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1、部门总结和个人总结部门年度工作个人总结(三篇)部门年度工作个人总结(三篇)好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2部门年度工作个人总结(三篇)篇一回顾过去展望未来。_年已接近尾声回顾过去的一年现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强充分利用例会将公司规划认真传达让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。加强了本部门职员的培训学习真正掌握了物料进出存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用昨日的工作是离不开各位同事的用心配合使其仓库管理工作得到了有效的改善。用心配合计划部采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整
2、改避免了原材物料的浪费节约了原材料处理了部分呆滞物品并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转带给了合理空间。用心配合财务部门工作保证了对表单的上交时间和数据的准确性真实性采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之_年取得的成绩离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合但还是存在必须的问题和不足主要表现如下方面：安全管理力度不够。31。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些致使沟通进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料以保证仓库管理员有足够的时间处理备
3、料盘点整理等事务。2。短时间培训后的理解潜力有限再培训和来料反馈信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训提高其管理潜力执行力确保进出仓数据准确确保信息反馈及时并真实。3。在仓库管理及数据管理潜力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存状况对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。在挥手昨日的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到我们将会用行动来证明我们的
4、努力我更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力说实话仓库真没有什么成绩可言就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足在迎来掌声和鲜花之时首先就应是公司及公司高层领导管理有方是他们兢兢业业的成果也是他们带着大家走出来的这天而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果谢谢你们！_年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力4改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做好为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上那一份荣耀是公司的是几位同事的。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！篇二过去的一年里综
5、合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系项目部2021年安质部门及个人工作总结项目部2021年安质部门工作及个人工作总结一、2021年工作情况（一）各项工作完成情况1、工程实物质量情况2021年在建工程符合设计图纸和验收规范要求无严重质量缺陷。2、安全事故为零无火灾无职业病。3、自公司8月15日开展“大干120天力争完成10亿”劳动竞赛以来安质部全体员工积极响应号召迅速行动起来加强对现场安全质量管控努力帮助项目部产值任务达到预期目标切切实实保障项目的安全工作落到实处。
6、4、按时上报每月安全月报表以及业主、监理、公司要求上报的临时工作。5、认真组织开展了2021年“安全生产月”和“质量月”活动。6、每天对安全隐患平台进行录入每月对PM系统数据进行录入专职安全员每天对施工现场进行安全巡视记录安全日志。7、2021年安质部共下达安全隐患整改通知单21份、1份通知单安全技术交底11份安全（质量）隐患(事故)罚款通知单91份。8、2021年组织两次应急预案演练。9、对无锡市质监站、安监站、业主、监理的检查及时进行整改并回复。10、定期上报社保中心人员变动信息。11、组织项目人员参加集团公司水利水电工程施工企业安全生产管理人员考核、爆破作业人员考核、复训。12、对已完合
7、格工程组织验收并上报监理进行质量验收评定。13、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方案、岗位安全操作规程等。14、制作标识标牌定期对现场做好安全防护、警示工作。(二）工作的差距和不足1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑现场管理不到位管理不够细致制2度没有落实。安全员在现场的管理过程当中对一些细小安全问题视而不见作业
8、人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患安全员只是口头上提醒许多问题没有以书面形式下发整改通知单现场作业人员对口头提醒的事也不重视事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明不签发罚款通知单没有力度。所以安质部必须对现场采取手段按制度办事才能有效的遏制安全事故的发生。2、“三检制”执行不到位项目前期安质部制定了“三检制”制度但是没有严格执行导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象责任划分不明确。在面对具体问题中不断摸索总结错误和经验项目部在11月15日才正式严格的执行“三检制”制度。
