《[精选]五金行业之信息化解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]五金行业之信息化解决方案（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,最新消息 为特惠伙伴市场，2014年7月重磅推出普实AIO商务版产品简介： B/S架构、 OA+财务+进销存【可一体化，可分拆模块销售】、 针对10用户以内的客户群合作模式：年费制，免费拿货，不用回款，不限制拿货次数备注：为防止后期压价等恶性竞争情况，各区域名额有限，对此感兴趣的小伙伴可以电联普实软件预约可获得优先选择权 详询：18261454068 王经理,2,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,五金行业Pushsoft All in One7企业信息化解决方案 普实软件 日 期 2014.2,3,版权所有 1999-2012
2、普实软件有限公司,目录,第一章 产品概览和工艺,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,4,5,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,产品概况,五金产品的生产过程主要是，根据要求采购金属毛坯件，通过车间车、铣、刨、磨、粗工、精工、表面处理、热处理等加工工艺，把零件加工成一个个成品的过程。 以下是某典型五金类产品。,产品品种涵盖： 内球笼 三球总成 卡箍 卡簧 等,内球笼,卡箍,卡簧,三叉万向节,6,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,工艺流程（生产）,五金行业产品生产一般工序：变形加工（抻拉/冲压/钻孔）、打磨、抛光、电镀、冲压、铸造、机加工、锻压、成型、焊接、热
3、处理、抛光等。,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,7,第二章 方案规划,8,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,ERP效益分析,信息传递,效益量化,数据采集,财务管理,成本管理,建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤岛。把管理中复杂的事务事件、业务协同等信息在不同部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。,业务流程,建立起了以公司整体流程为前提的部门管理流程的设计，重复工作的环节开始减少，一些岗位甚至已被系统取代，部门之间的工作衔接障碍得到改善，公司系统化全局性的管理模式开始建立。,业务模块的统计分析功能强大，可以提供各个层面和各个角度的分
4、析数据，从而减少了管理层的盲目决策，使各项决策有据可依，提升公司整体的决策能力成为可能。,建立起管理型财务体系，各财务人员已更多的转向对工作流程的监控分析、对数据背后的问题的发掘、对企业价值增加的关注，从而使财务体系脱离原来的核算型体系，进而为企业管理者提供强有力的决策支持。,BOM准确率提高，替代料受控率提高，库存准确率提高，按时交货率提高，库存呆滞金额下降，为绩效层的实现提供强有力的保障。,准确核算出每笔订单和每支产品的成本，订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为了贯穿整个企业流程的主线，从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性，业务和财务逐渐成为共同体。,9,版权所有 1999-20
5、12 普实软件有限公司,总体规划,通过先导入OA系统及供应链，并逐步深化到车间管理（工序工艺、效率、投入产出、设备利用、质量追溯、条码应用等） 适时导入财务系统，实现产销存财一体化,AIO7平台,采购系统,财务成本,营销系统,OA系统,项目系统,生产系统,仓储物流系统,业务流程客户化定义,10,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,11,第三章 软件解决方案,12,版权所有 1999-2013 普实软件有限公司,0. 系统总述 -系统架构,Pushsoft AIO7结构模型是标准三层客户/服务器体系结构。对于集团型企业，通过增加了多服务
6、器Internet集群服务，AIO7的结构将变成多级分布结构，可采用集中式或分布式。,13,版权所有 1999-2013 普实软件有限公司,0. 系统总述 -功能集成,Push All In One 7 系统是一套集ERP企业资源计划、WF工作流、BI商务智能、HR人力资源、OA自动化办公于一体企业信息解决方案 支持多语言 支持多币种 BS跨平台应用 互联网远程应用 移动手持设备应用 高级信息安全加密算法,14,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,0. 系统总述 - 模块流程图,ERP+OA,15,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,0. 系统总述 - 个人桌面web版
7、,16,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,1. 物料分类,物料单位换算,重难点：,17,版权所有 1999-2013 普实软件有限公司,1.带标准成本的BOM全阶展开,18,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,1. BOM及工艺管理 零件定额,19,版权所有 1999-2013普实软件有限公司,2.滚动计划,计划组定义 自定义时格 计划编辑 修改历史 EXCEL导入,20,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,2. 计划分解 MRP全自动分解,根,外协订单,系统自动综合考虑安全库存、在定量、预约量、用料损耗、已规划量、提前期等信息，生成材料请购、自制件生产、
