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1、汇报人：xxx 2011年4月15日,长广蓄电池制造有限公司个人述职报告,述职报告提纲,一、总结部分 1.基本工作情况 2.工作中存在的问题 3.对所存在问题的建议及处理措施 二、下一步工作计划,一、总 结 部 分,基本工作情况,我于2011年2月10日进入公司任人事专员一职。在初入工作之时，难免会出现一些小差错需要领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，尽量避免失误的发生。在此，我衷心的感谢严总和王经理对我的引导和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。现从以下几个方面对我前两个多月的工作进行总结：,1、对公司现有人员进行劳动合同签订或
2、续签（除个别经理），按照合同法规定合同为一式两份，公司与个人各执一份。 2、重新对现有人员进行建档，便于工作操作和核查、调动和管理，及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、执行公司各项规章制度，加强公司行政人员请休假及加班管理。专门设立一文件夹存放请假条及加班通知单，便于日后工资的核算。,4、对不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误的，经核实给予合理的行政处罚。目前为止有2人接受了公司不同程度的行政处罚，当事人均已认识到了自身的错误。 5、每月月底办理员工社保及离职员工退保工作，并将每月的社保增减名单发放给制造部、行政部和财务部，便于各部门工资核算及发放。,6、及时处理公司员工工伤事故的
3、后期补偿工作，并用专门的文件夹进行备案、保存，目前为止已处理员工工伤事故补偿案例4起，共计6144元。 7、协助各部门做好人员招聘工作，通过网络招聘和他人推荐等方式进行招聘，每天进入招聘网站查看简历并进行筛选，如有适合公司的应聘简历先放入公司人才库，之后给用人部门查看，有合适的给予安排面试。,到目前为止陆续为公司招聘清洁工1名、保安2名、客服专员1名、财务会计1名。 8、做好人员的入职与离职工作。严格按照公司相关制度办理人员入职、试用期、转正、离职手续，填写一系列表单。 9、起草了关于人员入职与离职的流程表，之前与王经理已进行细致的修改并梳理。并根据的公司职位,结构变动及重组，对公司的组织结构
4、图进行了修改，并 由总经理在会议上进行了解说。这使得各个部门经理能 在工作中明确自己的职责和工作要领。,工作中存在的问题 1、部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写员工需求申请单进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人事招聘过程中不尽完美。 2、部门职责及岗位职责未修订/完善，工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及人员心理平衡。,3、岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢。 4、部门考核管理体系未修订/完善，导致员工对工作缺乏热情和积极性。,对所存在问题的建议及处理措施 1、对于人事招聘这一问题，应
5、主要在于制度的不完善，因此要进行制度建设。应由行政部做出制度建设方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲，经公司评审意见一致后上报公司审批，统一结册、下发、执行。,2、尽快对部门职责、岗位说明书、工作流程图进行修订和完善。部门职责由行政部人事科做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图也由行政部人事科做出限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政部人事科，由行政部进行初审，再由行政部会同公司部门经理组成的评审小组进行复审并终审，上交公
6、司审批，结册、下发、执行。,3、公司要建立一套以工作表现、量化管理为考核内容，以管理层人员为主要考核对象的考核管理体系，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性。应由行政部人事科做出考核标准框架，明确考核标准制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等。各部门负责人根据本部门实际情况来罗列考核表的考核项目，并交由行政部人事科审,核，审核合格再由人事科设计考核表。然后由行政部会同公 司部门经理组成的评审小组进行初审、复审并终审，上交公 司审批并执行。,二、下一步工作计划,1、对人员入职与离职流程进行评审，并最终得以公司审批，结册、下发、执行。 2、协同各部门、各岗位对部门职责、岗位说明书、工作流程
