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1、水质化验个人总结水质检验员年终总结2021年个人年终总结不知不觉一年就过去了2021年是我人生中很重要的一年这一年我结束了我四年的大学生涯走向社会开始工作。从2021年二月份进入公司以来在领导及同事们的支持和帮助下按照各方面的要求更好的完成了自己的本质工作。通过这段时间的工作与学习我发现自己所学的只是九牛一毛我所需要学习、积累的经验还差很多。在这一年里我学到了很多同时也有很多的不足现将2021年总结如下：进入公司之前我对自来水的生产工艺及其处理方法等几乎没有认识但是在进入公司后我有了很深的认识自来水行业关乎着千千万万人的生命安全它比其他的食品行业更为重要它是一个很严谨的行业要求工作人员具有求真
2、务实、严谨认真的工作态度更重要的是要有高度的责任心。从二月份到六月份在化验室及生产部之间轮流实习期间我学到了很多。在生产部领导及同事们的帮助与指导下我们对自来水的生产工艺有了更深刻的了解通过在泵房、膜车间、中控室的实习我们对各个工艺的原理及需注意的地方都有所掌握。在化验室我认真的学习水质分析工作中所接触到的各项指标及其意义也在主任及同事们的指导下学习日常分析相关的各种仪器及其使用方法。做到规范的进行实验准确的报告结果。另外我们也在主任的指导下学习水质化验的各项规章制度及实验室的各种安全制度牢记各项安全措施遇事不能慌对常见事故能够及时妥善的处理。实习期间我有了很大的收获无论是在工作上还是在生活中
3、领导及同事们都会很耐心的教导我们帮助我们树立正确的人生观、价值观让我们在公司也能感受到亲人给予的关心和温暖。当听到转正消息时我们激动之余更多的是感谢初入社会的我们无论是在工作上还是思想上都有很多不成熟的地方是领导及同事们在我们的成长道路上指导我们前进。转正之后我们被安排在化验室作为化学专业毕业的我也正好可以将自己所学习到的专业知识与工作结合起来化所学为所用。而胡主任也对我们的工作作了具体分工我每天的工作除了与同事们一起完成日检、周检、月检外还负责每个月的水源水报表、月报、台账的填写以及使用离子色谱对各种阴离子进行分析检测。从十月份开始我也接手在线综合毒性仪的日常维护工作。另外在工作的同时我也加
4、强对各种大型分析仪器的学习在熟练掌握离子色谱的同时学习好原子吸收、气相色谱等仪器的简单操作。化验室的工作连接着生产与供水等环节自然也就不仅仅局限于实验室每天我们都会对公司内部的出厂水、水源水、进膜前水、膜产水做多次多时段监测确保水质合格。当用户对我们的水质提出质疑时我们也在第一时间赶到现场为用户讲解水质的基本知识并且取水实验通过数据让用户对满意并放心用水。当增加供水管网时我们要随时跟踪监测水质确保及时供水安全供水让用户满意用水。夏天洪水期时我们也会时刻取样分析为安全供水作保障。化验室的工作十分严谨可靠的数据提供说话的依据所以我认真地对待每一项工作在胡主任及同事们的手把手带领下规范自己的实验技能
5、按照各项实验要求进行分析检测积极参加公司提供的学习机会努力提升自己的专业技能。总结这一年来的工作尽管有了很大的进步但在一些方面还存在着不足比如在做事的条理性方面还有待提高对个别实验原理不是很熟悉这有待于在以后的工作中加以改进。公司的桶装水项目也正在建设中可以预料我们的工作将更加繁重要求也更高需要掌握的专业知识也更广为此在以后的工作中我将更加努力的提高自己的专业知识水平及工作技能争取成为一名优秀的化验员为公司的发展献出一份力量。某某2021年12月水质化验员年终总结篇一：水化验员工作总结本文水化验员工作总结由wtt精心整理如本篇文章不符合您的要求您也可以查看网站下方的与本文相关的文章。文章来源于
6、文章版权归本站所有希望本文对你有所帮助！二零一一年是不平常的一年电石厂化验室在公司领导的关心和重视下在全体化验员工的支持配合努力下化验室全体人员加强学习锻炼认真履行职责全面提高了思想认识、工作技能和综合素质较好地完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼每一次都是进步和成熟的标志。化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂电石化验。大家各负其责、全面完整地保证着全公司电石生产、电石保管、电石出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛全室员工无时无刻不在扫视着奔波着劳累着认真履行自己的工作职责努力促进各项工作发展全面节能降耗提高经济效益取得了
7、较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下：一、加强生产质量管理做好每小时监测工作。1.电石生产质量控制放于首位。电石质量是公司生命的源泉电石质量的好坏直接关系单位的效益和信誉严把质量关保证使每小时检验数据准确无误。因此化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时化验室坚持质量第一。当电石检验质量控制发生波动的时候质量员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分析还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的我们在质量管理方面下大力气。对平时在工作中常出现的问题和每位员工沟通促使大家积累了一定的经验、并且具有了处理一般问题的能力。2.认真
8、查隐患积极反“三违”夯实安全生产基础。二零一一年由于公司推从安全生产、节能增效我室认真执行公司和电石厂文件精神生产过程中未发生一起安全生产事故。为做好节能减排降低成本从一度电、一滴水小事做起严格要求岗位员工将检验完毕缩分出来的多余样品放回料场将检验留存的到期电石样品放回电石锅内为公司节能降耗尽了大家的一份力量。二、认真执行制度确保数据真实可靠有制度不执行等于零有检查不考核也等于零制度就是为更好地完成各项工作而提供依据。因此各项制度和作业指导书修改后我就要求各岗位严格遵照执行。首先抓好取样工作。在作业指导书中规范了原料、出炉热样的采取工作确保分析样的真实性；其次对化验室的仪器进行了一年一度的校验
