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1、 年度业绩考核计分试行办法一、年度业绩考核的综合计分业绩考核的综合得分主营业务收入得分年度利润总额指标得分净资产收益率指标得分分类指标得分。二、年度业绩考核各指标计分业绩考核总分为100分，各基本指标由集团公司根据企业净资产、资产总额、营业（销售）收入、利润总额等因素分类确定。分类指标则按行业特点来设计，所占权重不超过30%。基本指标与分类指标加分与扣分的上限与下限为该项指标基本分的20%。三、考核分级根据年度业绩考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D四个级别。 部门年度用人计划申请表部门： 日期：岗位目前在岗人数拟调整编制岗位编制调整原因预计离职人数预计转岗人数招聘人数预计到岗时间用人部
2、门意见： 签字： 年 月 日人力资源中心意见： 签字： 年 月 日董事长意见： 签字： 年 月 日年度人员需求计划汇总日期： 岗位部门目前在岗人数拟调整编制岗位编制调整原因招聘人数/毕业生人数预计到岗时间人力资源中心意见： 签字： 年 月 日董事长意见： 签字： 年 月 日注：请附岗位说明书岗 位 设 定 申 请 表 日期：需设定岗位申请部门岗位人数部门申请理由：任职者特殊要求（职位说明书中未明确的因素）学 历年 龄性 别其他条件：用人部门意见： 签字： 年 月 日人力资源中心意见： 签字： 年 月 日董事长意见： 签字： 年 月 日注：请附岗位说明书人 员 增 补 申 请 表 日期：申请单位
3、增补职位需求日期需求名额等级增补原因：增补要求性别年龄学历专业工作年限工作经验外貌仪表身高其它要求用人部门意见： 签字： 年 月 日人力资源中心意见：签字： 年 月 日董事长意见： 签字： 年 月 日 注：请附岗位说明书新员工入职试用表基本信息姓 名岗位入职日期所属部门甄选方式公开招聘 推荐遴选 内部提升年 龄学 历工作经验相关 年，非相关 年，共 年试用计划试用期限 年 月 日至 年 月 日督导人员督导方式观察 培训拟安排工作试用薪酬用人部门意见人力资源意见董事长核准员 工 登 记 表 填表日期：姓 名性别出生年月照 片学 历婚否民 族专 业毕业学校健康状况户口所在地籍 贯身份证号码参加工作
4、时间职 称职业资格应聘岗位薪资要求联系电话家庭住址电子邮件教育背景起止时间学 校专 业工作经历起止时间工作单位职 位家庭情况姓名关系工作单位是否有亲属在本公司任职：有 无 请列姓名：声明本人确认以上资料全部属实，如有虚构或隐瞒，甘受辞退处分，且不要求任何补偿。签字： 年 月 日面谈记录表（一）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打面试部门考察因素表现用人部门专业知识优秀 良好 尚可 差 无法准确评估工作经验优秀 良好 尚可 差 无法准确评估学习与成长能力优秀 良好 尚可 差 无法准确评估考察意见： 签字： 年 月 日人力资源中心基本条件优秀 良好 尚可
5、差 无法准确评估合作与沟通优秀 良好 尚可 差 无法准确评估接受反应与潜力优秀 良好 尚可 差 无法准确评估考察意见： 签字： 年 月 日董事长意见 签字： 年 月 日面谈记录表（二）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打评分项目评分仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍差极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文其它总评拟予试用、列入考虑、不予考虑面试人、日期用人部门意见：签名： 人力资源中心意见： 签名： 董事长意见：签名： 面谈记录表(三) 面试编号姓名应聘职位面试主持人从简历中发现的尚需进一步核实的问题：、需考察的维度针对性问题受试者的回答评价（分数）、理由、理由、理由、理由、理由总评拟予试用、列入考虑、不予考虑面试人、日期用人部门意见：签名：人力资源中心意见：签名：董事长意见：
