cost budget is unreasonable. The fourth part analyzes the reasons for its problems. One is the weak control of procurement cost; the second is that the operating cost budget is virtually useless. The fifth part discusses the countermeasures to solve the problems of Anshun Pharmaceutical Companys o
7、perating cost management, and proposes to strengthen the operating cost management and control and improve the operating cost budget management by using the target cost method of cost control. The sixth part is the conclusion.Keywords: operating cost; cost management; target cost method1绪论1.1研究目的和意义
8、1.1.1研究目的对药业公司经营过程中出现的采购环节成本偏高及经营成本预算不合理的问题，探讨运用目标成本法的方法来解决，从而降低经营成本，提高其经济效益。1.1.2研究意义探讨并解决药业公司的经营成本管理存在的问题，通过成本管控降低公司经营成本，提高公司的经济效益。还可为其类似企业经营成本管理提供参考。1.2国内外相关研究状况文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述AMIR A, AUZAIR S M, AMIRUDDIN R（2016）1对马来西亚的部分中小型企业进行调查研究，认为中小企业对自身进行有效的成本管理有助于企业在市场上竞争力的增加，二者呈现正相关的直接关系。DANG N H,
9、HOANG T V H, TRAN M D（2017）2以2012年至2014年间越南泰平地区中小企业为研究对象，采用OLS、FEM等回归模型探讨成本控制对经营效率的影响，得出结论，认为对成本费用进行有效控制，能增加企业的经营效益，提高经营效率。从国外相关文献可看出，有效的经营成本管控可以为企业带来竞争优势，提高经营效率，增加经营效益。1.2.2国内相关研究现状文献综述夏国强（2016）3认为，两票制的全面推行，加剧医药批发行业竞争；流通环节成本费用下降；电子商务使营销成本降低。新环境下医药批发公司必须调整自身的发展模式以取得稳定持续的发展。王超（2016）4认为，在当前的竞争环境下，商业企业
10、成本的管控要以效益作为主要依据，从传统的节约型观念转变为现代化效益管理，过分强调降低成本会阻碍企业的发展和革新。殷春（2017）5认为，中小型医药企业在成本管控过程中各部门缺少沟通；成本管理思维落后；员工的业务水平、工作态度及责任心不足，对此应加强各部门协作、将管理与互联网相结合、加强对职工的职业培训。孟阔（2017）6指出复合型人才在当前医药商企中的重要性，企业应对管理体系化，让内部各岗位职责分明，绩效考核严格，奖罚分明，以留住更多员工，降低人力成本。胡秀英（2017）7 建议企业在成本管理过程中注重责任会计与财务管理，建立完善成本控制与财务管理体系、成本监控考核体系，强化财务管理的内部会计
11、控制。戴宇，徐茂红（2018）8认为，医药批发企业在采购药品时要以销售为前提，从需求出发，以适宜的价格购入足够数量且质量过关的医药商品；并且尽量减少流转成本，降低采购成本。董鹏，覃新强，汤林云（2018）9认为，将互联网与医药流通领域深度融合，利用互联网和信息化技术，能实现企业在医药批发、物流配送、医药电商等方面的高效率操作。引进先进的物流设备、信息技术，整合物流渠道、物流系统，实现物流信息的共享和对接，能更好地降低运输成本。唐明珠（2019）10指出当前国内小型医药商企十分分散，无法形成规模效益；采购流通环节过长，不重视库存成本；传统营销模式致使营销费用居高；回款周期长导致资金占用，不得向外
12、举债，资金成本较高。建议企业扩大销售规模，进行集中采配，降低采购、销售成本，加强成本预算管理，控制费用。从国内相关文献可以看出，国内学者认为针对我医药企业经营成本管理问题，管理者当转用现代化效益管理，加强对各个环节的把控，把经营成本管理贯彻于企业的整个经营过程。综上所述，有效的经营成本管控能降低公司的经营成本，带来经济效益，针对经营成本管理问题，公司应更新管理观念，建立健全成本控制方法和有效的成本管理流程。借鉴国内外相关研究文献，通过对药业公司的经营成本进行调查分析，建立完善成本控制方法-目标成本法，着点于各个环节，加强控制，探讨解决公司经营成本管理存在的问题，让企业持续健康发展。1.3研究的
13、主要内容与研究方法1.3.1研究的主要内容阐述药业公司经营成本管理研究的目的及意义；指出药业公司经营成本管理中存在的问题；分析公司经营成本管理存在问题的原因；针对公司经营成本管理存在的问题提出有效的对策。1.3.2研究方法研究的主要方法：文献分析法、实地调查法、理论与实际相结合。2药业公司概况及经营成本管理现状2.1药业公司概况药业公司成立于2011年，坐落于广东省普宁市，是一家小型医药批发公司。其主要经营范围为对包括中成药，中药饮片，化学药制剂，化学原料药，抗生素，生化药品，生物制品（除疫苗）等一系列相关中西药进行批发销售。自创立以来，公司便借着改革开放的春风，把公司经营得越来越好。但近年来
14、，药业公司虽在发展着，但发展的步伐变慢了，这个发展趋势从2016年到2019年药业公司的经营状况可以看出，如表2-1所示：表2-1 药业公司的经营状况 单位：万元项目2016201720182019营业收入3239.833891.734586.124683.10净利润47.6054.2372.7177.52由表2-1可知，药业公司近几年来发展态势变化，营业收入与净利润逐年增长。2.2药业公司经营成本管理现状通过药业公司经营成本管理研究，发现药业公司的经营成本管理存在两个问题，一是公司采购环节成本偏高，主要是采购环节的进货原价偏高及运输费用偏高，存在不必要支出；二是公司的经营成本预算不合理。查看
15、药业公司2017年到2019年的利润表，从中得知公司2017年至2019年度这三年的经营成本，分别为2799.26万元，3290.54万元，3403.27万元。从3年的数据变化可看公司出经营成本逐年上升，经营成本偏高。进入深挖，发现医药公司在采购环节存在成本偏高的问题，这是因为药业公司在采购环节的采购方法不科学，致使采购环节的进货原价偏高及运输费用偏高、存在不必要支出。同时药业公司存在经营成本预算不合理的问题，这是因为公司对公司经营成本预算的不重视和部门间信息交流的缺乏。综合看来，药业公司对经营成本的管控做得不好，制约公司的未来发展。3药业公司经营成本管理存在问题药业公司自成立以来，经营规模逐渐增大，业务量逐渐增多。近几年整体销售额虽也逐年有所增长，可与之相对应的经济效益却增幅不显。2107-2019年药业公司销售收入和经营成本增长率，如表3-1所示： 表3-1 药业公司销售收入和经营成本增长率 项目2017年2018年2019年销售收入增长率20.12%17.84%2.11%经营成本增长率19.34%17.59%3
