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,目标管理与操作流程,一、团队与群体的区别,二、目标管理的基本思想, 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致,三、目标管理的作用,说明公司期望 主管负起责任 提供考核依据 建立绩效伙伴 自我管理基础 长短利益平衡,四、目标管理的迫切性,五、目标管理的原则,期望原则,SMART原则,参与原则,SMART 原 则,Specific（明确的） Measurable（可测量的） Action-oriented（行动导向的） Realistic（务实的） Time-related（有时间期限的）,例： 1、 2、 3、 4、,SMART 原 则,六、如何设计目标管理表,1、目标设立部分,六、如何设计目标管理表,2、目标检讨部分,七、目标分解流程图,上司,本人,部属,转化,细分,细分,转化,八、目 标 体 系 图,公司目标,A部,B部,C部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,九、目标发表与述职报告制度,1、发表目的 经验共享 绩效改进 寻求支持,九、目标发表与述职报告制度,2、操作流程,撰写报告,述职发表,听众提问,效果评价,反馈,
