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1、农村信用联社协作联社负责人述职报告 我是xx年3月中下旬加入xx市农村信用联社协作联社主持工作的，一年多来，在省联社的恰当领导干部下，我与新领导班子一道，团结一致领着全省信合职工，一心一意谋出路、踏踏实实抓标准，使xx联社的各项任务在基本较弱、起始点较低的标准下，拥有很大有起色，逐渐进到稳步发展的路轨。 一、关键成果 (一)各类储蓄稳步增长。截止9月底，全联社各类储蓄账户余额x亿人民币，比XX年底净增x亿人民币，净增额超出XX、XX、XX三年之和。储蓄账户余额占xx市金融企业总储蓄的市场份额也从x%提升到x%，提升x个点。 (二)资产质量逐渐改进。假如按五级分类规格恰当体现，xx联社xx年底逾
2、期贷款账户余额应是x亿人民币，9月末账户余额为x亿人民币，降低x万余元。xx年至今，新增贷款尤其是大额贷款，沒有发生大的风险性。 (三)运营经济效益平稳提升。继上年全社总体扭亏增盈，一举更改行社分户至今年年亏本的局势以后，2020年运营经济效益再次稳步发展。到9月末完成盈利x万余元，比当期提升x万余元，预估全年度按相比规格测算，可完成盈利x-x万余元。 (四)内控管理持续改进。坚持不懈严治治社、加强信用风险管理、案子重点整治、内部控制制度基本建设，保证 了一年多来无大案要案和安全生产事故产生。 二、关键做法 (一)用“发展趋势第一”的核心理念统一全体人员观念。 上任之初，我根据到农村基层跑，找
3、职工谈，翻材料看，觉得xx联社历史时间负担厚重，职工斗志消沉等状况，归结到一点，便是发展趋势不足。换句话说加速发展趋势的危机感不强，对策不有力。因而我还在第一次社务大会上明确指出了要树牢“发展趋势第一”的核心理念，并在接着的农村信用社负责人会议上进一步注重：既要加速发展趋势，又要保证速率，品质和经济效益三者统一，执行可持续发展观，避免片面性。如何发展趋势?我明确提出了六个层面：1、立足于“三农”求发展趋势。一是小额贷款农贷扩面增加量，工作人员向运营一线歪斜和流动性。二是联保贷款保证 品质，对联保人经济实力和个人信用严格监督。三是积极争得骨干企业，用足用熟资金运用。2、借助市区抓发展趋势。一是布
4、局调整，勇于与银行业正脸市场竞争。二是扩张经营规模，在存贷款市场占有率上动脑子。3、积极营销推广快发展趋势。坚持不懈两条腿走路，存、贷同歩营销推广。4、防化风险性稳发展趋势。提高危机意识，标准业务流程实际操作。5、改善服务谋发展。实行站起服务项目、优质服务，更改“政商”习惯。6、安全性运作保发展趋势。推行案防工作中“一票否决”，坚持不懈“文化教育、预防、依法查处”三结合。“发展趋势第一”核心理念的明确提出与实践活动，强有力地统一了全社左右的观念，振作了人的内心，鼓励了斗志，变成 促进xx市农信社稳步发展的珍贵精神食粮。xx日报乡村版以办法总比困难多问题对本市联社树牢“发展趋势第一”核心理念，战
5、胜困难、开拓进取、扭亏增盈开展了详尽报导。 (二)以深层次扎扎实实的风格领着全体人员行動。 从xx年3月中下旬到“五一”节日期间，我就用一个半月的時间踏遍了全省54个尺寸营业网点，对业务流程情况、硬件设施、员工日常生活等层面保证了心中有底。在抓工作中的贯彻落实上，我不会达到于每个月初的农村信用社负责人会议，坚持不懈立即到社督查，与农村信用社责任人一同科学研究工作方案。并采用了领导干部包片、行政机关工作人员包社的方法，紧抓各项任务的贯彻落实。为掌握顾客的要求和她们对农村信用社工作中的建议，我都数次到村组、到铺面、到公司、与农户、个体户、企业管理者深入交流。上年和2020年的2个个人信用资金回笼高
