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1、1.1.下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？（下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？（ ） A.反倾销B.外汇管制C.最低限价和禁止进口D.商品包装和标签的 规定 【参考答案】: A 2.2.下列哪一个不是独资经营的主要缺点？下列哪一个不是独资经营的主要缺点？ A.公司对巨额投资承担风险B.可以自己独享利益和机会C.独资公司常 被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较 大D.某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇， 往往对独资企业只给 予较少的优惠而限制却比较多 【参考答案】: B 3.3.战略规划的第一步常常是拟定战略规划的第一步常常是拟定()(
2、)。 A.战略方案B.愿景陈述C.使命陈述D.战略目标 【参考答案】: B 4.4.有效的战略控制有效的战略控制, ,必须具备三个要素必须具备三个要素: :确定评价标准确定评价标准、 评价工作成绩和评价工作成绩和 ()()。 A.反馈B.控制C.修正D.选择 【参考答案】: A 5.5.在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？（在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？（ ） A.企业的形象和名望对顾客一般重要B.当经验曲线对一个产业至关重要 时C.当经验曲线对一个产业不太重要时D.不需要太大的顾客忠诚 度 【参考答案】: B 6.6.下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素？下列哪个不
3、是成本驱动因素中的主要驱动因素？ （ ） A.规模经济或不经济B.学习与外溢效应C.某一价值活动与公司其它经 营单位共享时的协同效应D.环境因素 【参考答案】: D 7.()7.()是指企业在从事海外直接投资时是指企业在从事海外直接投资时, ,与东道国投资者共同投资与东道国投资者共同投资, ,依东依东 道国法律在其境内设立的企业。道国法律在其境内设立的企业。 A.独资经营企业B.合资经营企业C.合伙经营企业D.跨国经营企 业 【参考答案】: B 8.8.非直接出口方式非直接出口方式, ,比较适合什么样的公司比较适合什么样的公司( ( ) ) A.商品出口数量很大的公司B.公司拥有较大的规模C.
4、商品出口量很小 但拥有经营出口业务经验的D.商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验 的公司 【参考答案】: D 9.9.市场领导者战略有市场领导者战略有()()。 A.保护市场份额B.选择进攻战略C.顾客规模专业化D.确定挑战者 目标和挑战对象 【参考答案】: A 10.10.在行业吸引力在行业吸引力- -竞争能力分析法中竞争能力分析法中, ,对于具有较强的竞争地位同时也对于具有较强的竞争地位同时也 很有发展前途的经营单位应采取很有发展前途的经营单位应采取()()。 A.扩张战略B.维持战略C.回收战略D.清算战略 【参考答案】: A 11.SWOT11.SWOT 矩阵分析属于矩阵分析属于()
5、()分析工具。分析工具。 A.战略B.机会C.环境D.威胁 【参考答案】: A 12.12.内部分析方法不包括内部分析方法不包括()()。 A.SWOT 分析法B.财务比率分析法C.行业竞争结构分析D.雷达图分 析法 【参考答案】: C 13.13.情报信息系统的一个中心是指情报信息系统的一个中心是指()()。 A.信息网络情报中心B.企业竞争情报中心C.组织网络情报中心D. 人际网络情报中心 【参考答案】: B 14.14.衰退产业中的企业竞争战略选择有衰退产业中的企业竞争战略选择有()()。 A.正确定价B.开发国际市场C.尽快使产业结构成型D.快速放弃市 场 【参考答案】: D 15.1
6、5.下列出口进入方式中，哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的下列出口进入方式中，哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的 类型？类型？ A.本国开的国际贸易公司或出口商行B.常驻国内的国外买主进行代理C. 直接进行贸易的代理商D.国内出口代理人 【参考答案】: C 16.16.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的 威胁？威胁？ A.顾客偏好的稳定性在增加B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱C.技术 变革D.政府政策的不变 【参考答案】: C 17.17.若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？若目标国
7、家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？ A.合作生产贸易B.许可证贸易C.出口进入方式D.投资进入方 式 【参考答案】: D 18.18.格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是 哪一种？哪一种？ A.稳定型战略B.紧缩型战略C.组合型战略D.发展型战略 【参考答案】: D 19.19.战略联盟应该是（战略联盟应该是（ ）。（知识点：战略联盟）。（知识点：战略联盟） A.零和博弈B.非竞争性的合作C.竞争性合作 D.主要是靠法律体制来约 束联盟双方的关系 【参考答案】: C 20.20.下列哪一个不属于企业
