《202_年动力车间2021年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年动力车间2021年度工作总结（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、动力车间2021年度工作总结 XX年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和才智圆满地完成了今年的生产任务。截至XX年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作状况总结 培育高素养的人材队伍，全面提升员工技能水平 作为以技术密集型为特点的xx车间，培育一支德才兼备的高素养员工队伍始终是车间
2、工作的重点。始终以来，车间领导格外重视员工的培训和学近平，不断为员工制造学.机会，要求他们不断更新、扩展自己的学问，把握和学近平新学问、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素养和技术水平,争做学近平型员工。 今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境特别严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学近平化，学近平工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的阅历基础上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工训练的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、实行了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想训练相结合的多种方式进行培训；二、特地抽派理论学问和实践阅历都拔尖的技术人员对各班工作
3、人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中简单消失的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学近平课时一百多节，参与培训学近平人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学.氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障推断及应急处理的力量，提升了业务素养。 一个具备良好素养的员工队伍不仅需要过硬的专业学问，更需要一个端正的工作看法。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治训练，定期开
4、展各种政治学近平与沟通活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织各班学.公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理阅历，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作看法，从而增加员工队伍的分散力。 车间通过技术培训和思想学近平，转变了员工的学.和工作看法，业务素养和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的平安生产打下了坚实的基础。 强抓平安生产，确保平稳供电 车间自投产以来就始终把“平安第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在平安生产方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。 一、签定平安承包责任
5、书，明确责任，牢固树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任格外重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了XX年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，牢固树立平安意识，各自担当起应有的责任。 二、利用公司活动，大力宣扬平安生产，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣扬，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动动员会，学近平公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学近平国务院关于进一步加强平安生产工作
6、的决定、劳动法、工会法、平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的平安生产防范意识。 共4页，当前第1页1234 三、召开平安生产会，开展平安检查进行督促，促进平安生产。车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。通过这个活动消退了设备的危急隐患，消退了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排解故障隐患30项，有效的促进了车间的平安生产。 四、关键时期格外支配，特别设备格外对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气
7、可能影响设备工作状况时，在人员上进行格外的支配和对设备进行格外的处理，为设备供应有力的保证。在今年 1月19日6kv系列2进线201开关不明缘由跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间支配了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的准时性，稳定了当班人员思想心情，避开了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间支配了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡察力度等措施。通过实行有针对性的措施，保证平安生产的进行。 五、加强设备隐患的排解和故障的处理，确保平安生产。针对车间设备工作正常与
8、否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排解了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在XX年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明缘由失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在快速根据操作规程复原了全厂供电后，准时发觉了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节约了珍贵时间；在XX年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，避开了一次重大事故的发生。格外值得一提的是，这两次事故隐患
9、都不属于公司的辖区，这充分说明白车间员工剧烈的责任心和主动主动的工作作风。 六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还主动主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开头的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开头的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破
10、。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及全部辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安生产。 由于车间在思想上提高了对平安生产的重视，在行动上进行了实施，车间的平安生产记录又一次被连续了。 主动响应公司号召，管理工作与时俱进 共4页，当前第2页1234 管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必需靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点： 一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建
11、立量化责任目标体系。车间制定了车间明星班组竞赛方法、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的主动性。今年车间在经费格外紧急的时候，仍旧拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了嘉奖。 二、夯实车间基础管理工作，加强平安生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间
12、平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间平安员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。 三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及掌握。今年车间共完成的15xxxx次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、响应公司号召，开展党员先进性训练活动，促进车间管
13、理上台阶。车间依据公司精神，从八月份开头就开展起了党员先进性训练活动，经过三个多月的学.、沟通、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，分散了车间党员、团员、员工的力气。 工作中的不足和明年工作思路 在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新力量有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素养需进一步加强等。 针对上述不足或缺陷，在明年车间必需做好以下工作： 一、进一步提高员工素
14、养，连续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工训练目标，实行有效途径鼓舞员工参加技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安生产； 二、充分发挥基层组织职能，主动配合公司的各项改革，连续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参加改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定； 三、进一步挖潜增效，节能降耗，主动探究新时期特定状况下确保做好平安生产、文明生产的新路子； 共4页，1234 四、创建学近平型车间，抓好企业文化管理工作； 五、连续落实平安生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平； 总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学近平型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念训练，使车间管理工作有新的突破，打造出一支主动向上的员工队伍，使他们连续发扬“诚信、敬业、求实、学近平、创新、进展”的企业精神，用才智、士气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和进展做出应有的贡献。 共4页，当前第4页1234