7、图进行修订和完善，由行政部进行初审，再由行政部会同公司部门经理组成的评审小组进行复审并终审，上交公司审批，结册、下发、执行。,3、重点对公司的考核管理体系进行建立和完善。这个任务很重大也很繁琐，所以在方案的整个制作过程中都需要各部门负责人的协助。考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此在操作过程中注意纵向与横向的沟通，注重听取各方面的意见和建议，及时调整和改进工作方法，确保考核管理体系的顺利进行。 4、加大检查监督力度，狠抓工作落实。最近发现公司人员迟到、早退、串岗等现象十分严重，希望各部门负责人通力协作，最大限度的动员广大员工自觉遵守各项规章制度和业务流程。及时采取措施，将检查监督工作落到
8、实处。例如：不定期进行考勤抽查等，对于违纪行为及时给予批评指正，绝不手软。,结束语,2011年已过去三分之一的时光，我希望在接下来的时间里，我将不断学习新的知识、不断创新，积极配合各部门做好各项工作。 1、感谢各级领导及同事的协助与支持 2、请各位同仁批评指正,Thank you !,存在的问题与不足： 2012展望与规划： 1.各岗位、人员结构的完善，加强岗位培训，定员定 岗，加强所属员工的现场管理 2.各制程工序作业程序文件、工作流程的完善，原则： 只做对的并一次做好。 3.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作 尤其要加强SMT生产工艺与设备维护知识的学习。 4.目标只有3条：管
9、好人、做好事、服从领导。,工作亮点与创新点,1.产线建设 组建了一条具备打造高品质产品的全自动化生产线。期间，亲自组织并参与：线体架设、人员培训、设备培训、设备验收、设备调试等重要工作。 2.制造文件的出台 组织工艺部门结合自身产品属性出台了全套的技术标准、工艺文件、操作指导书、设备操作、设备维护等文件。为流程化生生产提供可指导性的依据。 3.首次试产 利用1个月时间准备首产，并顺利完成了其自有产品的试产，试产板卡均全部通过测试，从而使生产工艺达到国隔际标准水平。,工作回顾-业务方面,-2010年度主要KPI指标完成状况 部门建设缺失 1.部门体系架构、任职资格、职位级别等不明确，生产部门的相
10、关程序文件、流程文件、管理文件、基层文件不系统化，过于零乱。使得产线生产未完全工艺标准化、管理流程化、产品追溯化。 2.工艺团队未提升 利用半年时间组建一只具备先进制造技术、能打硬仗、善于总结的工艺团队，无论从SMT技术、设备操作、缺陷分析能力等几个方面都要能独当一面。 3.部门文化及凝聚力 在工作时常了解所管辖员工的：工作效率、工作状态，发现异动马上进行沟通与指导，使突发性事件防患未然，组织部门活动，带动全估动全体员工进行放松、娱乐，并从中增强团队凝聚力。使生产总门成为一只具有极强抗压能力、执行力的团队。,工作中的不足,做事强势的风格需要改进，要善于平衡一切，要侧重管理与协调 对部门的一些想
11、法 希望公司能对生产部门一些优秀员工给予晋升或出台优秀员工评比、优秀干部评比奖励措施，从而激发其个人潜能，使之带动其它员工更有效的投入到生产工作当中。,2012年度工作规划,1.把相关产品工艺，并组织产品工艺的改进工作，使产品工艺得到不断的提升。 2.组织进行生产过程中各项参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为精益生产提供依据 进一步结合产线与人员的配合情况，充分融合：人、机、物、财。建立一套独有的生产体系 坚持宁缺毋滥的原则，根据情况扩充生产部人员以确保制造体系的完善。 对工作能力突出，业绩突出的员工着重培养，使之个人职业规划能够更加明确。 不断提高自自管理水平，
12、制造工艺水平，继续钻研精益生产教材，并切合实际的运用到实际生产当中。,2011年回顾（表扬篇）,KPI达成项目,2011年回顾（缺失篇）,年度培训计划未执行到位 设备保养计划未执行到位 首件检验未执行到位 现场5S未执行到位 作业人员对SOP未执行彻底 人员流动率比较高,我们如何改善2011年的缺失,制定年度人员培训计划 制定年度设备保养计划 制定首件确认流程，规划首件检查人员 制定部门5S评比，完善部门区域规划 培训作业人员按照SOP执行作业 提高员工士气，实施人性化管理制度 早会呼喊品质口号，稽核监督操作方法,我们设定的目标,月生产稼动率不低于95% 生产不良率低于0.3% 月报废率低于0
13、.1% 月制损不良费用低于2333台币 月制程异常处理率达100% 月首件失误率为0% 工伤事故次数为0,身为一个部门主管我会有哪些作为,上司下达指示执行力度要彻底 必须要起到带头作用，建立好部门团队力量 必须要有部门之间的沟通能力 必须要有以厂为家，以公司方针力核心 执行力度要彻底 部门成本观念意识要坚强 提升部门生产产能和品质 监督好部门的年度培训 监督好部门的设备保养 狠抓安全管理目标为0 推动车间5S管理 加强生产技术管理，持续改进制程作业方法。,我会采取哪些策略来带领我的团队,上司下达指示立即执行 制定2012年全年度目标与计划 完善部门管现制度和生产流程 建立和谐的团队队伍 培训多功能人才 实施产品品质评比 人人品保，树立三不良思想观念 排除部门不必要的开销，降低生产成本 消除客户端的投诉,
