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1、目录 1前言1 1.1研究目的和意义1 1.2国内外相关文献综述11.2.1国外相关研究现状文献综述11.2.2国内相关研究现状文献综述1 1.3研究主要内容和方法3 2 建材公司成本控制现状3 2.1 建材公司基本情况简介3 2.2建材公司成本控制的现状4 3 建材公司成本控制存在的问题6 3.1原材料采购价格较高6 3.2直接人工使用效能较低7 3.3制造费用负担过重9 4 建材公司成本控制存在问题的原因10 4.1没有开发新的供应商，缺少完整有效的采购计划10 4.2员工工作积极性不高，生产技术不足10 4.3模具质量欠佳，设备管理混乱11 5解决建材公司成本控制存在问题的相应对策12
2、5.1运用目标成本法优化控制模式，制定合适的成本目标12 5.2优化材料采购管理，建立仓储管理制度13 5.3提升员工技能水准，鼓励长期工人以人力或者资金入股14 5.4引入 5S 管理方法有效控制生产成本14 6结论15参考文献16致谢17建材公司生产成本管控研究摘要：制造业是机械工业时代里的主导行业，直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素，制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。本论文是以建材公司为研究对象，通过研究分析国内外学者文献综述，进行实地调查了解了建材公司成本控制的现状，发现该公司主要存在着基础生产配套成本负担过重、人工成本高并效率低和材料费用
3、成本过多的问题，分析出现这些问题的主要原因，提出了解决这些问题的建议和措施。希望通过本文的调查与研究能够帮助经营者有效地管控成本，提高其公司的经济效益，创造更多的利润。关键词：制造业；生产成本；成本控制Study on Production Cost Control of MWS Building Material CompanyAbstract：Manufacturing industry is the leading industry in the era of machinery industry, which directly reflects a countrys productiv
4、ity level and is an important factor that distinguishes developing countries from developed countries. Manufacturing industry occupies an important share in the national economy of developed countries. This thesis is based on the MWS Building Materials Company as the research object, through the ana
5、lysis of the research at home and abroad scholars literature review, field investigation to understand the MWS Building Materials Company cost control present situation, found that the companys main there is a basic form a complete set of production cost burden, high labor costs and low efficiency a
6、nd material cost too much problem, analysis of the main causes of these problems, puts forward the Suggestions and measures to solve these problems. It is hoped that the investigation and research of this paper can help operators effectively control costs, improve the economic benefits of their comp
7、anies and create more profits.Keywords: manufacturing; production cost; the cost control1前言1.1研究目的和意义通过实地调查，了解建材公司成本控制的基本情况，采取文献查阅法、统计分析法和实地调研法等方法发现该公司在经营管理中所存在的成本问题，并进行原因分析，最后提出针对性的解决措施。本论文目的是希望能够帮助公司有效地管控生产成本，提高其公司的经济效益，创造更多的利润空间。1.2国外相关文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国内外学者关于生产成本控制的相关论述如下：ABDULLAH,A B M,MURA
8、D, MD WAHID,HASAN, MD MAHADI（2016）本文指出，面对巨大的成本压力，如何面对市场，以生产成本为指导，使公司成为行业中的成本优势企业。根据成本控制与预算管理理论的内在联系，结合公司的实际情况，在生产成本控制与预算管理有效结合的基础上，构建以生产成本控制为核心的预算管理模板。1Heinz Ahn.Marcel Clermont.Stephan Schwetschke（2018）控制生产成本的第一件事就是对概念进行调整，设定适当的控制目标，目标成本的定位应该是未来的市场，而不是当今市场的目标成本和预算结合成本，完善考核体系，进一步促进预算目标的实现。目标成本核算的目的是