8、规模对组织结构的影响？下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？ （ ） A.规范化程度B.分权程度C.复杂性D.灵活性 【参考答案】: D 21.21.企业战略管理咨询专家米歇尔企业战略管理咨询专家米歇尔? ?罗伯特提出了罗伯特提出了()()的战略性思维。的战略性思维。 A.运营能力等同于运筹能力B.人们不可能执行一个未成文的战略C.没 有参与就没有战略的良好执行D.当机立断并不等同于拍脑袋决策E.人 们不执行没有认同的战略 【参考答案】: BCE 22.22.企业的资源分析包括企业的资源分析包括()()。 A.企业资源的数量B.企业资源的质量C.企业的核心竞争力D.企业 资源计划E.企业生
9、产计划 【参考答案】: AB 23.23.企业战略管理的本质是回答企业战略管理的本质是回答()()的问题。的问题。 A.由谁领导B.由谁去做C.想做什么D.如何配置资源E.怎么 做 【参考答案】: BCE 24.24.战略联盟的形式包括哪些？战略联盟的形式包括哪些？ A.研究与开发协议B.人力资源的合作C.定牌生产D.相互持股 【参考答案】: ACD 25.25.下列哪些战略属于紧缩型战略？下列哪些战略属于紧缩型战略？ A.放弃战略B.维持利润战略C.清算战略D.调整战略E.暂停战 略 【参考答案】: ACD 26.26.以下属于五种力量模型的有以下属于五种力量模型的有()()。 A.购买者B
10、.竞争对手C.供应商D.替代者 【参考答案】: ABC 27.27.资产专用性包括哪些内容？资产专用性包括哪些内容？ A.先进技术的专用性B.设备专用性C.人力资源专用性D.厂址的专 用性等 【参考答案】: BCD 28.28.成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？ （ ） （知识点知识点：成熟产成熟产 业的特点）业的特点） A.盲目投资B.为了短期利益而轻易地放弃市场份额C.开始避免开发新 产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品D.坚持以“高质量”为借口， 而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为E.企业总是过多地使用过剩生 产能力 【参考答案】: ABDE
11、 29.29.一个公司实施发展型战略，可以选择下列哪几种方式？一个公司实施发展型战略，可以选择下列哪几种方式？ A.公司内部发展B.兼并C.并购D.战略联盟 【参考答案】: ACD 30.30.下列哪些因素会引起产业需求下降下列哪些因素会引起产业需求下降()()。 A.国家政策B.技术替代C.人口D.需求的变化E.经济形势 【参考答案】: ABCDE 31.31.市场细分要遵循客观性的标准。市场细分要遵循客观性的标准。()() T.对F.错 【参考答案】: F 32.32.企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()() T.对F.错 【参考答案】:
12、 F 33.33.企业发展处于不同的时期企业发展处于不同的时期, ,成功关键因素要及时调整。成功关键因素要及时调整。()() T.对F.错 【参考答案】: F 34.34.审计是控制过程的三要素之一。审计是控制过程的三要素之一。()() T.对F.错 【参考答案】: F 35.35.产业中同一价值链上竞争对手的数量较多产业中同一价值链上竞争对手的数量较多, ,竞争实力较均衡竞争实力较均衡, ,导致各导致各 个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的, ,竞争强度大。竞争强度大。()() T.对F.错 【参考答案】: F 36.36.从战略分析的
13、角度讲从战略分析的角度讲, ,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续 下降的产业。下降的产业。()() T.对F.错 【参考答案】: F 37.37.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()() T.对F.错 【参考答案】: T 38.38.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()() T.对F.错 【参考答案】: F 39.39.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和 激发。激发
14、。()() T.对F.错 【参考答案】: T 40.40.销售人员的开支不作为销售人员的开支不作为 PIMSPIMS 分析时的支持信息。分析时的支持信息。()() T.对F.错 【参考答案】: F 41.41.竞争对手分析的内容是什么竞争对手分析的内容是什么? ? 【参考答案】: 竞争对手分析包括如何识别和确认企业的主要竞争对手，探求竞 争对手的战略，评估竞争对手强势与弱点，预测竞争对手的反应，针对企业核心 情报搜集对手有关的信息， 从而对企业的主要竞争对手的竞争力进行综合性的全 面评估（10 分）。 42.42.简要分析企业战略实施过程。简要分析企业战略实施过程。 【参考答案】: 企业战略实施根据时间周期可分为以下四个阶段：（1）战略动 员阶段。 这个阶段， 企业的领导人需要将企业战略愿景和使命植入员工的思想中， 调动起员工实现新战略的积极性（2 分）。（2）战略计划阶段。将战略目标分 为几个实质性阶段来实施，每个阶段制定相应的分目标，相应的有每个阶段的政 策措施、部门策略和方针来保证每个目标的准确达成（3 分）。（3）战略运作 阶段。 使战略真正融入企业的生产经营活动中， 成为企业生产的工作核心 （2 分） 。 （4）战略的控制与评估阶段。主要是建立控制系统、评估绩效和偏差、纠正偏 差三个方面（3 分）。
