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1、施工组织设计方案农业综合开发土地治理工程施工组织设计第一节工程概况4-11、工程根本情况4-12、工程地理位置4-13、工程区自然条件4-14、交通条件4-1第二节施工平面布置及施工现场组织机构4-11、施工平面布置4-12、施工现场组织机构4-2第三节施工进度方案及保证措施4-51、施工进度方案说明4-52、施工进度方案4-53、控制性工期保证措施4-5第四节主要工程施工方案4-71、总体施工原那么4-72、拱桥工程施工方法4-8第五节质量保证体系和质量保证措施4-131、工程质量方针与目标4-132、组织措施4-133、技术措施4-144、原材料质量保证措施4-155、降低工程本钱措施4-
2、15第六节平安生产管理及保护措施4-161、平安生产管理目标4-162、平安生产管理组织机构设置4-163、平安生产保证措施4-16第七节文明施工及环境保护措施4-181、文明施工管理目标4-182、文明施工、环境保护措施4-18第八节 附图表4-19第一节 工程概况1、工程根本情况1.1工程名称正阳县2005年度农业综合开发土地治理工程。1.2标段名称与合同编号正阳县2005年度农业综合开发土地治理工程第九标段，合同编号ZNKSG-ZY-09。1.3工程范围及工程量该标段桥梁78座，其中：3.0 m5.0m拱桥4座，1.5 m6.0m拱桥30座，3.0 m6.0m拱桥3座，1.5m5.0m拱
3、桥41座。2、工程地理位置工程区位于河南省驻马店市正阳县，涉及雷寨、王勿桥2个乡镇。 3、工程区自然条件正阳县属大陆型暖温带向北亚热带过度季节气候，气候温和、雨量充分、四季清楚。夏热冬冷，雨热同季，光、热、水资源丰富，有利于作物的生长。历年平均日照时数2171小时。全年太阳辐射总量平均119.60千卡/cm。年平均气温14.60。历年平均无霜期235天。光热条件完全可以满足农作物一年两熟的需要。全年平均降水量941mm，降水集中在6、7、8、9四个月份，雨热同期。4、交通条件工程区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。第二节施工平面布置及施工现场组织机构1、施工平面布置1.1
4、施工总布置原那么本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原那么就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。临建设施布置原那么上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，平安高效地施工，详见施工总平面布置图。1.2水电及通讯系统布置施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井 ，用自吸泵抽水供应。施工供电施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机。通讯工程经理部配备移动 五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。1.3施工生产区、及生
5、活设施生产区布置根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附近。生活办公区设置根据现场考察，决定将工程经理部设在本标段中部，租用民房3间。各施工区另行选择适宜民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1 施工组织措施2.1.1 认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2 我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.1.3 工程部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。2.1.4 工程部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1.5 工程部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队
6、伍，以保证工期。2.1.6 工程部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7 工程部成立专业的平安、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的平安保卫工作，保证工程的顺利施工。2.2 施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，我局将按工程法组织施工，并按照精干高效的原那么成立“驻马店市水利工程局正阳县农业综合开发土地治理工程工程部，决定以从事过该工程类似工程管理经验的技术骨干为根底，进一步充实力量，组建精干高效的施工工程部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、平安地完成施工任务。2.2.1组织机构框图：见以以下图2.2.2各职能部门职责： 工程技术部由工程总工程师负责。编制
7、实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用标准；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工方案，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。质检部质检部由一名工程副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合
8、合同、设计和标准要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。现场施工组织机构图工程经理安全部物质机械部工程总工程师工程副经理财务部质检部工程技术部桥梁二工区桥梁三工区桥梁一工区财务部由工程经理直接主管。根据施工进度方案编制用款方案，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和本钱控制负责。物质机械部由一名工程副经理负责分管。根据施工进度方案，编制各类材料及施工机械的采购、供应方案，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具
9、设备的质量和管理负责。平安部平安由平安工程师负责，建立健全平安管理网络，组织与主持工程部的平安教育与平安培训工作，监督、检查各专业队伍施工平安制度和平安措施的落实情况，处理施工中各类与平安有关的问题，对工程施工全过程的平安负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工方案，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然
10、有序。第三节施工进度方案及保证措施1、施工进度方案说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保2006年2月17日完本钱工程任务，工期100日历天。2、施工进度方案详见施工进度方案图表。3、控制性工期保证措施3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工工程管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。工程部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。3.2科学安排方案，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持
11、连续，方案周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程工程经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的工程部班子，全面负责实施该工程工程的施工和质量管理，全权负责本工程工程的实施。3.3充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持工程经理部，确保工程所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。3.4把工程的进度安排建立在科学可靠的根底上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细那
12、么和“工序作业细那么，确保进度安排的贯彻实施。3.5详细编制施工方案，重点控制关键线路上的工程工程。强化方案管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和平安措施等内容传到达每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。3.6实施施工任务完成情况检查反响制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下到达施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务
13、应及时反响，工程经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。3.7积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。3.8机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。3.9正确对待工期与质量的关系，把工期、
14、质量、责任有机结合起来，奖罚清楚，充分调动职工的积极性。3.10工程部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工方案编制的参考依据之一，防止因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导方案和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。3.11工程经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、平安等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度方案派专人监督执行，做到方案科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完本钱标工程。3.12认真制定各工程施工用料的供应方案，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因
15、材料短缺而影响工期。3.13根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接方案措施，缩短上下工序的衔接时间。3.14加强质量监督，防止工程返工，严格按图纸标准施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，防止因返工延误工期。第四节主要工程施工方案、总体施工原那么该标段桥梁78座，其中：3.0 m5.0m拱桥4座，1.5 m6.0m拱桥30座，3.0 m6.0m拱桥3座，1.5m5.0m拱桥41座。本工程桥梁较多且分散，根据本工程特点和工期较紧的实际情况，分三个工区同时进行施工，以确保按期完成施工任务。对于拱桥工程施工采用采