9、设计产品成本，而不是试图降低制造过程中的成本。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于企业营运资本管理问题的主要观点综述如下：袁雅丽（2017）指出建材产品生产成本控制是建材公司持续经营的前提，以重庆新建建材公司为例，深入分析了生产成本管理的现状，提出完善采购制度，降低直接物料价格，完善物料采购计划和措施，以加强人员绩效管理，将产品的生产过程作为成本控制过程。3古文（2017）指当今一般建材企业成本控制观念的滞后。随着建材市场竞争的日益激烈，建材企业的隐性成本管理和控制问题也逐渐暴露出其局限性和不足。因此，有必要引进先进的成本管理方法，结合系统的成本管理理念，建立健全完善的成本管理组织结
10、构，使企业能够有效降低经营成本，才能够在市场上占据有利地位。4 胡博（2017）认为当前中国经济快速发展，制造企业成为了中国市场经济中不可或缺的一部分，在竞争激烈的市场中的同时，制造企业还受到来自内部同质企业和外部其他行业两方面的竞争压力。因此，企业一定到控制好成本支出，才能保障企业的稳定发展，增强自身竞争实力，更好地融入当代的经济环境中。5雷慧（2018）随着中国经济的快速发展，制造企业已成为中国市场经济不可或缺的一部分。在激烈的市场竞争中，制造企业还受到内部同质企业和外部其他行业的竞争压力。因此，企业必须控制支出成本，以保证企业的稳定发展，增强竞争力，更好地融入当代经济环境。6石晓晖（20
11、18）认为制造业是我国经济发展的战略性产业之一，其发展水平对经济发展有着重要的影响，而影响发展水平的一个重要因素是生产成本控制水平。目标成本管理作为一种先进的成本控制方法，理论上对制造企业的制造成本控制具有积极的作用。7刘珊珊（2019）分析表明，成本控制管理在企业管理模式中的地位正在上升。 好的成本控制管理不仅可以帮助企业降低自身的运营成本，而且可以提高企业的竞争力，生产率和资源利用率，促进企业管理模式的不断改进和进步。在一定的经营时间内提前建立成本管理目标，并采取一些预防和监管措施，以确保在生产消耗以及受成本控制过程中影响成本的各种因素和条件之前实现成本管理目标，实现在相应权限范围内的成本
12、控制。8钟文华（2019）深入分析了我国制造业生产成本结构和成本控制的现状及可能出现的问题，认为我国制造业成本控制管理尚未发展为发展战略，而制造业成本管理控制体系不完善，导致其范围受到限制，并提出了完善成本控制体系的需要，可以有效地控制成本，从而实现经济效益的最大化。9 杨柳（2019）分析了我国传统制造成本控制中的成本核算方法。采用单一的制造成本分摊率进行分配，会使成本信息失真，制造成本的收集不准确，影响成本控制效果。成本控制的真正目的不明确，会导致企业的生产成本过高。因此提出运用精益生产理论和5S管理理论控制生产浪费，确定成本控制目标，实现公司生产能力和市场竞争力的提高。10综上所述，建材
13、公司主想要降低工厂的生产成本，提高居家建材产品的市场竞争能力，提高公司的经济效益，往往都离不开科学的成本控制。所以本论文借鉴国内外相关研究成果，结合建材公司经营过程中的成本问题，提出解决问题的方法，使公司的成本降低，从而提高经济效益。1.3研究主要内容和方法本文研究的主要内容是通过调查获取建材公司的数据资料，分析该公司成本控制上存在问题的原因，结合该公司的成本管控的实际情况情况进行了深刻地分析，为解决该公司成本过高的问题提出相应的解决措施。本文采取文献查阅法、实地调查分析法、目标成本法、5s管理法和数据与理论相结合为主要方法进行研究。2 建材公司成本控制现状2.1 建材公司基本情况简介建材公司
14、位于广东省佛山市，成立于2011年，注册资本300万人民币，是一家中小型建材企业，具有一定的技术研发及生产能力，主要从事家居建材的生产、加工和销售，主要产品有韩式隐形纱窗、韩式隐形纱门、实木复合地板、智能锁和硅藻泥等。建材公司的劳动力主要以雇佣工人为主，经营者和管理者是由老板自己担任，总共雇佣了生产长工12人，安装长工6个，技术员工4人，销售员3人，采购员3人。在旺季时也会聘请临时生产工人。在企业一般情况下，建材公司雇佣的生产长工在厂房进行生产，主要的工作为收到订单后按照订单尺寸切割铝合金，利用各种塑料配件组装成纱窗纱门等，安装工人是需要到客户要求的安装地点进行居家建材的安装或者维修，技术工人
15、是在厂房里对产品生产进行质量监督以及检测。在旺季时会另雇佣多名短期工人，让他们负责制作塑料配件、切割铝合金、喷涂颜料并打扫卫生、做饭等工作。该公司与当地拥有土地承包经营权的地主签订租赁合同，合同规定处于该地的厂房每月租赁价格为200 000元，每年租赁成本为2 400 000元，租赁年限为十五年，至今已经租赁了九年，并且双方约定在合同的期限内，租赁价格不会随着市场价格等因素的变动而改变。由于公司生产的主要产品纱窗纱门需要技术人员去到客户所在地测量尺寸才进行生产以及安装，所以公司主要销售的地区为广东珠三角地区。由于受到房地产市道好的趋势影响，公司业绩也越来越好，在近几年的主营业务收入基本上都在逐年提升，如下表所示： 表2-1 2016-2019年建材公司收入情况 单位：元产品项目2016年2017年2018年2019年纱窗收入4 503 1904 931 5005 102 6505 012 480纱门收入2 136 9402 069 4002 213 6502 452 130智能锁收入794 160821 060901 250954 120硅藻泥