9、在明年的工作中项目部要严格按要求执行“三检制”制度。3、对质量验收记录的检查不到位。虽然江阴项目部存在工期紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因但是在整个过程中对质量验收记录的检查不到位尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位导致出现种种问题。34、制度、程序不健全。在明年我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育把一些好的做法以文件的形式写出来组织员工学习以提高管理人员的自身素质。5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或者理论知识都是不行的工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。在安质部的管理模式上
10、存在一定的问题没有一个好的开始。小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。明年的管理中我们将进一步提高部员的业务水平。建议给安质部增加一个副部长能更高效的处理部门工作把部门工作做的更好也让员工工作更富有动力站在更高的舞台要求自己对个人、项目都是有利的。二、2021年工作思路和重点工作安排（一）工作思路强化安全管理、质量验收工作。组织开展培训、做好安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。根据规范要求做好工程质量验收工作。千里之行始于足下。安全工作只有开始没有结束安全工作必须警钟长鸣常抓不懈。在2021年里我们部门全体人员一定充分吸取2021年的教训改进不足在
11、项目领导的大力支持下齐4抓共管把质量安全工作做好。(二）工作重点1、抓好防汛工作作为明年安质部的一项重点工作反复查经常查及时消除各类隐患确保安全度汛。2、确保爆破安全。安质部全员重点盯防超前思维,勇于开拓实现爆破作业规范化管理,有效预防爆破事故的发生。3、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对爆破作业、脚手架搭拆、锚喷支护作业、临时用电、高处作业、交叉作业、运输作业、临边防护、弃石场等安全防护管理工作。执行“安全长效”机制落实“企业诚信”的要求。4、加强安全教育、安全检查：做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。加强特岗作业人员的管理所有特岗作业人员必须持证上岗不具备资格证书的人员不
12、得从事特岗作业。5、利用雨天、晚上工程转换工序时间抓好进场员工的安全教育夯实基础做到安全教育全覆盖不漏一人。针对爆破作业、锚喷支护、高空施工结合脚手架、高空作业等高风险的作业项目组织安全、质量、技术部门给施工作业人员授课定期组织工人学习有关安全方面的法律法规学习各工种的操作技能并利用典型安全事故案例分析、结合工程建设实际制作宣传手册等多种5形式进行培训不断提高作业人员安全防范意识和操作技能。6、强化安全隐患排查治理工作消除安全隐患安全管理人员负责日常检查每周一定期组织安全大检查。三、2021年个人工作总结（一）工作总结2021年12月16日到江阴项目部在2021年春节前完成了项目部通水、通网的
13、工作。年后协助项目经理、书记做好项目前期的建家建线、广告宣传喷绘等工作。从年初开始通过反复的研析图纸对工程结构分解编制了指导工程质量评定验收的项目划分。对所分管的安质这一块做好资料的整理、收集及编制等工作响应监理单位的号召对已完工的工程做好相关的资料验收。2021年本人还组织编写了确保帷幕灌浆施工质量的QC成果报告并顺利通过公司组织的专家鉴定为公司今后在同类领域的施工提供了技术支持及理论依据。(二）存在的不足1、工程专业技术知识还不够扎实对规范、图集、图纸学习的比较少。2、工作方式方法还有待提高。6工作中由于个性的原因工作中难免对部门同事、下属施工队管理不够严格。对待一些安全、质量隐患睁一只眼
14、闭一只眼有时因为和施工队管理人员平常接触较多不太好意思天天喊着整改、罚款；有时觉得他们本身也由于一些原因不太容易这里面是由于自己对安全认识不够所谓“安全无小事、责任大于天”既然自己处在这个岗位就要严格要求自己要求下属施工队。处理事情不够稳重在工作中遇到问题要更加讲究方式方法在不违反原则的基础上通过多种方式和施工队打交道力求他们对项目部下达的整改按要求、按时间整改完毕。3、工作积极性虽高但是效率低下。看似一天忙到晚人累心更累回过头来梳理一下却发现自己真的一天也没干多少点事。4、业余时间多荒废没有充分的加以利用去学习提高自己明年要努力考过注册安全工程师。5、周一的安全大检查渐渐的流于形式没有组织好
15、部门人员和下属施工队将在明年的工作中努力抓好周一的安全大检查工作排除工地安全隐患。总的来说今年的工作我是尽职尽责忠于职守。但离项目领导对我的期望还有一定的差距主要是上工地的时间相对比较7少组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂需要更好的学习；过去的时间是翻过一页的日历展望未来在今后的工作中我将以更高的标准要求自己努力向更高的舞台迈进。转变思想改进方法将工作做得更仔细更扎实继续尽自己个人的能力兢兢业业为项目做出自己的贡献。中铁二十三局集团第四工程有限公司江阴市绮山应急备用水源地工程项目部安质部_八年十二月十日8部门年度个人工作总结精选部门年度个人工作总结精选部门年度工作总结一回顾过去展望未来。
16、_年已接近尾声回顾过去的一年现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强充分利用例会将公司规划认真传达让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。加强了本部门职员的培训学习真正掌握了物料进出存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用昨天的工作是离不开各位同事的积极配合使其仓库管理工作得到了有效的改进。积极配合计划部采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免了原材物料的浪费节约了原材料处理了部分呆滞物品并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。积极配合财务部门工作保证了对表单的上交时间和数据的准确性真实性采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评利用看板管理和数字管理
