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1、案例,轿车焊装车间 产能提升改造项目,1,稻谷书屋,项目背景,某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来，市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决策，对该车型生产能力进行提升改造，由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力，因此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资2000万元，将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年，计划2006年5月1日开始，半年内完成，实现量产。,2,稻谷书屋,项目目标,交付成果:焊接车间产能的改造，使产能由5万吨/年提升为8万吨/年 工期目标：2006年5月1日2006年10月31日，共6个月。 费用目标：总投资2000万元人民币。,3,稻
2、谷书屋,项目目标描述表,4,稻谷书屋,工作结构分解（WBS）,5,稻谷书屋,公司原有组织结构,6,稻谷书屋,矩阵式项目组织结构,7,稻谷书屋,项目部组织结构,8,稻谷书屋,项目部各部门工作职责,9,稻谷书屋,责任分配矩阵,10,稻谷书屋,项目里程碑计划图,11,稻谷书屋,导语:所谓幸福是有一颗感恩的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一位深爱你的爱人，一帮信赖的朋友.当你收到此信息一切随即拥有！五一快乐！下面是小编为大家整理的，五一慰问信，更多相关信息请关注美文阅读网！五一慰问信【一】尊敬的退休教职工们:值此“五一”国际劳动节即将到来之际，中共市委、市人民政府，谨向奋战在全市各条战线上的广大劳
3、动者致以节日的问候！向各级劳动模范和先进工作者表示崇高的敬意！勤劳成就伟业，汗水铸就辉煌。过去的一年，全市广大劳动者特别是各级劳动模范，继承和发扬工人阶级的优良传统，辛勤工作、无私奉献，在推动港城经济社会发展中发挥了主力军作用，谱写了壮美的劳动篇章。新的形势新的机遇，为我们提供了施展才华的广阔舞台。衷心希望广大劳动者和劳动模范发扬传统，再接再厉，争做全市改革发展的坚定拥护者、积极参与者，团结拼搏，锐意进取，扎实工作，为全力打造“一路一带”海陆交汇点，加快建设现代化国际海港中心城市，奋力谱写“中国梦”的连云港篇章作出新的更大的贡献！*年4月25日五一慰问信【二】全体干部职工：春意融融、百草吐芳。
4、在万物更新的春日，,工作关系结构表,12,稻谷书屋,项目网络计划图,13,稻谷书屋,项目计划 甘特图,14,稻谷书屋,人力资源计划表,15,稻谷书屋,人力资源负荷图,16,稻谷书屋,项目费用分解表,17,稻谷书屋,人工费用周预算图,18,稻谷书屋,固定费用周预算图,19,稻谷书屋,总费用累计曲线,20,稻谷书屋,项目的风险管理计划,21,稻谷书屋,项目实施与控制,1.进度控制 2.费用控制 3.合同管理 4.变更管理 5.沟通管理 6.项目报告与信息文档管理 7.风险管理 8.质量管理,22,稻谷书屋,进度控制工作流程,制订基准计划,项目实施,纠正措施识别与协调相关变化,收集实际进程数据,调整
5、项目计划,状况测量分析,变化列入项目计划,纠正与否,下个报告期,23,稻谷书屋,工作包/工作项分解,按工作包/工作项预算,费用变化数据整理及曲线调整,建立费用控制基准线,费用控制月报告,费用控制工作流程图,按工作包/项和进度计划分配资源,收集实际费用数据,变化列入项目计划,费用分析及控制措施,费用控制实施,24,稻谷书屋,跟踪与监控,在这一阶段，管理层应强调项目基线的重要性，鼓励对项目重要指标（进度、成本、范围）的监控，并严格控制项目状态与基线间的偏差。这里应该特别强化的是“基线意识”，强调变更流程的重要性，对变更进行严格控制。对于已经发生的变更要找出根源，进而对计划、流程进行改进，逐步建立起
6、“汇报周期”，以使项目经理和公司管理层可以有效地获得项目的状态更新，并以此对项目进行控制。,25,稻谷书屋,沟通管理,根据本工程特点，汽车生产技术要求高，项目建设周期短，其沟通非常重要。在施工、采购、调试、验收等具体工作中，相关信息的收集、进度的安排、人力资源情况等方面的冲突都需要采用一定的沟通方式、方法和渠道来完成信息的收集和冲突的解决。在轿车焊装车间产能提升改造项目中，我们采用正式沟通渠道中的链式沟通或全通道式等。,26,稻谷书屋,沟通管理,1.建立协调程序： 内部协调程序:项目成员、联系方式、交流方式、汇报程序 外部协调程序：各职能部门、联系方式、对外联系人 2.汇报制度： 书面汇报、口
7、头汇报 要求项目部成员每三天向项目经理汇报工作，以书面或口头形式。 各专业工程师每周向项目经理汇报一次，必须以书面。,27,稻谷书屋,沟通管理,工程例会制： 1.工程建设协调会议 每周一上午9：00召开工程建设协调会议，主要总结上周工程建设情况，检查各单位的情况，布置下周工作。 参加人员：各专业工程师 工程建设安全会议 每两周周二上午9:00组织一次安全会议，主要各单位安全员参加，对工程安全工作检查，提出问题,敦促改进。 2.工程建设质量会议 每周周一下午2:00，进行质量分析会议。 参加人员：质量工程师、各专业工程师。 3.领导汇报会 每月的最后一个周五，项目经理向总经理进行汇报工程进展及相关问题,28,稻谷书屋,项目信息管理,信息流向： 自上至下：项目经理即时将相关信息传递给项目组人员 自下至上：项目部各成员即时汇报 横向：各专业组之间相互信息传递 采取方案 施工日制：各专业工程师，每天填写，其内容：施工现场进度、安全、质量、人力、机具、天气、问题等，每天下午提交。 工程周报制：每周末下午，各专业工程师向项目经理提交工程周报。 建立信息台帐：相关人员对来往信息，必须登记，保存,29,稻谷书屋,冲突管理,30,稻谷书屋,