6、峰期，我与党委书记带领撤销双休日，领着领导干部走基层督导工作，许多 领导干部和农村信用社负责人体现，这一年多是这些年最艰辛的，也是较为丰富的、有获得的。“艰苦奋斗精神、敢打敢拼、勇于承担、求真务实、开拓创新”的优质工作态度逐渐在全社产生。!-empirenews.page- (三) 增加內部改革创新幅度，融合人力资源管理。 一是抓工作人员 “三定”。很多年来，我社一直存有吃大锅饭状况，员工拼劲不够。另外，人力资源资源配置不科学，有的社人山人海、有的社一总数岗。历经不断调研论述，大家依照“经济效益第一、能者多劳、奖勤罚懒”的标准，最先容许合乎内退标准的工作人员同意申办内退办理手续;次之激励工作人
7、员充裕社职工同意加入缺额农村信用社;最终各农村信用社依照存贷款经营规模核编定人定岗定编后推行合理配置，对合理配置后的充裕工作人员下岗或配制。对不听从配制的下岗或合理配置后的落岗工作人员在下岗满一年后仍不可以入岗的，消除劳动合同书，对已入岗的工作人员推行末位淘汰规章制度。工作人员“三定”促进充裕工作人员快速由市区向城镇、由主点向支社、由二线向一线迁移。如位于城效且经济发展标准不错的xx社农村信用社根据“三定”和合理配置，x名充裕工作人员有x人同意申请办理加入订单量大但比较严重缺员的x个乡村社，x人下岗。二是抓血缘关系逃避。因为历史时间缘故，我社员工人工繁殖状况情况严重，同一个农村信用社各种各样亲
8、缘关系交叠交叉式，潜在性很大风险性安全隐患。大家采用“个性化与申请强制执行”紧密结合的标准做出要求：凡有亲缘关系的两个人在同一农村信用社，而农村信用社只有一个服务网点的，务必逃避一人，农村信用社有好几个营业网点的两个人不可以在同一营业网点工作中;凡有以上关联三人之上在同一农村信用社工作中，农村信用社只有一个营业网点的务必逃避调职两个人，农村信用社有好几个营业网点的只有留两个人，且不可以在同一营业网点工作中。市联社行政机关若有血缘关系目标，不可在同一单位、血缘关系主抓的单位或同一领导干部主抓的单位工作中。在这里工作中里能积极相互配合的正常情况下推行有挑选逃避激发，不然推行强制性逃避激发。本次血缘
9、关系逃避的目标达x人，占在职职工数的x%。三是抓绩效考评。在有效明确社与社中间、职位与职位中间的工作规划和薪水成分后，联社有效计算出全省储蓄旬均账户余额、各类利息费用、逾期贷款清欠的万余元成分，在这个基础上对职工推行按月考评、翻转结帐;农村信用社管理层工作人员收益与农村信用社综合性运营成效立即挂勾，遵照“质效优先选择、不断发展趋势”标准，推行百分之考评，实行“综合性工资制度”，激发了职工工作主动性。 (四)把握住工作重点，推动业务流程全面的发展。 1、抓借款营销推广。大家明确提出了“扩张视线、伸展触须、主动进攻、引客进门处”的营销推广构思，在搞好“两大工程”基本上，积极主动找寻高品质银行信贷媒
10、介。 2、抓自有资金。依据xx具体，大家明确提出了储蓄“五抓”，即抓公账、抓定期、抓开卡、抓银行开户、抓继承。根据全省左右的勤奋，xx联社的储蓄市场占有率正明显提高。 3、抓收息。一是提升并标准合同书年利率，推行按个人信用情况、质押物情况、领域情况推行区别年利率，并要求年利率低限;二是坚持不懈按月或按季均衡收息，一万元之上借款务必按月收息，避免 年尾手足无措。結果，上年借款均值收利息率做到x%，比去年提升了2个点，近年来借款收利息率又比上年升高了x个点。 4、抓清欠做大做强。因为历史时间缘故，我社逾期贷款存有“三大”难题，即逾期贷款总金额大，超大金额逾期贷款占有率大，很多年转据的潜在性欠佳贷款
11、额大，清欠做大做强十分困难。因此，大家作了艰难勤奋。一是增加了业绩考核挂勾幅度，每清欠x万余元逾期贷款计付绩效考核工资x元;二是增加了追究责任幅度，仅近年来对本人义务借款清欠不合格的x人与期满借款利用率不合格的x人推行了失业清欠，每个月只发x元基本上生活费用;三是为更改市区农村信用社清欠工作中各司其职，实际效果欠佳的局势，今年新创立逾期贷款清欠部，兼管市区逾期贷款和“三外”资产清欠，并造成了一定实际效果。!-empirenews.page- 5、单据兑现准备工作。央票兑现标准除开逾期贷款务必比XX年底降低x%之外，也有二项关键指标值：一是拨备覆盖率做到x%之上，二是换置借款处理率做到x%。紧紧
