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1、施工组织设计方案*110kv变电站施工组织设计一、工程概况及特点1.1工程概况工程简述:*220KVA变电所是为了解决黔东南地区枯水期电力严峻缺乏，及贵州电网向省外供电的输变电工程中的一个重要工程。*220KVA变电所所址位于*县以西约12km的白杨坪村云榜组。 工程规模：电压等级220/11035kV。主变容量：远期215MVA，本期建设115MVA，围墙外留有扩建第三台的可能。220KV出线：本期2回，最终8回。110KV出线：本期5回，最终8回。10KV无功补偿电容：本期47200Kvar,最终87200Kvar。工程承包范围:依据工程施工图(工程量不包括三通一平、档墙、围墙、通讯、运动
2、、调试1.14地质及地貌状况及气象条件:变电所区地貌为一溶蚀残丘，地面标高674692m，相对高差约18m。南部及中部地势较高，主要为旱地；西、北、东三侧为低洼沟谷，遍布水田、砖窑，受砖场取土影响，地形较为零乱。所区地层为上部第四系残、坡积的红粘土，下部基岩为浅海相白云岩。场地地表岩溶形态为溶沟及沟槽，发育不明显，对场地稳定性无破坏性影响。由于变电所地势较高，不受百年一遇洪水影响。交通状况:变电站位于*县至施秉县大路旁，距贵阳300多公里，距县城约12公里，变电站距大路约350米无路，进场后需立刻修建进站大路。火车通达县城，对大件运输较为有利，交通状况比拟抱负。1.2工程特点设计特点：土建一次
3、性建成留有扩建余地，电气分期建成；掌握室、110KV继电器室、通讯室等组成综合楼两至三层，其他附属建筑面积较小；消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统。电气主接线：220KV采纳双母线带旁路母线接线，110KV采纳双母线带旁路母线接线，10KV采纳单母线分段接线。配电装置：220KV配电装置采纳管型母线分相中型部置，110KV配电装置采纳管型母线中型部置，室内成套开关柜配电装置。采纳站内自动化的微机监控系统方案。 工程特点1)建筑工程特点:A、平场工程量较大，挖方总量 6余万方，填方仅1.4万方，挖填量严峻不平衡，地上设备及子附属建构筑物较多。B、工期比拟富裕，可以比拟合理支配生产。C、超深根底
4、在平场前做好，搞好协调工作，尽量防止二次开挖。D、施工用水、生活取水困难，必需提前打井取水。E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。F、施工工艺质量要求高，必需到达国家电力公司达标投产要求。G、消防水系统比拟复杂，含水喷雾系统，专业性较强 。2)安装工程特点：A、全为国产设备、合资厂设备，给安装、调试带来很大困难。B、电缆量大，人工展放，工期较长。C、管母线工程量大。D、主控、继电器室及室外盘柜量大。E、微机综合自动化程度高。3前期图纸难以按时交付，属三边工程。自然环境：所址四周以往无较大规模建设，因此、当地地材加工未形成规模，能供给量太小，且价格较贵，在很大程控度制约着施工的进展
5、，交通不便利，平均雷暴日53d.，所址地形较高，所址四周较低，不受百年一遇洪水威协。二、施工现场组织机构2.1现场组织机构2.2工程主要负责人简历黄向东：89年毕业于贵州建专工民建专业，先后担当公司大院四栋加层改造工程施工队长，深圳梅林变扩建工程施工队长，兴义220KVA变电站工程技术负责及施工队长，鸡场变扩建工程施工队长，都匀剑江变扩建工程施工队长，道真110KVA变电站工程施工队长，凯里变扩建工程施工队长冯敬辉外聘：90毕业于贵州建专工民建专业，在中建四局二公司长期从事施工技术工作近十年，中级职称，有施工员证等证件。谢建华：90毕业于贵州电力技校，长期从事施工现场工作，现已取得工民建专业中
6、专文凭，有施工员证等证件。黎荣外聘：技校机械专业毕业，长期从事施工现场机械修理工作。三、施工现场总平面布置图施工生活临建布置在站外,生产临建布置于站内，具体布置见附图一。四、施工方案4.1施工预备1)首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。2)由于平场工作量较大，采纳机械平场；3)主动配合建管部、当地政府开展青苗赔偿、房屋拆迁及迁坟、砍树等工作；4)配合当地供电部门做好场地的施工用电安装工作；5)尽快对进所大路接永临结合做加宽处理，为材料运输供应便利；6)前期工作人员到位后，先安装好通讯 ，以便随时和各取得联系；7)依据现场状况来看，施工前期必需设临时水池可以利用附近山头或就地挖坑，待
7、打井供水前方能撤除打井供水工作必需抓紧进行8和当地达成租地协议用于生活临建搭设9鉴于此工程为三边工程，同设计院达成全都意见，只要电气设备资料到位土建图纸尽量保证准时供应。但尚需公司各有关部和建管部出面督促；10在接到施工任务后，前期施工人员第一时间进场进行生活临建搭设，为后面的工作绽开供应便利；11尽快和建管部、设计院、凯里供电局、*县政府、*县供电分局、*县国土局、五杨河镇政府、土管所、派出所、白杨坪村等各部门有关领导和具体负责人取得联系，建立友好合作关系；12施工力气配置管理人员15人左右含建筑、安装合同工以变电为主10-15人；土建主要施工期保证110130人，电气主要施工期保证地60-
8、80人，本工程主要施工期含建筑、变电保证用200人左右。13施工机械配置表4.2施工工序总体支配先地下、后地上；先土建、后电气，然后调试；先综合楼由掌握室、110KV继电器室、通讯室等组成后附属，先主体后装修；先220KV、后110kv然后其他；先构架后支架4.3主要工序和格外工序施工方法：平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，实行流水作业；在220KV构架根底分部工程中，在平场过程中下好根底超深，未超深局部的根底，主要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。砼浇筑量大，采纳以机械运输为主的运输方式。在220kv根底和档土墙施工中，由于当地地材供给紧急株六复线在其境内施工，除实行措施加大地材供
