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1、赢在价值观赢在领导力,态度决定一切，但态度决定于人的价值观。价值观是领导力的真正本源和基石，也是公司良性运营的基石，是公司之舵。,【内容简介】 本书以扣人心弦、跌宕起伏的小说技巧，讲述了一个生动紧凑、如何树立企业领导权力与价值观的故事。本书主人公CEO罗布，在面临被解雇的可能性时，得到橄榄球教练奥尔森的热情帮助。在一步步掌握原则和技能后，罗布最终让自己和企业摆脱了困境，重新铸就了企业领导力的基石，让自己成为掌控公司之舵的舵手。,噩梦,CEO，你被解雇了 “我最大的忧虑不是如你所猜测的公司营利的下滑，而是企业文化的解体、员工的漠不关心、一种破坏团队精神的错误的意识、以及对供应商的冷淡。这些足以导
2、致任何一家大型企业走向终结。”,启示与验证,你越有经验越是要倾听自己的直觉 “也许这不仅仅是个梦。也许它是个把我“唤醒”的预兆。” 跟随你的直觉，但要检查现实 征求每一个人的意见 唯一比提问题更重要的是倾听答案,橄榄球教练的理论,拥有正确价值观的团队将会获胜 正确价值观 努力取胜 正确的态度才是致胜的关键 致胜的态度从何而来？ “教练只能认识并培养取胜的态度” “致胜的信念和态度来自孩子们的价值观” 价值观决定你的态度和行为,公司的价值观是谁的？,中央平原公司的价值观 ：HIPPO 诚实、诚信、收获、以人为本、机遇 陈述价值观不足一提，在生活中奉行才是一切 这些价值观从何而来呢？ “我是公司的
3、CEO，他们的领导者。我应该为他们打造价值观、指引方向，就是那样。” 伟大领导者的标志就是人们愿意跟随 “发现对他们重要也对你一样重要的价值观”,如何建立公司真正的价值观,打造成功团队的秘诀就在于，帮助成员发现他们自身的价值观体系；并且帮助他们遵循履行。 为揭开团队的价值观，试试这个问题： 你在工作之外，喜欢做些什么？ 当你审视自己喜欢做些什么的时候，你信奉的价值观无所遁形。,共同得出核心价值观,我们是什么人，取决于我们一直在做的是什么事。因此，优秀并不是一种行为，而是一种习惯。 价值观 信念和态度 行为 “行为为你的态度服务，态度又为你的信念服务，而你的信念建立在你的价值观之上。”,拥有过多的价值观，就像是为许多主人服务。问题的关键在于寻找赖以生存的核心价值所在。 我们新的核心价值观： 客户满意度、信任、沟通、学习、尊重、诚实,以价值观为基础的远景,远景确定了我们的目标。它反映了我们的价值观。 远景和价值观一起确定我们的态度，决定了我们的行为。,四个原则,第一条原则： 让每个人都参与进来，建立一套价值观 第二条原则： 创造令人信服的远景 第三条原则： 必须明确地沟通公司所期望的行为 第四条原则： 监督并奖励正确的行为,执行就是一切,感悟如何达成共识,“剥茧抽丝”式的提问 从最简单的问题开始 参与、明确期望的行为、信服的远景、监督鼓励,演讲完毕，谢谢观看！,
