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1、领导力密码,领导力密码5大准则,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家 勾勒愿景,执行家 主动变革,人才管理者 激励人心,人力开发者 培养接班人,个人,组织,执行,战略,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家 勾勒愿景,执行家 主动变革,人才管理者 激励人心,人力开发者 培养接班人,要成为优秀的战略家请避免以下问题,战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面 用过去的成功预测未来 仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求,1、以创新为导向，对未来保持好奇,发掘：总是问自己“假如，会”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可
2、能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书 技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会 感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受,2、邀请外部人士加盟,选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。,3、让每个人参与公司决策,易炜BruceYee,参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成了什么，2月份完成了什么总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。,易炜BruceYee,4、保证战略实施的6大要素,雄心：让员工相信战略的内在价值，建
3、立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点,你能否讲一个完整的战略故事,请认真回答以下问题： 1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会从我们这里购买产品或服务？ 2、我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？ 3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？ 4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？ 5、公司未来1-2年最重要的任务是什么？,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,
4、战略家 勾勒愿景,执行家 主动变革,人才管理者 激励人心,人力开发者 培养接班人,1、做变革的推动者，克服以下障碍,2、有清晰的决策流程,3、确保问责到位,标准：问责制始于清晰的目标和衡量标准，SMART原则 结果：对于达到和未达到标准的行为都要承担相应的后果 反馈：领导者要向组织、团队和个人提供及时、有效反馈,4、组建高效的团队,宗旨：每个团队都需要一个章程，表明团队为什么存在？做什么？怎么做？ 流程：有明确的角色分配，让团队每个人都知道自己对团队的贡献和贡献方式。 关系：一方面相互关心、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓励不同意见的对话。 学习：领导以身作则保持好奇心，定期学习、反思和评估。,
5、5、以专业打造“晕轮效应”,作为一个领导者，你可能不是，也不可能是所有领域的专家，但你应该在某一两个领域特别专业，不管是在战略、财务、市场、销售、技术还是运营领域。这样对你非常有利。,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家 勾勒愿景,执行家 主动变革,人才管理者 激励人心,人力开发者 培养接班人,1、为个人和组织设定统一的目标,承认每个人的个性 但要有统一的目标,1、开诚布公的讨论员工个人目标，允许人们拥有不同的个性； 2、把员工个人目标融入公司目标，让其借助公司达成自身目标； 3、要敢于使用在某些方面比自己能力强的人。,2、提升员工胜任工作的能力,1、明确每个岗位的工作内容以及完成这
6、些工作需要哪方面的能力； 2、真诚的帮助员工发现自己的优势和强项； 3、进一步开发和利用员工的优势，让其强项和岗位需求相匹配。,易炜BruceYee,3、帮助员工平衡工作和生活,1、避免不明智的要求，如：无故加班、无意义的会、重复劳动等； 2、提供足够的资源（技术、资金、培训等），助其应对高压力； 3、提供灵活的工作时间，支持员工养成健康的生活习惯。,4、创造积极的工作环境吸引人,创造一种正向能量 开放的思想 正直与坚持 仁慈与友爱 公正与公平 谦虚与温和 宗旨与意义,5、让工作充满乐趣,使用幽默 庆祝活动 乐趣活动 团队竞赛,有趣标志 贬低自我 健身中心 礼宾服务,1,2,3,4,5,个人素
7、质,自我修炼,战略家 勾勒愿景,执行家 主动变革,人才管理者 激励人心,人力开发者 培养接班人,1、正确的人放在正确的岗位,关键岗位：为公司创造财富，对公司成败有重大影响的岗位； 战略支持：帮助提升关键岗位人员水平的岗位； 事务岗位：优化成本结构，提高组织运行效率； 重要原则：关键岗位放一等人员，尽量放置在这方面最优秀的人。,2、创造一致的公司品牌和员工品牌,品牌,公司对员工的承诺是什么？ 员工对公司的期望是什么？ 表现出色后有什么回报？ 吸引人才加盟的因素是什么？ 公司令员工引以为荣的特质是什么？,3、成为职业生涯导师（借助模型沟通）,了解如何工作,培养专业技能,学习,掌握,管理,指导,领导
8、团队或 部门,协调外部利益相关者,学习,掌握,培训,定义,教导、开发他人,将趋势化成机遇,管理类,技术类,1、第一阶段，员工依赖他人的指导工作，更多的是从老员工身上学习； 2、第二阶段，员工展现出自己的能力，作为独立个体作出贡献； 3、第三阶段，他们开始激励他人，帮助他人发展壮大； 4、第四阶段，能为组织提供方向，能通过自己的行动影响公司决策。,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,4、吸引并留住人才,信任你的下属，允许他们适当的冒险。授权是指给员工提供知识、权力和激励，以便做出好的决策。,告诉员工，当你不在公司时，谁负责公司的工作（不一定每次都是同一人），这本身就是一种激励。,5、鼓励发展
9、内部社交网络,利用社会化媒体网络（微博、开心、人人等）有意识的搭建公司内部的社交网络，创造一种互相帮助的同事关系，鼓励合作、提倡友谊、推动联系。,易炜BruceYee,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家 勾勒愿景,执行家 主动变革,人才管理者 激励人心,人力开发者 培养接班人,1、清晰的思维，透过细节看本质,1、不要迷恋于细节本身，应该了解细节背后的逻辑、模型； 2、掌握方向，了解什么是重要的，什么是次要的； 3、推荐阅读身边的逻辑学简单的逻辑学培养自己逻辑思维能力,2、认识自我,1、可以做一些性格测试，帮助了解自己，比如MBTI、盖洛普5项优势等； 2、经常进行自省，可以在安静的
10、环境下，借助冥想，仔细思考； 3、询问自己周边的人，他们怎么看你，你在他们眼中具有哪些特质；,3、控制你的情绪,1、情绪本身没有好坏之分，情绪产生于对事实的解释； 2、控制情绪，就是控制你面对某些事实时对自己讲的故事； 3、推荐阅读高效能人士的7个习惯关键对话,4、保持好奇心,5、蓄能更新，善待自己,身体：营养、睡眠、锻炼、冥想等，保持健康活力生活 情感：积极、乐观、幽默、进取等，保持心情愉悦舒畅 社交：社团、分享、讲座、演讲等，保持优良社交网络,小结：领导力品牌=领导力密码+领导力区分因素,30%-40%,60%-70%,领导力区分因素 和竞争对手区分开来的领导力（公司品牌）,领导力密码 公司各层面领导者了解并遵循领导力密码的原则（个人品牌）,领导力品牌,