12、围绕这两项指标值，大家一方面提升清欠做大做强和材料检索梳理，到9月底止已使处理率基本上合格;另一方面争取市人民政府适用，已促使市委市政府、市人民政府于11月23日举办专题讲座专题会，决策向我社损赠土地资源财产x万余元丰富自有资金，使我社拨备覆盖率做到8%。 (五)坚持不懈严治治社，保证 资金财产安全。 一是完善制度基本建设，紧抓制度落实。一年多来，在我的高度重视和主持人下，联社制订了法人治理、人事部门、会计、银行信贷、监督、安保等数十项内部控制制度，对全省农村信用社目前管理制度全方位开展了清除修定，对省联社下达的内部控制制度和各类管理制度开展了优化。使职工实行有根据、联社考评有规范。另外，增加
13、查验幅度，维护保养规章制度权威性。依次机构进行了xx多种财务审计查验。共调研解决综治办xx件，解决违规违纪责任者xx人：在其中，警示xx人，记过xx人，记大过x人，行政部门免职x人、免职x人、辞退征用 x人，辞退x人，批评通报x人，失业清欠xx人。另外有1人被移交司法部门追责刑事处罚，有xx人到岗清欠。有xx人被惩处处罚或勒令赔偿款，累计额度xx元。二关 是提升队伍管理，加强工作责任。xx-xx年，依据省联社相关精神实质，在扎扎实实进行“三铁文化教育”、“制度落实年”主题活动案子重点整治、整治商业贿赂工作中的另外，仍在全社范畴内进行了以“知荣辱、树新风、谋发展”为主题风格社会主义社会价值观教学
14、活动及其清除“八种人”主题活动，清查出关键工作人员x名并各自开展了相对应解决，这一举动加强了职工思想意识，严肃认真了组织纪律性，在众多机关人员中慢慢塑造起“安全第一”、“严治治社”、“交通违章有法必依”等三种观念。提高了众多职工讲学习、讲团结、讲浩然正气、甘于奉献、明是是非非、知荣辱的责任感和使命感。 (六)重视本身品行，提高领导班子团队的凝聚力。 做为企业的一把手，我自知自身的言谈举止，自小处说对广大群众都是会有起伏不定的危害，从大处说还立即关联到全部企业的兴衰成败。因而，不论是日常生活或是工作上，我自始至终以标准化规定自身，持续提升本身素养，塑造整体形象。 一是进一步学习，提升本身掌控全局
15、性的工作能力。作为xx联社的领导班子、董事长、公司法人，我倍感信合工作的发展趋势对见识水准和业务水平上的规定愈来愈高，因而，对于农信社改革创新和市场拓展状况，我关键学了金融业、法律法规、销售市场、经济发展、管理方法等层面的专业知识;做为政策方针授予的“管理决策人”，我勤奋将走向市场、全力发展、敢想敢干的创新精神引进到业务流程运营中，创造性开展工作，并持续汇总经验教训，探寻规律性，合理地提升了掌控全局性的工作能力。 二是提升服务项目，为基层进行给予便捷。一年多来，我坚持不懈下基层，勤奋洗耳，每个月坚持不懈下基层x次之上，征求农村基层的响声，协助基层社处理具体难题。如上年6月份，我还在掌握到业务部
16、与原银行信贷营销推广一部分设不利市场拓展和工作中相互配合时，坚决地将这两个单位合拼。一年至今，我数次征求基层社意见与建议，为基层社解决了一些难题，不错地推动了基层的市场拓展。!-empirenews.page- 三是加强团结，以民主决策推动班子建设。就职至今，我依照民主集中制标准，凡属重特大管理决策、难题、热点话题，一律摆上桌面上，根据大会团体科学研究作决策，不提前表态发言定样子，不搞一言堂，不搞形式化，不搞帮会，不争功劳，不推责。在工作上发生难题时，能立即与党委书记沟通交流，保证真诚待人，以情动人，不错地推动了领导成员的团结互助，不错地执行了联合会领导干部、管理决策的职责。 四是提升自我约束，在机关人员中充分发挥带头作用。出任领导职务至今，我時刻警觉自身是一名党员领导干部，有好几百双双眼看见自身。
