202_年工程施工工作总结4篇

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1、工程施工工作总结4篇 本文名目 工程施工工作总结工程施工工作总结大路工程施工工作总结工程施工技术员试用期个人工作总结 一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚决的思想基础 （一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信念和决心。西气东输工程的建设对于从未参与过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化进展的道路，才能为公司进展寻求到新的经济增长点，步入可持续进展的良性化转道。因此，也就有了品牌第一、效益其次，一切工作要为西气东输开绿灯的果断决策。从项目部的筹建到工程的的成功峻工，无论从

2、人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并准时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信念和决心。 （二）项目部人员的认识统一，增加了参战员工的集体荣誉感和使命感。 从项目部组建的第一天起，项目部就训练参战员工，坚决一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程

3、建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参与开工典礼，不能打出任何旗帜和标记，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震惊，都有一种受辱的感觉，这就充分说明白一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力气，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚决了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就肯定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。 二、团结一心、坚韧拼搏、争创一流业绩 （一）细心策划、高标准、严要求、创建一流营地 西气东输工程对施工

4、营地的建设有较高的要求，假如营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深化到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，帮助设施区进行合理布局、特别细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了营地保卫管理制度等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。XX年4月25日拉运到5月15日，

5、仅用20天时间。根据规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺当通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。 （二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素养搭建了平台。 为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素养高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参与过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一窍不通，项目部就想尽

6、一切方法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学近平，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，把握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还准时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学近平沟通，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的分散力和战斗力以及技术水平得到空前提高。 工程施工工作总结 工程施工工作总结（2） | 返回名目 尊

7、敬的各位领导、各位同仁： 我受董事长、总经理的托付，就公司XX年平安生产状况简要汇报如下： 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关怀、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 一、基本状况 今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青

8、拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。 二、主要措施和做法 1、仔细制定平安生产方案。 在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司XX年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体具体的平安工作方案、平安措施。 2、施行平安管理目标。 公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分

9、队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了XX年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。 4、签订平安生产责任书。 平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了常常性的平安训练和考核工作。

10、 为了提高职工队伍素养，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 6、加大平安生产考核力度。 今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查状况进行了通报 7、扎实开展平安生产系列活动。 六月份、七月份开展“平安生产月”“夏季平安生产百日竞赛”作为今年平安工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危急点、危急部位。依据事故发生的频率，所造成的损失和影响的

11、大小，逐一进行科学、精准、合理的评估、确认和分类，划分出各类危急点的等级，针对危急点及危急部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强掌握，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展现在作业现场，在图表中明确危急源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。 通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达

12、标。按省要求凡今后此活动不达标不行参与省重点工程投标。 三、存在问题和今后建议 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，平安工作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在肯定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象; 2、施工现场平安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标记标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能准时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患; 3、由于今年工程

13、任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械修理保养有时不准时，存在着带病作业的现象，比如不准时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。格外是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械修理保养不准时，平安意识不够，平安检查不到位; 4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常; 5、平安劳动爱护用品用法不到位。 通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学近平使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。 建议：建工局有方案地组织所属单位平安负责人到外地参观学近平培训。 以上不当之处，请批判指正。 大路工

14、程施工工作总结 工程施工工作总结（3） | 返回名目 回顾走过的，今年所完成的各项具体工作： 压浆：焦克路、丰收路压浆 验收：常付路ii期（三阶段） 方西路竣工验收 监理：孟州地方道路桥梁 十一标 试验：连云港部分工程试验 以下为今年的工作总结: 压浆 再近2各月的压浆工作中，辛酸苦辣甜什么都有，总结如下: 再施工组织上，使自己认识到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。认清自己的位置，合理的支配工作安排，这就需要有个合理的人员安排，各负其责，在做个周密的施工方案从：材料、机械、人员、组织支配做好具体的预备工作。要比只知道埋头苦干，什么都做，没有方式、方法，没有合理的分工，那样做事更能

15、事半功倍。 在工作中，在遇到问题时，在解决问题时，不是一味的去做、去解决、去完成某件事情。而是要去学.做这件事情的“方法”，只有先将“方法”系统的仔细的去分析，去体会，明白了，理解了，把握了。再去做事情剩下的那就是功夫的问题，在去做时侯，根据正确的方法，就能明确自己的方向和任务，就可以思路清楚，目标明确，主次把握得当，这样在做什么事情，就会事半功倍。 在压浆过程经受了3年了，随着时间的考验，在施工工艺上，技术上渐渐的变得更加成熟，更加完善。 压浆工作平台组建的完善，原来需要构建简单的拌合站已经被移动的敏捷的搅拌车代替，免去了场地的租用，材料的堆放污染、场地改造之类的费用，剩去了原来浩大的机械设备的选购，安装，调试修理，削减了拌和站工人工队伍，省去了运输车辆，使拌合环境与压浆现场同步可以依据需要合理支配材料的拌合、调整，削减了运输时间，距离，以及在运输过程中的污染铺张，还可以依据状况挺直调整材料以及拌合好的材料准时进行二次拌合最大限度的削减铺张合理的运用全部原材料。 笨重的压浆