《202_年供电公司经理年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年供电公司经理年终工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供电公司经理年终工作总结 20_年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，仔细履行岗位职责，不断加强自身建设，主动主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了20_年的各项工作任务。依据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就20_年1月12月的学_状况、履职状况及廉洁自律状况总结汇报如下： 一、 加强学_，为提高工作效率打基础。 20_年，我主动参与了公司党委中心组组织的学.、实践.活动，深化学_领悟十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略；仔细研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局20_年工作会议精神及云南电网公司的进展战略
2、；系统学.了云南电网公司深化学_实践.活动党员干部学_材料汇编及.重要理论；学_了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的学问。 在自我学_的同时，还参与南网方略与企业文化电子课件学_、平安工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理力量提升培训、交通平安学_培训等。 学有所得，仔细做好学_心得笔记，撰写了个人学.心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作主动性，提高了工作效率和执行力。 二、履职状况 我具体分管方案进展
3、部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下： （一）电网规划有了新突破。组织、督促方案进展部完成了xx县十二五节能减排规划、xx县农村电网升级改造规划，编制了xx县十二五电网进展规划并上报曲靖供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地用法证、房屋产权证的35千伏变电站两证进行清理，并逐步完善和办理两证。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭五星输电线路大修工程（冰灾加固段）可行性讨论报
4、告。圆满完成20_年无电地区电力建设项目、20_年中西部农网完善项目、20_年农网升级改造项目设计及上报审查工作。 （二）电网建设快速推动。 仔细开展工程投资管理年活动，主动帮助总经理准时召开20_年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。 20_年，我县10kV及以下电网工程，分别为：20_年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、20_年中西部农网完善项目（投资819万元）、20_年农网升级改
5、造项目（投资1998万元）。 以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程方案建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，一户一表6892户。 在工程实施前期，为制造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。 经过三个月的连续奋战，于20_年11月29日提前
6、完成了xx县20_年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造一户一表5081户，全面实现了全县户户通电的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20_年12月15日，完成了xx县20_年中西部农网完善工程的36%。 （三）全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里农网工作会议要求，于20_年初，督促工程建设部完成了20_年实施的4批农网工程、20_年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得xx县自实施农网改造以来的全部工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、
7、县城电网改造、完善西部农网及20_年、20_年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，xx县自实施农网改造以来的全部工程竣工资料归档率达到100%。 （四）多经公司得到较快进展。 帮助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完成了集能公司增资扩股工作，增加了注册资本金1200万元，变更了法人营业执照。 严格执行物资管理制度，完成了集能公司综合仓库和7个分库的物资盘点，做好各项工程物资选购、仓储、发放、运输、配送工作。 组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作，并取得较好成绩，完成增资扩股1500万元；完成跃进三级电站扩建工程，建成装机3200千瓦发电机组，跃进公司发电装机容量达1020
8、0千瓦，全年完成发电量3722.7万千瓦时，实现销售收入930万元，实现净利润172.88万元。 三、廉洁自律状况 根据公司党委的要求，我仔细学_了.全会精神，学.了党风廉政的规定和依法经营案例。在平常的工作和生活中，仔细遵守各项规章制度，严格根据党风廉政建设的要求来规范自己的思想、言行，做到廉洁自律。在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志，对重大事项准时请示、汇报，虚心听取不同看法。做到不越权，不推脱责任。格外是能实行好南网公司依法经营二号令，在工程建设中，切实抓好废旧物资管理，仔细进行清理并登记造册管理。在材料选购中，严格按中标价签订选购合同、廉政责任书。工程施工中与施工队签订了施
9、工承包合同、平安协议、廉政责任书，完备了合同手续并严格履行合同，确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。通过仔细对比领导干部七个不准的要求来看，自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。 四、存在的不足及改进措施 虽然自己在工作中尽职尽责，分管的工作完成较好，但与上级的要求相比，仍旧存在着较大的差距： 一是理论学_抓得不够。由于常常陷于事务堆中，学.的自觉性、主动性和主动性不强。有时把大多时间花在业务学_上，肯定程度上放松了理论学.。 二是工作方法比较单一。从实际工作中看，自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想方法，但工作方式方法还比较单一，工作抓得还不够细致、不够深化，对分管工作的指导、督促
10、还要加强，对外部工作的协调还要加强。 三是人本管理还要加强。与分管部门的员工沟通不够多，对分管部门的员工要求不严，关怀关心也不够，同与人为本的管理要求还有很大的差距。 针对存在的差距和不足，我决心在下步工作中进一步加强学.，狠抓落实，不断改进。 一是加强学_，增加工作系统性。改进学_方法，注重学_各类新学问，提高学_的实效性和针对性。通过学.，吃透上级精神，指导各项工作。 二是改进作风，提高工作实效。主动主动抽时间，加强与分管部门及一线员工的沟通，通过调研、跟班等形式，提炼有效方法，尽心竭力地履行自己的职责，提高工作成效。 三是转变工作方式，抓好分管工作。不断总结和完善已有的阅历，进一步理清工
11、作思路，创新工作方法，改进工作措施。同时加大制度执行和落实力度，提高工作水平。 五、下一步工作准备 进一步抓好分管工作。加快推动电网建设，优化强化电网结构，完善电网规划及项目前期工作。开展配网管理提升年活动，提升配网规划、建设水平。坚持电网、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调进展的原则，滚动优化和完善十二五电网建设规划的修编工作；力争完成35千伏乐业、火红变电站新建及35千伏龙潭变电站升压为110千伏项目的立项上报、审批工作；主动做好7000万农网升级改造等电网建设项目前期预备工作；确保35千伏公路、驾车变电站项目按期建成；全面规范农网物资管理，方案投资215万元，在通宝路纸箱厂租用空地330
12、0平方米，建成农网物资临时仓库，目前已完成招标等前期预备工作，该项目正在实施中。 加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设方案，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程平安、进度与质量管控。大力推动农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成xx县20_年农网升级改造（增补）工程、xx县20_年中西部农网完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏公路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。 以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的顽强领导下，各部门、单位的大力支持配合下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注重加强业务学问的学_，努力提高自身素养和工作力量，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司进展的要求。
