《202__年银行竞聘演讲稿范文大全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202__年银行竞聘演讲稿范文大全（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行竞聘演讲稿范文大全银行竞聘演讲稿大全篇一尊敬的行领导、各位同仁：大家下午好。首先感谢行党委给了我们这次展现自我力量、实现自身价值的公正竞争机会。我叫，年毕业于营口师专，入行后于年通过自考取得东北财经高校金融专业本科*并获得经济师职称，目前任支行营业部主任，我参聘的职位是支行对私条线副行长。自年入行以来，我大部分时间是从事对私业务的管理工作并取得了不错的成绩，这是我参与此次竞聘的一个理由。另外，我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对挫折、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘这一职位的最主要理由。众所周知，我们的经济进展较周边地区落后，但我们在认清不
2、足的同时也不应当自暴自弃，地区民营经济具备深厚的传统优势和巨大的进展潜力，地区的居民储蓄存款也具有很大的挖掘潜力。结合省行行长提出的中高端进展战略以及所竞聘职位的职责要求，在以后的工作中，我行应以中高端客户资源为营销重点，以构建新型零售银行为进展方向，以拓展个人金融业务为突破口，重点做好“业务人才的培育、目标客户的营销、产品服务的创新、网点转型的推动”等几方面的工作，在同质化竞争日趋激烈的今日，充分发挥我行在中高端主战场的比较优势和先发优势，全面提升我行的核心竞争力。假如我竞聘胜利，为实现上述目标，我将重点从以下四个方面开展工作。一、拓宽业务培训层面，加强专业化营销队伍建设，打造优秀理财团队。
3、长久的竞争优势来源于不断的学习，没有高素养的员工就无法营销到高端客户、没有学习氛围的团队就注定要落后，这就要求我们必需大力提倡持续学习的意识、加高校习和培训力度，内强素养、外树形象。我们今后要制订详尽的学习培训方案，使员工形成终身学习和学以致用的良好意识，制造“人人是学员、人人是教员”的良性互动氛围。为提升服务内涵，我们还必需配备高素养的理财经理和大堂经理队伍，弱化传统的封闭式柜台业务，强化开放式柜台和vip理财室建设，主动引导大众客户通过自助设备、电子银行等现代金融服务手段实现便捷的自助及网上交易，有效减轻柜台服务压力，让更多员工从传统业务中摆脱出来去主动营销和优质服务于中高端客户，把最优秀
4、和最有进展潜力的人才选拔和投入到零售业务中来，为中行打造一支优秀的理财团队。二、找准市场定位，把握市场机会，实现零售战略转移。通过对我们支行零售客户的分层分析，我们发觉存款在万以上的客户在稳定存量存款、购买新型理财产品方面具备较强的进展潜力和成长空间。行长在近期也多次指出，中高端零售领域是商业银行争夺的“主战场”，因此我们必需从多变的市场环境中去挖掘现实及潜在的中高端客户资源，尽快实现零售业务的战略转移。首先我们应以进展个人金融业务为重点，本着“有所为、有所不为”的方针，着力进展中高端客户的占比，建立完备的中高端客户档案，全面提升中高端客户维护水平。其次，为更好地营销客户，我们必需提升我行产品
5、的竞争力，充分整合现有的产品资源，以拳头产品、组合产品吸引高端客户，不断补充完善增值服务体系，借助中行作为北京奥运唯一银行合作伙伴的良好契机，全方位、多角度扩大和提升我行的.影响力，在实现中高端战略中抢占市场先机。另外，我们还要强化行内部门之间的联动，注重交叉营销，实现公司客户与个人客户资源共享，为其供应一揽子的产品、一站式的服务。三、全面执行和落实内掌握度，防范和化解各类金融风险。随着金融产品的不断创新和服务领域的不断拓展，潜在的风险点也会随之产生，而我们进展业务必需以合规操作和强化内控建设为前提。我认为内掌握度的执行和落实最关键的因素是人，即各项内控活动都应以调动人的主动能动性为根本，为此
6、我将在以下三方面加强工作：一是加强员工的国家政策、法律法规训练和职业道德强化训练;二是狠抓员工岗位培训，强化规章制度和业务学问的学习和基本功训练;三是适时进行岗位轮换，它不仅是员工全面进展的手段，也是堵塞工作中存在的漏洞和隐患的重要措施。我将本着对中行利益负责、对广阔员工负责、更是对自己负责的看法，对违规操作者决不姑息，在全行筑起一道防范风险隐患的坚实屏障，切实将内控工作寓于管理活动之中，成为日常工作不行分割的一部分，从而避开风险的发生。四、加强后勤保障工作，使其成为银行集约化管理的供应站和领导联系群众的纽带。我们知道，中行每位员工都是中行这座大厦耸立不倒的基石，而后勤保障工作就是将每块基石牢
7、牢粘固在大厦上的粘合剂。只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥员工的主动能动性，才能上下同心，形成合力，从而推动我行业务的蓬勃进展。做好后勤保障工作，首先要做到开源节流、增收减负，对银行物资进行、科学、精准、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品用法率。其次要贯彻领导为员工服务、二线为一线服务的理念，亲密上下级之间和党群之间的关系，增加分散力和向心力，为广阔员工制造良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广阔干部职工体会到行党委对自己的关怀，感受到中行大家庭的暖和，从而使员工振作精神，为中行的进展多做贡献。篇二各位领导、各位同事：感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的机会
8、!为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年岁，我的优势：一是工作经受丰富。参与工作以来，我先后任过、等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和关心，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有
9、股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过年的，干过年的，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我还主动为自己“充电”，较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。一、领先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会
10、在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点;“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以改善副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作制造性。三
11、、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公正、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的仆人翁意识和集体归属感。四、敬重员工的人格。具体做好三个方面：一是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。领导者要从感情上走近员工，常常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生
12、活上的关怀换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议，恳切接受员工的批判与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提看法而被另眼看待。二是正确把握鼓舞与批判。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务务、工作有起色的员工，准时赐予确定，增加其自信念;对因非主观缘由造成失败的员工，不要求全责怪，要鼓舞，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观缘由使工作受到损失的员工，批判要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，
13、反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。五、加强学习。学习的内容主要三方面：一是学习金融学问，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本学问学习，主动讨论金融政策，正确把握我国金融改革进展动向，提高自己专业学问水平，把自己培育成真正的银行家;二是学习相关学问，金融是特别行业。凡是经济领域范围的部门学问都要有肯定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础学问等，提高自己综合素养。三是学习政治理论，马克思哲学学问，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素养。各位领导、同志们，上述
14、几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，主动工作。篇三首先感谢行领导为我们制造了这次公正竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参加此次竞聘，内心感到特别忐忑，由于无论资格力量，还是人脉资源等方面，我自认都存在肯定欠缺;假如竞聘胜利，如何快速提升自我的业务力量、管理力量?如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务进展部副经理的最主要理由
15、。我现年39岁，大专文化程度。1994年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、方案、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作阅历是我的自身优势，同时也是我参加竞聘的另一理由。业务进展部是我行的关键部门，担当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我糊涂地认识到：业务进展部副经理的岗位对我行业务的健康进展将起着重要作用，莲山课件 面对如此重要的岗位，我信任经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作：(一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，娴熟把握我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开拓进取，增加营销意识，
16、充分发挥自身的.关系资源，主动开拓存款业务，进展优质客户。增加把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和讨论，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时主动查找新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。(二)帮助业务进展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，准时发觉漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。(三)完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务进展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销
