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1、,深圳茂硕电源科技股份有限公司 月度计划研讨会,锡恩顾问组 2008年2月25日,目 录,月度计划的作用 制定月度计划的指导原则 如何分解公司的战略目标 月度计划的模版要点,没有指南针：没确定的方向！,假如没有指南针，这时候大家就会寄希望于团队的领导人，期望团队领导人能够带领团队走出丛林；同时，如果大家在前行途中遇到各种艰难险阻，大家也会把这归因于团队领导，而不是归因于环境的恶劣；如果团队领导人不能给出一个坚定的方向，在遭遇挫折时团队会开始讨论、争吵并进一步走向分裂；裂变之后的各个团队的领导，也会面临最初的团队领导面临的困局，也会遭受抱怨，团队也会进一步分裂。这样最后的结果是，整个团队完全分裂
2、，最后可能有少数人走出了丛林，但绝大多数人最后肯定会完蛋。,假如没有确定的方向：,死在丛林中,有了战略方向和目标， 还需要将战略进行分解！,茂硕结果体系我们做了什么？,个人战略规划,日结果日计划,周结果周计划,月度计划月质询,按组织划分,年度,季度,月度,公司年度计划,部门年度计划,部门月度计划,公司季度计划,部门季度计划,公司月度计划,个人季度计划,个人月度计划,按时间划分,公司的计划体系,个人年度规划,每周,部门周计划,公司周计划,个人周计划,公司年度目标分解,管理层级分解,集团目标,公司目标,部门目标,个人目标,阶段时间分解,年度目标,季度目标,月目标,周目标,组织控制：月度计划有何用？
3、,避免随时随地安排工作，腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”；能充分调动下属的积极性；有利于资源整合。,对管理者有什么好处？,组织控制：月度计划有何用,清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目标负责到底；感到公平；能体会到成就感。,对下属有什么好处？,目 录,月度计划的作用 制定月度计划的指导原则 如何分解公司的战略目标 月度计划的模版要点,所有人的工作计划必须围绕客户展开，为客户创造价值！,客户原则:组织控制,树立“以终为始”的观念，在做计划之前首先想好目的是什么？我们将通过执行计划得到什么结果？ 确定了的事情必须坚决执行到底，不允许找借口，也不准推诿责任； 每个人都必须对计划
4、期限内的工作结果做出承诺，承诺必须和奖惩挂钩。,结果导向原则:目标控制,要事优先原则:组织控制,当你什么都想要的时候，什么都得不到！ 很多人都觉得管理是关联的，要解决某个问体总要把相关问题一起解决，但事实恰好相反！ 按照重要和紧急情况，每年做一个主题，或每月强调一个东西，问题一个一个地解决，效果要比“一手抓”好得多！,到处是重点，等于没有重点！ 分清重点，要事优先！,一个领导人说： “我列了十项重点”,对于领导而言： 必须让你的下属知道你的目标是什么，确保在整个公司政令畅通！ 对于员工而言： 必须让你的上级知道你的行动是什么！ 只有信息共享，才能相互配合！,团队共享原则:资源调配,上下同欲者，
5、胜！,整个公司信息共享，统一思想！ 确保目标一致，行动一致！,目 录,月度计划的作用 制定月度计划的指导原则 如何分解公司的战略目标 月度计划的模版要点,如何分解公司战略目标？计划制定六步法,公司提出本阶段的一两个重点目标,围绕目标，群策群力研讨出本阶段关键月度策略,将公司目标分解至部门，各部门想办法，讨论具体的行动步骤及相关结果,将部门的目标和任务分解到具体的实施负责人、检查人,部门目标、措施及结果定义,让实施负责人做出每周结果承诺,通过周质询进行过程检查：部门领导检查下级，领导检查部门领导,填写结果承诺,每周质询会,公司目标策略讨论,月度计划模板,来源：1.部门最基本的价值产出； 2.公司的月度重点工作; 3.部门长期以来做得最差的方面;,目标SMART达至目标的必须,符合SMART原则的目标示例,月度计划模板构成关键行动、关键结果,关键行动措施：要围绕工作目标和预期结果，要操作性强，并要列出关键结果，完成时间、责任人。,记住： 做计划是件很简单的事，如果你觉得它很难，那你就离真正的管理越来越远了。,因为专注，所以专业,
