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1、财务主管全方位训练,如何成为合格的财务主管,做好财务主管应具备的素质,1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质,道德素质,诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家,知识素质,微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识,职业素质,对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。,职业素质,对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛
2、精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。,财务主管所应具备的三项素质,为什么排序是: 道德知识职业?,问题,做好财务主管应具备的能力,理财能力 决策能力 领导能力 专业能力 创新能力 协调能力 表达能力 组织能力 应变能力 意志能力,在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？,问题：,做好财务主管应讲求艺术,领导艺术 授权艺术 激励艺术 语言艺术 批评艺术 表扬艺术 开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术,做好财务主管应有的观念,竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念,竞争观念,“物竞天择，适者生存”,必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识,
3、经济效益观念,在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。,时间价值观念,资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。,风险价值观念,市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。,财务公关观念,财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。,良好的个人形象观念,个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要
4、事项能果断和公正的处理。 在为人方面，要宽容和慎言； 在处事方面，要果断和明智； 在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。,现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？,问题:,上司对你的希望或要求之一,是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。,上司对你的希望或要求之二,具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。,上司对你的希望或要求之三,不
5、折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。,上司对你的希望或要求之四,一切从企业利益出发，代表公司的利益。,上司对你的希望或要求之五,对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。,上司对你的希望或要求之六,从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。,上司对你的希望或要求之七,1、 你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。,上司对你的希望或要求之八,在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。,下属眼里的财务主管,1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上
6、司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。,如何传导与分解工作程序,怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。,首先要清楚总经理：,1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求 会计工作与国际接轨,与国际接轨的目的,1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。,清楚上司对你的要求时计财部应该,依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要
7、求： 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证目标的完成,计财部的工作目标,1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。,保证目标实现的措施与手段,完善财务核算与管理的新组织架构,设立资金预算部,使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。,设立财务管理部 实现财务管理的监督,设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、
8、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。,设立财务管理部 实现财务管理的监督,设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。,设立财务管理部 实现财务管理的监督,设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。,设立财务管理部 实现财务管理的监督,设立考核与培训岗：使之
9、结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。,设立财务核算部,结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。,各部财务主管应该,依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施任务导向目标分解工作计划培训,财务核算部主管,企业利益记心中，制度贯彻要坚定。
10、准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。 核算基础必规范，财政法规定执行。 业务学习要主动，指导能力要提生。 协调沟通解疑点，流程控制不放松。 资产帐表无差异，方法手段要合理。 财务关系处理好，基础管理必达标。,财务管理部主管,管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。 沟通理解树正气，业绩考核促提升。 素质道德要宣扬，团队精神要提倡。 财务战略为导向，制度执行要跟踪。 事前筹划创效益，业绩考核看效果。,资金预算部主管,守关把口责任重，预测指标在前行。 基础数据做比较，增减因素要摸清。 计划编制讲科学，指标分解聚财宗。 开源节支找措施，方法手段要可行。 目标预测讲生财，资金使用要全衡。 计划执行要跟踪，及时反馈不放松。 指标考核要认真，成本控制要求盈。 沟通理解为目标，思路创新再提升。,谢谢大家,谢谢观看/欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,
