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1、职前教育培训办法概念解说： 公司职前培训方案是公司对新进人员在其上岗前进行的培训所做的计划安排。编写要点在编写职前培训方案的过程中，需注意以下几点(1)明确培训的目的和意义；(2)阐明培训的阶段和内容。范 文：公司职前教育培训办法一、总则 (一)职前培训的宗旨，是要使新进人员了解穿司概况及公司规章制度，以便于新进人员能更快胜任未来工作： (二)凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员职前培训，其具体实施均需依本制度办理。 (三)职前培训包括以下几个方面的内容： 1公司历史； 2公司业务； 3公司组织机构； 4公司管理规则； 5所担任业务工作的业务知识。 (四)凡新进人员应给予710天培训，每
2、隔一周举行一次。 (五)新进人员的培训，人事单位应事先制定日程、安排计划表、培训进度记录表及工作技能评定标准表。二、培训阶段 (一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段： 1、公司总部的培训； 2、分支机构的培训： 3、实地训练。、 (二)公司总部的培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点： 1、公司的状况： 2、参观拜司的各部门及受训者未来的工作岗位； 3、介绍其岗位特征及如何与其他部门配合； 4、熟悉公司产品的性能、包装及价格： 5、市场销售情况的分析； 6、对市场上同类产品及厂家要有相应的了解； 7、聘请专家实施口才培训。 (三)主持公司总部培训的人员，应对受训
3、者的忧、缺点作出评语，提供给未来的技术培训和实地培训负责人作参考资料。 (四)新进人员在接受公司总部培训之后，必须紧接着进行实地见习。 (五)分支机构的培训重点在于受训者学习掌握未来实际工作所要求的技能，并应在下列几方面加强培训： 1、使受训者了解其未来工作概况； 2、了解每天的例行工作和非例行工作； 3、强调时间与效率的重要性； 4、各部门之间的协调与配合。 (六)分支机构培训的负责人员必须是新进人员未来的主管和实地培训的负责人。 (七)分支机构培训的示范者必须具有丰富的工作经验和精深的技术，切忌教导新进人员投机取巧。 (八)分支机构培训必须与实地培训密切配合。 (九)实地培训即为见习期，是
4、在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。 (十)实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。 (十一)凡担任实地培训指导的人员，公司一律发给特殊奖金，以促使其更好地指导受训者。 (十二)为有效地利用时间和达到培训目的，对于上述三个阶段的培训，要酌情灵活运用，混合安排拟定培训计划。三、培训内容 (一)职前培训的内容应视各部门的性质、工作种类的不同而由各部门自行班定，但都应包括下列基本内客： 1、建立有关方面的知识体系； 2、有关技术方面的培训； 3、一些制度、程序方面的培训： 4、新进人员态度与自信心的培训。 (二)对于新进人员，必须向其提供其所需知道的一切知识，包括公司的结构、目标、政策、产品及其性质、市场情况，使其对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备。 (三)对新进人员应予以“程序规定”培训，培训其对于时间的支配和工作的计划能力作适当的组织和配合，按一定的程序来达到工作的目标。 (四)新进人员接受上述各条培训后，需给予“态度与信念”的培训。 (五)“态度与信念”培训的宗旨在于使新进人员对公司、顾客、工作岗位要有乐观、积极、充满信心与活力的态度和热诚服务的信念。四、附则 本办法如有未尽事宜应随时加以修正。