9、给量外用法时必需优先考虑220kV构架根底。220KV构支架工程量大别分为两个施工段，材料供给分两次进行。电缆层电缆派放，采纳电脑进行设计。44工程本钱的掌握措施l施工管理实行“先算后于、干了再算加强对各分项工程、分部工程、单位工程的本钱核算和掌握。2采纳“两单管理，即“施工任务单和“限额领料单。3实行专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，削减一次性本钱投入。4实行严格的奖惩制度，削减运工和不合格产品，防止挺直和间接损失。5尽量防止二次开挖。6防止重复倒运。7实行单项分包。8施工道路采纳永临结合。9构件堆放场地平整压实，防止土方沉陷起构件损坏。10砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。11对进场材料与构
10、件加强检查验收，把好材料关。12组织电气与土建图纸会审，防止以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。五工期及施工进度方案51工期规划及要求工期期要求：从2000年4月15日-2001年8月15日，共16个月整，依据已往220KV变电站的施工阅历，争取2001年4月15日完工，主要施工过程的进度方案横道图见附图二。52施工进度方案网络图见附图三关键工序工期保证：l仔细作好施工前的预备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员仔细对图纸进行审核和学习，发觉问题准时与设计联系，熟识图纸，正确领悟设计意图2依据施工进度状况，协调好电气与土建有联系的工作，防止增加不必要的工作量。3与公司物资机
11、具管理部亲密配合，提前预备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料准时到位。4主要设备供给部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要仔细核对设备型号，作好记录；假设有厂家人员到现场指导工作要求联系方准时与厂家联系，保证工程按方案进行。5施工中合理支配工作先后挨次，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。回6工程施工严格依据作业指导书进行，仔细抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消退质量事故，杜绝质量通病。对隐藏工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。7施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。8加强平安管理、杜绝人身事故和重大设备事故的
12、发生保证施工顺当进行。9主动采纳合理化建议和新技术以提高工效10本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采纳网络管理，各施工工序采纳小流水施工的管理方法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由工程经理统筹委支配，必需对分局部项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必需清晰关键工作什么时候必需开头，什么时候必需结束，非关键工作的最早开头时间，最早结束时间，最迟开头时间，最迟结束时间。11 220kv构架根底含超深部位分从土方开挖到根底回填夯实，工期为60天；除采纳人工开挖基坑，机械运输砼，施工划分为两个施工段外，甲方和设计方代表必需常住工地，保证准时验槽准时浇筑、准时验收
13、准时隐藏53主要安装设备及材料供给方案1220KV构架材料须于2000年8月17日到货。2 110KV构架水泥杆及铁附件横梁等必需2000年9月18日到齐。3220KV支架柱必需于2000年9月29日到齐。4 110KV支架水泥杆必需2000年11月10日到齐5 220KV母线必需于2000年9月18日到齐。6110KV母线必需于2000年 10月9 日到齐。7220kv设备必需于2001年元月1日到齐。8110kv设备于2000年元月2日到齐。9220KV电缆必需于2000年 12月21日到齐。10110KV电缆2001年 12月 22日到齐。11主控盘柜2000年元月17日到齐。12主变必
14、需于2000年11月10日前到货。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施61质量目标：建筑分部、分项工程合格率100，优良率85%以上；变电分局部项工程合格率100，优良率90以上；要在以往变电站施工质量根底上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。62质量管理组织机构及主要职责1工程经理为工程质量第一责任者。2工程总工对工程质量管理、掌握、改良在技术上负责。3工程质量员：遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。4各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。63质量管理措施1实行全面质量管理，三级验收检查和隐藏工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必需有出厂合格证或经检验、试验合格，关键工程编制特地的施工技术措施指导施工；对格外作业实行签定。2质量管理部负责依据工程施工实际状况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，工程部实行全检并开展QC小组活动对施工质量、工艺进行不断改良。3配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。4工程管理实行“六不准即：未经会审的图纸；不准作为施工依据未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸未
