《202_年关于项目化运作妇女儿童工作的调研报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年关于项目化运作妇女儿童工作的调研报告（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于项目化运作妇女儿童工作的调研报告 近年来，针对妇女儿童工作进展的新趋势、新要求，我区聚焦改革治理进展，引进项目化推动妇女儿童工作的新思路，取得了很好的效果，近期，我们实行座谈沟通、实地走访等形式，对全区妇女儿童项目运作状况进行了深化调研。 一、基本状况 目前全区共登记女性.组织、儿童公益.组织125家，备案.组织213家，每万名妇女儿童拥有.组织数为10.3个，近两年来，全区共有89个妇女儿童公益项目获得省、市、区三级共计252万造血扶持基金，这些项目的实施与开展，带动了5万多志愿者投身其中，在很大程度上解决了过去始终存在的基层开展妇女儿童工作资金不足、人手不足、专业化程度不高等问题，对推
2、动妇联工作去行政化起到了主动的作用。 二、主要做法 1、借力进展女性.组织，为项目运作供应基础条件。 20_年，我会领先在区级.组织培育进展中心建立了女性.组织孵化基地，参加了*社区.组织培育站整体改造工作和*花园.组织进展中心、街道级.组织培育基地*创益园的建成工作，在各站点主动渗透建立女性.组织，截止今年10月份，*区现有各类孵化培育站点7个，接受入驻女性.组织、儿童公益.组织125家。同时坚持权力下放、督查跟上的原则，将.组织进展主要指标纳入乡镇街道妇联目标，形成一体推动的联动效应。此外，通过.组织专项培育，谋求与部门合作，共同推动妇女儿童工作，与训练、团委等部门联动，细心打造教托一体社
3、区.组织，与区委政法委等部门联动，全力推动调解治理.组织进展，与民政部门联动，共同建立帮扶弱势妇女儿童.组织等等，使我区女性.组织和儿童公益.组织品类丰富，特色各异。 2、举办公益创投大赛，为项目实施营造有利环境。 依据*区.组织公益创投操作指南，注明白项目申报方式、参加种类和截止日期，邀请由区发改委、财政、审计等5个部门参加的9人创投项目审核工作小组，具体负责对外接受公益创投标书，并全程参加项目评审工作，规范了申报机构应具备的基本资质，并将年检合格率、评估等级数等关键因素也相继纳入其中，对初期项目的收集，中期入围的评审及后期的中标公示、项目实施、财务管理等等都制定了一套全方位、具体化的操作规
4、程，为项目的顺当实施供应助推力。建立了三方管理机制，公益创投活动的主办方，主要负责方案出台、筹集资金、媒体联络、对外公示及举报监督等环节，项目审核工作小组作为活动的参加方，则承接了标书的申报、项目可行性预估、组织人员审核打分及项目实施的跟踪督办，在.组织培育中心的女性.组织孵化基地作为活动的协办者，则负责大赛的宣扬、参赛人员培训、标书的包装设计及其他帮助性工作，为大赛的有序进行供应了坚实的机制保障。 3、梳理服务需求，为项目运作寻求切实落实点。 一是用买什么倒逼做什么。依托公益项目引导.组织找准群众需求，规定凡获得财政资金支持或参加公益创投的.服务项目，除经专家评审外，还必需经社区群众认可，项
5、目的筹划、实施团队等重要环节都要依托群众来进行选择。而公益创投服务对象更是掩盖到社区未成年人、老年妇女、残障妇女儿童、低收入人群、新市民等多种类型。充分发挥公益项目的牵引作用，让.组织依据业务需求，主动查找切入点，查找到自己的擅长领域及服务人群，让等、靠、要彻底成为过去式。二是用怎么买触动怎么做。简而言之，就是将参赛门槛拔高从而带动.组织主动向专业化领域靠拢，规定全部接受公益创投资金资助的项目必需由在区级民政部门登记注册的.组织来承接，以确保项目运作质量和资金平安，并且全部申报创投项目的.组织均要配备2名以上的.工作师，通过这一强制要求向.组织灌输项目运作所具备的专业理念和专业方法。而在项目运
6、作过程中，社工师需针对服务对象供应一对一的个案辅导并即时归档以备抽检，这使得公益项目的服务更加规范化、精细化。三是买得值带动做得好。入选的公益创投项目均要签订合同，实行绩效评估。全部的项目效果引入专家评估、服务对象满足率等.第三方评价机制，听取项目受益群体对服务的评价。将服务方式对不对，公益效果好不好交由.评判，真正让.组织能够按需服务，科学进展。同时，对于作用明显、运作成熟、特色鲜亮的公益创投项目，加大宣扬力度，扩大.影响，打造品牌效应。 三、存在的问题 1、项目创新力度还不够。目前项目还比较偏传统领域，比如帮扶弱势儿童的项目、妇女健身项目、儿童辅导项目比较多，新颖的、贴近.新需求以及服务小
7、众人群的项目还不多。 2、参加项目运作的.组织专业素养还不够高。虽然每个组织都有两名以上.工作师参加，但.组织整体队伍素养还不高，缺少长期运营的战略思维和管理力量。 3、在进展方式上还主要是粗放式的。投入主要在硬件上，对人员培育、市场培育下功夫还不够。 四、建议与对策 1、政府应对初创期和中小型女性.组织实行资助性投入和优先购买服务策略，不仅对.组织的进展至关重要，而且对推动公共服务.化的进展也非常关键和必要，这种模式经由公益创投的改良，可以让.组织将发挥自身使命与解决.问题融为一体，催生一批关注.问题、贴近.需求、具有创新意识的公益性女性.组织涌现，通过.组织的存量化进展，满足妇联转移职能和公共服务.化的需求。 2、关注.组织质的提升，为.组织供应需求挖掘、战略规划、人力资源、财务管理、服务推介等多种力量建设支持，提高受资助.组织的可持续进展力量，为防止一些优秀项目断档，应对部分项目进度延期资助，确保项目服务的后续连续性，为政府购买.服务供应观看样本。 3、连续加大创新力度，加强监管机制，完善制度设计，将女性.组织创新进展在导向上从配置硬件争资源渐转培育市场抢新机，在进展方式上从粗放式投入渐转结构式功能优化。为建设现代女性.组织体质增加正能量，增加新活力。
