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1、班主任绩效考核表： （一）业绩指标（60%）细化项目等级划分说明分数标准评分续费（满分25分）完成定额量，且超过71%以上的100%续单计算时间以当月签单合同日期为准。(此表标准为参考标准，续费标准以每月定额量为基准，1、完成续费定额总分乘以60%；2、低于定额且只完成70%的，总分乘以40%，3、低于定额且低于50%的，总分记做0分，4、高于定额超出1%30%的，总分乘以70%，5、高于定额超出31%50%的，总分乘以80%，6、高于定额超出51%70%的，总分乘以90%7、高出定额超出71%以上的，总分乘以100%完成定额量，且超过51%70%90%完成定额量，且超过31%50%80%完成
2、定额量，且超过1%30%70%完成定额量60%只完成70%的40%低于50%的0课时消耗（满分15分）所带的学生70%以上是每周两次课的100%以一次课为单位，班主任所带学生平均每周上课次数。60%的学生每周一次课，40%的学生每周两次课80%80%的学生每周一次课，20%的学生每周两次课60%所有学生每周均一次课50%98%的学生每周一次课，2%的学生两周一次课40%95%的学生每周一次课，5%的学生两周一次课30%超过5%的学生两周一次课0学生停课情况（满分5分）无停课学生100%以停课学生人数占班主任所带学生的比例。5%60%5%，且8%40%8%，且12%20%12%0退单（满分10分
3、）0退单100%以当月实际提出的退单数量为准1退单50%2退单0原创文章（满分5分）2篇100%标准：每周2篇1篇50%0篇0（二）工作内容（40%）项目等级划分说明分数标准评分工作内容40%新生接待5%课前联系及时2确定新生的班主任后，班主任必须提前2天与家长联系。不及时0第一次课亲自接待2新生第一次课班主任必须亲自接待。（遇特殊事件需别人代接的，要先经主管领导审批同意方可交接，如无主管领导同意私自交接的，代接人与交接人均按0分记）别人代接0余款缴纳催缴及时，且课前全部交清的1原则上余款必须在第一次课之前交清。（遇特殊事件需主管领导审批通过方可）催款不及时，未交清10学生管理20%档案管理完
4、善21、档案内必须包括内容参考学生档案要求，2、对于授课老师的每节课教案进行电子档管理，3、学生培养方案有学科组长签字，月测试有家长签字的。不完善0回访1次以上有效回访（含1次，可包括面访）8每周每位学生至少有效回访一次。建立书面沟通记录，注明通话时间、通话时长和通话主要内容内容。1、沟通无书面记录的，按无效回访处理的，记0分；2、记录应付了事或虚假的，通话时长小于规定通话时间的，扣3分；3、无沟通，对学生情况不了解占学生人数10%以上的，0分。无效回访0上课时间协调无误2有误标准：导致学生上课冲突，或者未能上课。有误0查课、课时消耗统计准确2课时消耗统计以每月为单位考核不准确0续费办理主动续
5、费4被动续费标准：家长续费不直接找班主任；或者不知道该找谁。（学生续费前班主任老师应有相应计划，提纲或由老师配合的辅导建议，如无此计划酌情扣分12分）被动续费0自习答疑安排积极安排2学生需要答疑，班主任不能安排答疑老师不得分。不安排0教师管理15%培养方案、月测收取100%6在规定的时间发放、收回培养方案、月测等，并严格把控质量。（学生培养方案、月测试班主任要及时督促教师完成，未及时督促提醒老师按时交付的，酌情扣分12分）缺1份4缺2份1缺3份0教学反馈及时3应及时发现老师教学质量问题，并反馈给校区负责人。不及时0意见反馈及时3应及时将家长对老师的意见和建议反馈给老师。不及时0教师日常行为监督
6、对老师及时监督督促2教师监督以实际老师的工作状态，到岗率，课堂纪律为准不够及时，不管不问的0教室环境卫生维护积极维护教室环境卫生1教室环境卫生的维护，以教室实际整洁度，桌椅的整齐摆放，地面干净，垃圾及时处理为准不够及时，不管不问0加、减分项（加分项总分为20分，扣分项不定）项目等级划分说明分数标准评分考勤迟到早退迟到早退1次-1考勤标准：严格按照打卡记录执行考勤制度考核迟到早退2次-2迟到早退3次及以上-5请假事假1次0以当月假条为准事假2次-2事假3次-5事假4次及以上-10仪容仪表不穿工作正装、衣装不整、不佩戴工牌、浓妆艳抹-2着装标准：西服、西裤、跟鞋；工作期间化淡妆；工作场合内，遇到他
7、人3米以内微笑，并主动说：您好。扣分均为发现一次扣2分；发现第二次扣分并严重警告，记录入档案。面对客户无微笑，表情冷漠，不耐烦，无礼貌-2在工作区与同事嬉戏、打闹-2不注意个人及环境卫生-2其他不职业行为-2工作纪律上班时间处理私人电话，处理私人事务-21、工作时间内禁止在工作区内接打私人电话，电话接打不得超过5分钟。2、严禁开心网、校内网、聊天工具等；3、3、利用公司电脑、电话、打印机、复印件等进行私人活动。4、受到校区或公司公开批评且有书面通知的，取消当月绩效考核。5、扣分均为发现一次扣2分；发现第二次扣分并严重警告，记录入档案。浏览相关禁止网络-2上班时间睡觉、吃东西 、聚集闲聊-2利用公司资源进行私人活动-2不能保质保量的完成每天工作，工作拖延（如按规定时间的工作表格以及工作总结的发送）-2受到公司、校区公开批评一次-5月考成绩排名进入前 5名3以教务当月考试卷面实际得分分排名为准排名进入前10名2排名进入前15名1校区培训考核成绩未及格的-5以校区每月培训的测试评估成绩为准成绩倒数后三名的-3成绩合格的0综合素质执行力：能按时、按要求、高质量的完成领导安排的任务2标准：由领导根据员工平时执行力，团队凝聚力，职业素养高度进行评判团队凝聚力：乐于帮助其他同事；善于组织2职业素养：专业知识优秀，能有效的帮客户解决问题；注重日常学习2
