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1、内容,第一章 中小企业战略管理导论,一、学习目的与要求,掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。 了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小企业战略体系的基本理论及特点。 理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企业实施战略管理的重要性。 了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。,二、考核要求,识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责，中小企业战略层次的含义。 领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中
2、小企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经营战略的基本内容。 简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。 综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。,第一节 中小企业界定标准,4,一、世界各国中小企业的界定标准,（一）中小企业的定义 中小企业small and medium enterprises,SMEs是一个相对的概念 是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经营单位。,一、世界各国中小企业的界定标准,（一）中小企业的定义 目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现
3、出以下三个特点： 从业人数 对中小企业又进一步的规模细分 都有一定灵活性,一、世界各国中小企业的界定标准,（二）中小企业的界定模式 1.日本中小企业的界定标准 采用量的界定模式，用的是职工人数和资本金双重标准 具有复合性 将行业分类也作为一个重要因素加以考虑,一、世界各国中小企业的界定标准,（二）中小企业的界定模式 2.美国中小企业的界定标准 一般根据企业规模来划分，大企业和小企业 定义由权威的美国中小企业管理局认定 是量与质的结合,一、世界各国中小企业的界定标准,（二）中小企业的界定模式 3.欧盟各国中小企业的界定标准 欧盟标准将欧洲的企业规模分为五类p4,二、我国中小企业的界定标准,（一）
4、我国中小企业界定标准的演变轨迹p4,二、我国中小企业的界定标准,（二）我国现有的中小企业界定标准 新的中小企业分类标准主要呈现的特点： 一是行业范围大幅缩小 二是界定标准大量简化 三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减 中小企业标准暂行规定对中小企业界定标准如表1-3所示P6,第二节 企业战略管理,12,一、企业战略管理的概念、特点和作用,（一）企业战略管理的内涵1-2 企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。 它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。 设计企业发展的全局性、长远性的重大问题,一、企业战略管理的概念、
5、特点和作用,（一）企业战略管理的内涵2-2 企业战略管理的要点： 有明确的目的性 是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展 强调将直觉与分析结合起来进行决策,一、企业战略管理的概念、特点 和作用,（三）企业战略管理的作用,4,重视战略的评价与更新,1,加深对经营环境的研究,3,将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合,强化战略的实施,2,二、企业战略管理的过程,二、企业战略管理的过程,（一）战略分析 包括三个方面的内容： 确定企业的使命和目标 外部环境分析 内部条件分析,二、企业战略管理的过程,（二）战略选择 第一步是制订战略选择方案 第二步是评估战略备选方案 第三步是选择
6、战略，即最终的战略决策 根据企业目标选择战略 聘请外部机构 提交上级管理部门审批,二、企业战略管理的过程,（三）战略实施 就是将战略转化为行动 一方面需要依靠各个层次的组织机构及工作人员的共同配合和积极工作； 另一方面要通过企业的生产经营综合计划、预算等去具体实施战略目标。 还要适当战略控制,二、企业战略管理的过程,（四）战略评价和调整 战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。,三、战略管理者,公司层管理者，包括CEO、董事会等,业务层管理者，如业务经理等,职能层管理者
7、，如HR、采购等经理,第三节 中小企业战略体系及其特点,23,一、中小企业实施战略管理的重要性,（一）中小企业实施战略管理的必要性 是中小企业生存的需要 是中小企业发展的需要 是中小企业提高核心竞争力的要求,一、中小企业实施战略管理的重要性,（二）战略管理对中小企业的作业 为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期发展 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位 企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场 企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化,二、中小企业战略体系概述,4,战 略 规 划,1,战 略 指 导 思 想,3,战 略 措 施,战
8、 略 目 标,2,（一）战略指导思想,是企业或者企业家对未来发展的一种见解或者设想，是指导战略制定和执行的基本思想。 主要包括： 市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求 依靠品种、质量、成本取胜 实现系统整体优化 善于竞争，优胜劣汰 长远观点，放眼未来 以人为本，依靠全体职工,（二）战略目标,是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。 决定了企业在该战略期间总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心 确定战略目标要注意以下三点： 对象明确 定量和定性相结合 时间限定清晰，保证长、中、短期目标相互衔接,（三）战略措施,也称战略手段，是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略 战略措施
9、一般分为几类： 公司治理战略 行业选择战略 业务发展战略 产品开发战略 资产经营战略,（四）战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式 制定步骤： 战略环境的分析与预测 制定目标 确定战略执行过程中的重点 制定行动计划和划分阶段 制定实施战略的措施,三、中小企业战略管理的特点,战略管理的正式程度,战略管理的幅度与竞争战略,战略管理的变化程度,第四节 中小企业战略选择,32,一、中小企业的战略层次,总体战略 分战略,二、中小企业阶段发展战略,创业阶段 规模小，人心齐，领导多独断专行 领导者的素质和能力对企业的发展是关键 成长阶段 人员增多，领导者让位于能干的经理。
10、生产已具有一定规模，产品在市场上占有一定地位 成熟阶段 面临的外部环境更复杂 产品的市场需求增长缓慢，竞争激烈，企业压力增大 组织结构及管理方式复杂和多样化 衰退阶段 少数企业规模迅速扩张，成长为中型甚至大型企业 部分企业出现萎缩，甚至破产 部分企业仍维持小型规模停滞不前,企业生命周期,中小企业创业阶段的战略选择,资源战略 依附战略 局部市场战略 夹缝生存战略,中小企业成长阶段的战略选择,成长战略 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 竞争战略 低成本战略 产品差异化战略 聚焦战略,中小企业成熟阶段的战略选择,名牌战略 一体化战略 横向一体化（水平一体化） 纵向一体化前向一体化、后向一体化
11、 混合一体化 国际化经营战略,中小企业衰退阶段的战略选择1-2,继续发展壮大 稳定型战略 原因：实力小，追求大体相同的业绩和目标；外部环境恶化，没有找到更好的机会；新上任的领导还不了解情况 策略：不变战略、近利战略、暂停战略、谨慎前进战略 优缺点：完善内部管理，提高产品质量，降低成本，提高市场竞争力，有合适机会就能东山再起；但是不适合长期使用，且容易忽略外部环境变化。,中小企业衰退阶段的战略选择2-2,紧缩型战略 原因：需求下降，竞争激烈；环境艰难；决策失误。 策略：转变战略、撤退战略、清理战略 优缺点：果断转变或撤退，可转危为安，但会影响公司士气，甚至加剧企业经营的困难，拖垮公司企业盈利的业务。,三、中小企业常用的几种经营战略,专一经营战略 特意经营战略 联合经营战略 自主创新战略 特许权经营战略,考核知识点1-2,1、中小企业的涵义、范围与条件 2、中小企业常用的两大界定模式的特点 3、我国中小企业界定标准的演化轨迹 4、我国现行中小企业界定标准的特点 5、企业战略管理的概念、特点和作用 6、企业战略管理的过程 7、战略管理者的分类及主要职责,考核知识点2-2,8、中小企业实施战略管理的必要性及其作用 9、中小企业战略体系的内容 10、中小企业战略管理的特点 11、中小企业战略层次的含义 12、中小企业阶段发展战略的选择与基本内容 13、中小企业常用经营战略的内容,