9、确保了各测量检测装置的准确；再次认真做好抽样对比工作将其纳入个人考核制度中对化验员起到了一定的约束作用使化验员的责任心明显增强工作态度更加端正。在质量考核时严格按照公司计划对质量工作进行考核并严格执行公司对外合同确保公司利益不受损失。三、加强安全教育提高安全意识安全第一预防为主这是公司遵循的安全原则化验室对安全毫不放松积极探索更安全的途径把安全做实做细。常言道：安全高于生命责任重于泰山。冬季来临取样路面较滑借鉴其它车间出现的安全事故对全室员工进行通班警示教育查找分析事故的原因如何提高自我防范、防护的措施对本室有存在安全隐患的测定分析仪器易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚
10、决做到四不伤害原则把安全时刻放在第一位。四、摆正位置做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作能尽职尽责相互沟通、提出合理建议和主张。其次好多骨干员工有统筹兼顾的意识当好参谋和助手平时在工作中员工出现的工作过失与制定的考核挂钩做出的决策符合大多数人的意愿。总而言之他们个个能够做到尽职不越权帮忙不添乱补台不拆台。五、团结同志虚心学习协作发展天时不如地利地利不如人和团结就是力量。只有团结才有和谐与凝聚力工作才能形成合力。电石厂化验室积极开展员工业务培训和企业文化理念宣传提高了员工的业务素质和对企业的归属感、认同感全体员工就有了精、气、神也许就是这种精、气、神的指引他们都非常注意和谐、融洽同事关系
11、的处理遇事总是大家一起商量领导真心实意地听取同志意见严于律己诚恳待人尊重同志关心同志设身处地为同志着想努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明偏信则暗做好领导和同志同志和同志之间的协调工作多和大家交流思想和感情做大家的知心朋友努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围促进了工作的协调高效开展六、服务奉献开拓创新勇争一流作为一名化验室领导始终认为当领导就意味着要吃苦在前享受在后只有奉献不求索取公正廉明身先士卒。无论是烈日炎炎还是秋风萧瑟天寒地冻不管什么时候在生产一线和电石棚下都可以看到身影和听到声音。化验室领导同时率先学习带头学习一起学习。用自己的人格魅力做好表率。正因为以身作则甘于
12、奉献。所以形成了律已足以服人量宽足以得人身先足以率人的良好管理风气。所以工作开展得也非常顺利化验室形成了积极向上、比学赶帮超的良好创先争优态势。大家以服务奉献、开拓创新、勇争一流为荣连续发扬不怕苦、不怕累的精神抓质量、战高温、保安全按时完成了工作任务创造了不菲的业绩。二零一一年电石积压库存大、风化严重。为降低电石风化造成的损失化验室注意做好风化电石粉末合理搭配装车工作将全年粉化电石粉末全部搭配完毕给公司创造了丰厚的利润。七、存在的问题和解决措施1.装车员工流失率大管理难度高我室在今后将严格执行公司各项规章制度对因电石风化严重装车困难时不来上班的员工在经济上进行严肃处理。供销部门切实解决电石销售
13、问题确保电石库存合理降低装车难度篇二：水质化验员工作总结一、组织管理：在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构（见企业组织机构图）。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。这里将拟定和实施适合于企业整体规划的组织管理制度。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任确立第一责任人实行首问制和80：20原则。二、人事管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的人事管理制度。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主
14、要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。三、生产管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的生产管理制度。主要是生产工艺流程的确立各道工艺建立质量控制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程）工艺工序的服务意识实现逐级负责制个人利益与量化指标挂钩降低成本消耗和工艺流程失误降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制）。四、财务管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的财务管理制度主要对企业成本核算、资金周转、审批手
15、续等方面的规定。五、营销管理：营销工作在现代企业运营中地位相当突出需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的否则也只能是纸上谈兵。六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：（一）办公室：1、保卫：外来人员的初步接待登记工作需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。2、食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费
16、。3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人员的安置问题）。环境卫生及财物的管理问题。4、外事：处理或直接上报。5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题周、月、季、年的情况总结内容。6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新防止随意性。7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。(二）人力资源：1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位确定岗位招聘标准和条件组织面试流程。流程：发布招聘岗位填写招聘人员甄选表甄选通知面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）介绍企业概况和相关管理性文件规定复核试用或录用企业人员介绍2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真实性以试题的形式