8、外协件委外任务。有效杜绝了经常性缺件少料的情况。,MRP自动运算,生产订单,采购申请,21,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,2. 计划排产结合MRP,根据预测计划和内部订单，运算产能需求报表（机、人 、 料） 设备管理，设备故障下，自动反馈计划，并给出维修计划,订货计划性差,重难点：,21,3.PDA仓储物流方案,供应商：材料 车 间：成品,入库管理,出库管理,质检人员：检验 打印条形码粘贴,扫描货物批次条码,确认入库完成。,仓库,扫描发货订单条形码,自动显示货物名称及存放位置,扫描货物批次条码,确认发货完成。,移库管理,扫描货物批次及库位编号，调整货物所在位置记录。,查找管理
9、,通过货物编号，自动显示货物批号及所在库位。,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,23,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,4.生产管理,重难点：,边角余料控制,在制品控制,生产过程中经常有边角料产生， 部分边角料还可回收利用，边角 料管理复杂。,重难点：,24,版权所有 1999-2013 普实软件有限公司,4.生产订单概览,25,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,4.生产流转管理,26,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,4.车间工序进度跟踪,车间在制：了解实际车间的半成品状况,27,版权所有 1999-2013 普实软件有限公司,4.生产
10、订单、工单外协、工序外协、加工费,委外加工繁琐,五金行业的产品的 众多的零部件和材 料，在生产加工过 程，需要进行一次 委外或者多次委外， 如何管理外协件的 数量、交期和质量， 管理其状态的变化， 是企业的难点。,重难点：,28,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,4. 工时计件管理,29,4.PDA生产过程追溯方案,领料流程,计件/工序流程,扫描生产 订单条码,扫描领料人员工卡,扫描货物批次条码,扫描生产 订单条码,扫描领料人员工卡,扫描机器 确定数量,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,30,版权所有 1999-2013 普实软件有限公司,4.模具管理,重难点：,机
11、器设备及工装夹具、量具的管理,五金行业生产过程中，机器设备，工装 夹具、量具的保养管理非常复杂，另外， 一些工装夹具、量具信息对一些公司是 商业秘密，数据安全的管理显得尤为重 要。,31,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,5. 质量管理 - 质量相关的资料设定,32,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,5. 质量管理 - 检验数据录入,33,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,5. 质量管理 - 智能巡检方案,质检流程,扫描生产 订单条码,扫描领料人员工卡,拍摄产品 缺陷照片,选择缺陷 填写数量,34,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,5.
12、质量管理 - 将测量数据EDI至EXCEL,Cp值 X-S控制图 X-R控制图 X-Rs控制图 Me-r控制图 P不合格品率,35,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,6. 成本财务管理 - 高效率成本引擎,物料类别,原材料,物料,数量,料,工,费, 初始化, 材料核算, 工费分摊, 产品成本核算,机物料,半成品,= 0,迭代号,= 0, 0,成品, 0,维护 成本策略,迭代号： 物料运算的先后次序,无需加工的迭代号为0,36,版权所有 1999-2011 普实软件有限公司,6. 成本财务管理 - 成本步骤,可配置的成本运算步骤面板 可定义的工费分摊方式 傻瓜式的成本步骤,37,版
13、权所有 1999-2011 普实软件有限公司,6. 成本财务管理 - 实际成本及分析,第四章 项目实施,38,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,39,推进步骤,39,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,五金行业的ERP实施应遵循总体规划、分布实施，不断深化、持续改善的原则和思路。 对于企业信息化的首年目标，我们认为分为以下三个阶段推进：,40,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,项目导入阶段,41,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,迭代式快速实施方法论,42,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,实施计划,项目阶段,43,版权所有
14、1999-2012普实软件有限公司,双方主要职责,企业方的工作,实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 系统安装指导 数据准备指导 实施进度检查 流程优化建议 应用程序开发 系统应用培训 系统上线指导 ,顾问方的工作,实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 系统上线检查 ,44,版权所有 1999-2012 普实软件有限公司,持续改善,从调研开始，每个子任务都必须PDCA 必须按时反馈！杜绝拿不出成果找借口 配合奖优惩劣，提高员工积极性,方案结束 谢谢大家,45,版权所有 1999-20112普实软件有限公司,普实软件 联系电话：0512-67776209电子邮箱：S,不为失败找理由只为成功找方法,演讲完毕，谢谢观看！,
