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1、医务处负责人兼普外办公室副主任述职报告尊重的诸位领导干部、诸位朋友：今天我作为医务处负责人和普外办公室副主任做这一述职报告，在这个职位上，我既倍感任务艰巨，有干好的工作的明显责任感，又自知能力有限，怕错过医院门诊领导干部与同事的信赖，可以借此机会，谈几个方面理性认识和一些念头，与大伙儿共同进步，不妥，请诸位领导干部、朋友不吝赐教：做为主任医生的2年期内，自己用心执行负责人岗位职责，不错地完成了上级领导下发的各类指标值，现从三层面个人述职以下：一、进一步学习，持续提升自己的政冶水准和业务能力。二、务实求真，持续开辟工作中新局势。三、打造出优良团队意识。普外的工作中便是“没有规律性”、“情不自禁”
2、，一年到头都匆匆忙忙，日夜奋战扭不紧，沒有踏踏实实的风格，沒有甘于奉献的精神实质，简直无法担任工作中。甘愿无私奉献、诚信爱岗敬业是普外工作中的必不可少人格特质素养。2年来，自己安安稳稳地搞好上级部门交到的既定目标，不依靠一时的激情和不理智，坚持不懈每日从零开始，以积极主动激情地心态资金投入工作中，只需工作中必须，从来不斤斤计较个人利益，20xx年被评选为“先进工作者和正风肃纪模范”光荣称号。翻过来已变成历史时间，造就只有为未来医院发展奠基石。假如说干了一些工作中，能圆满完成既定目标，这关键与每名院领导干部的适用和认同离不开的，与这里的每名朋友的关注协助离不开，与部门全体人员的团结互助离不开。但
3、自身自知离诸位领导干部的规定与同事们的期待也有非常大的差别，搞好医务处的管理方面，我打算保证以下几个方面：1、听从医院门诊领导干部，进行医院门诊领导干部交到的既定目标。按时在院中机构党组织生活会，搞好员工的政冶品德教育。2、进一步健全医院门诊的发展趋势及增加业务流程管理幅度，关键搞好大专基本建设、高新科技兴医，以进一步提高医院的品牌知名度与名气。3、进一步搞好诊疗基本及管理制度的贯彻落实，帮助医疗事故的调研解决、课程管理工作中。4、主要提升提升 医护人员的总体工作能力，提升理论学习，加速医护人员专业知识的升级，提升 医护人员的市场竞争观念，以扎扎实实的工作能力和技术性优点来应对当今日益猛烈的市
4、场需求。以造就优良的社会经济效益的另外来推动经济收益的进一步提高。5、机构新明珠和岗头2个诊疗小区卫生服务中心的工作落实，确保上级领导相应检查合格。6、以医疗安全为确保高品质、领导者的劳动量。医疗安全是前提条件，沒有医疗安全作确保，提升 劳动量和降本增效均将变成无的之矢，医院门诊的发展趋势就变成一句空谈。7、部门与医院门诊的关联是部分与总体的关联。医院门诊的发展趋势创建在各部门发展趋势的基本上，但各部门的发展趋势又以医院门诊整体发展趋势为借助。要是没有医院门诊的整体发展趋势，部门的发展趋势就将变成无根之水，无源之水。如同一局中国围棋，要有优良的空间布局，部分的获胜才会对全局性更有意义，中国围棋
5、中惠顾了部分制胜而丧失本局的事例数不胜数。现阶段各部门劳动量非常大，第三季度又要进行繁杂的常规体检每日任务，局极与总体中间发生争执无可避免。我坚信大伙儿，尤其是诸位科室主任、护理人员是能以顾全大局，辨证地解决好“自我”与“大我”的关联。近期有一位朋友放弃了四年一次的探亲访友机遇资金投入到体检工作中，便是最好是的事例。8、奖励金扣罚仅仅方式而不是目地。我觉得，最先是一个制度执行的难题，大家的最后目地是要提升 全体人员员工实行规章制度的主动力，提升 全部医院门诊的执行能力，自然这必须全过程。在这里一全过程中，对违背规章制度的个人行为务必给予惩罚。在实际的工作上医务处将提升正确引导，不容易一味地扣罚
6、。另一方面，要留意稽查公平公正，遵照规章制度眼前一律平等的标准。大家对扣罚奖励金的結果会通告到被告方，被告方若觉得解决欠缺客观事实根据能够开展投诉或规定行政裁决。总而言之，奖励金扣罚与别的惩罚一样，是管理方法初始阶段的一种方式，直到医院门诊的我院员工都能主动地维护保养和实行规章制度的那一天，奖励金扣罚的方式便会当然衰落。9、关注医生便是关注医院门诊的将来，医生的快乐成长是事关我们的事业是不是后继有人的大事儿。轮换医师体现劳动量大，夜以继日地加班加点，一天到晚是“写一篇写”，没有时间去看书，没有时间思索，不利医生的发展。我想讲四点观点：第一，劳动量企校造成的分歧是发展趋势中的分歧，有活干，有事儿
7、做，是好事儿，是医院门诊生机勃勃的标示。自然，轮换医师压力过大，没有时间去看书和思索，是不适合的。第二，医生要听从医院发展大局意识，仅有本人的发展趋势与医院门诊的发展趋势相融洽时，个人发展才有确保。我这里必须注重，医生要有牺牲精神，看难题不可以只从本身的发展趋势考虑，不可以以自我为中心。另一方面，医院门诊也应当为医生本人的发展趋势发挥特长，由于医院门诊的发展趋势终归是个人发展的结合，是紧密联系的。第三，我院要产生关注医生发展的气氛。现阶段有一种趋向对医生重应用，轻导师带徒，它是一种极逃避责任的状况。我觉得不管劳动量如何大，工作中如何忙碌，教学查房不可以少，对医生的导师带徒不可以少。第四，要关注
8、医生的日常生活，还要关注医生的薪资福利，让医生時刻都能感受到医院门诊这一大家族的溫暖。10、大家已进到精益化管理的时期。最先，大家一定要从关键点上关心医疗安全。大家一切工作中都应当从怎样重视患者为立足点，而不是以大家工作中怎样便捷为立足点。次之，服务质量也是引起医患冲突和患者举报的热点话题。医护人员一定要心态调整，不必把自己放到与患者对等的部位上与患者斤斤计较。现阶段有一部分群众的素养不高，对医护人员沒有应该有的重视，它是客观事实，并且它是在一段阶段内无法更改的客观事实。说白了“医者父母心”，我觉得行医者除开需具有爸爸妈妈一样的善心外，还需要具有象爸爸妈妈看待自己小孩一样的细心和进取心。在这里一点上，因为我在持续勤奋健全自己，因此与大伙儿共同进步。再度，我们要科学研究医师临床医学逻辑思维的塑造难题，规章制度再好也不可以处理全部的临床医学难题。古语云：授人以鱼不若授之以渔，“渔”便是临床医学思维方法，当一个医师具有了恰当的临床医学思维方法时，他就将终身获益。“知不足而拼搏就是我的追求完美，行不仅塑品行是我的梦想”，在这儿再度谢谢医院门诊给我一个使出的服务平台，恳求诸位领导干部、朋友明确提出建议，使我进一步完善自我，自己也将为此个人述职为突破口，虚心听取领导干部与同事们的指责和协助，认真学习，工作勤奋，以出色的主要工作业绩为医院门诊的发展趋势基本建设增加一份绵薄之力。
