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1、海尔集团管理结构变革,管理肢解？,2021/6/3,1,变革前的组织结构,2021/6/3,2,变革后的组织结构,职能中心,支持流程,产品本部,推进本部,核心流程,2021/6/3,3,海尔物流变革前,改革前 各事业部分别采用第三方物流； 没有物流信息系统平台； 各个公司物流独立分散； 物流、生产、销售不是彼此制约；,导致结果 供应商繁多臃肿；责任感不强； 总部受累于成堆物流报表； 集团采购质量标准不统一；难于讲价； 库存多，并占用大量流动资金；,2021/6/3,4,海尔物流变革后,改革措施 辞掉第三方物流； 各事业部物流拆分整合成集团实体化统一物流； 搭建物流信息系统平台； 物流、商流对内
2、提供收费服务； 按用料和成品销售与供应商结算； 物流公司可同时对外从事第三方物流；,成效 集团对外统一物流形象，实现规模化采购； 供应商数量减少，质量提高，供货稳定； 减少对供应商预付款； 库存减少，资金占用下降； 采购、配送周期缩短，成本降低； 物流成为公司赢利新增长点；,2021/6/3,5,内部市场链在医院,手术医生与护士间的对垒：低价投标； 企业存在的原因因为外部市场的不完全，因为企业内部资源调配的非经济、非市场化手段，否则需要企业这种组织形态干吗？ BPR做到极至，市场链做到完全，企业也就不需要了海尔成为共享品牌的一批自私企业的集合体；,2021/6/3,6,市场化的内部物流 可能会有的隐患,物流公司能够有效管理繁多品种的采购与配送？ 采购是否已到淘汰专业采购的时候？ 事业部与物流部的索赔、扯皮； 信息平台是内部支持系统，且目前依靠外部公司有偿支持；物流在外部拥有专业采购信息优势吗？如果缺少社会信息平台；,2021/6/3,7,海尔成功了什么？,产品经营成功，开始为企业经营成功努力； 企业家个人成功，但未至企业家群体成功阶段； 企业家成功，但经理人尚未成功； 业务流程再造成功开始，决策流程仍然未动； 海尔成功地造就出一批一人之下善于执行的管理团队，却尚未培养出积极创新的管理群体；,2021/6/3,8,
