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1、国有企业经营者的地位,一个单独的提琴手是自己指挥自己 一个乐队就需要一个乐队指挥。 马克思,马恩华与职工们商量企业发展大计,马恩华，一个人们难忘的名字。他以“拼搏”精神，改变了企业的贫困面貌，争创了全国一流业绩。 1984年出任河北保定第一棉纺厂厂长时，企业处于管理混乱、产品积压、人心浮动、职工发不出工资的困难时期。,为了企业的发展，马恩华不畏艰难，敢于创新，带领职工艰苦奋斗。经过10年努力，1994年企业实现利润居全国同行业之首马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，任人唯贤不徇情，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范
2、”等光荣称号的前一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。,1、我国国有企业的领导体制, 厂长（经理）负责制, 含 义, 厂长（经理）的地位,厂长或经理是企业的法人代表，在企业中 处于中心地位。,指在国企中，建立以厂长（经理）为首的生产经营管理系统。,A 统一指挥，全面负责企业的生产经营管理工作，对企业 的物质文明和精神文明负全面责任。B 有国有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。C 企业的其他负责人在厂长领导下进行工作并对厂长负责。, 职工代表大会, 性 质,职工代表大会是职工以主人翁的身份参与企业民主管理的机构，是企业民主管理的基本形式。, 职 权,贵州一家名牌
3、酒厂的发展，与企业党组织的核心作用是分不开的。酒厂党委经常用“101=0”和“10 + 0= 100”这样两个算式告诫党委一班人和全体党员。如果党委中有一人以权谋私，党组织就可能“101=0就带不好广大职工。如果党委是团结战斗的，党委这个“10”就能带来工人的积极性，就能带来比“100”还要多的效益。党委全力支持厂长的工作，在人事任免上，党委认真做好培养、考核、推荐工作，做到不独断、不越权，厂长不在不研究，厂长不同意不任免。党政唱好“将相和”，干群唱好“群英会”。由于党组织的政治核心地位立得牢，战斗堡垒作用起得好，全厂职工相互配合、相互支持，企业经济效益一年上一个新台阶。,“ 10 + 0=
4、100 ”, 企业党组织, 地 位,政治核心地位, 作 用,A在政治上保证党对企业的领导，使党的方针、 政策得到切实贯彻；B积极支持厂长（经理）依法充分行使职权；C发动和带领职工群众开展民主管理活动；D领导企业的思想政治工作和群众工作，推动 企业两个文明的发展。,政治核心,中 心,基 础,保证监督,行政指挥,民主管理,充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善 厂长负责制,全心全意依 靠工人阶级,材料一：1998年，某一生产葡萄酒的国有企业，由于种种原因，产品销路不畅，资金周转困难，企业生产陷入困境，厂长李某冥思苦想，想出一条“妙计”。他采取销售收入不记账等手法，不纳税，用这部分钱作为企业的流通
5、资金，投入生产。自1998年11月至2000年3月，偷税达117万余元。给国家造成了巨大经济损失。,材料二：某市一明星国有企业，前几年产品销路好，经济效益不错，但在荣誉面前，厂领导班子开始忽视技术改造，还变着法子发奖金，提高职工福利，导致企业缺乏储备基金。时间一长，市场饱和，企业却仍生产老一代产品，无法适应市场需要，最后被另一家企业兼并了。,导致出现材料一、材料二现象的原因分别是什么？,材料一：没有正确处理企业与国家的关系（局部利益与整体利益） 材料二：没有正确处理企业与职工的关系（长远利益与眼前利益）,结合材料一说明如何才能处理好企业与国家的关系？,国家利益放在第一位； 既搞好企业，又顾全大
6、局。,结合材料二说明如何处理好企业与职工的关系？,企业自我积累放在首位；既促进企业发展，又关心职工生活。,局部利益和整体利益,既搞好企业 又顾全全局,自觉地把国家 利益放在首位,长远利益和眼前利益,既促进企业发展 又关心职工生活,将企业自我积累 放在首位,我国国有企业的领导体制是：,充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长（经理）负责制,全心全意依靠工人阶级,材料一：河北保定第一棉纺厂，曾因经营不善，濒临倒闭。受命于危难之际的厂长马恩华，以强烈的责任感和事业心，大刀阔斧地对企业进行改革，既抓生产，又抓管理。在他的感召下，加上企业党组织一班人发挥战斗堡垒作用，全厂职工群策群力，企业效益大幅提
7、高，并形成了“严、细、实”的管理体系。该厂主要经济指标连续7年居全国同行业之首。,材料二：曾雁领中国火腿肠产业从无到有的河南春都集团公司，市场占有率一度达70%以上，可是在公司迅速崛起之后，厂长经理头脑发热，独断专横，作出一系列决策：先后兼并收购17家亏损或破产企业，并降低火腿肠的含肉量。公司很快为此付出惨重的代价，党员群众万分焦急，厂长经理非但置之不理，而且迷上了“算命先生”。公司最终欠下13亿元的巨额债务。,厂长作用发挥好： 扭亏为盈 厂长作用发挥不好 ：由盈到亏,结合材料一说明厂长在企业中的地位、作用是什么？,地位：中心 作用：行政指挥,比较材料一、二说明厂长如何才能更好地发挥作用？,民
8、主管理；重视企业党组织的作用,导致材料一、材料二两种不同现象出现的原因分别是什么？,材料一：近年来，我国生产筷子的厂家数以千计，竞争激烈。于是一些同行成立了中国北方箸业协会，各方签约同意对外出口实行最低价限制。可是有些签约者为了本厂的利益，私自降价。东北某生产牙签的厂家为了一厂私利，把每吨牙签价格压低了100美元，使国内牙签价格全部下跌。国家财富流失，利益受到严重损害。,材料二：我国石英钟行业的名牌“康巴丝”，曾创下全国产量第一、质量第一、效益第一等多项记录。在成绩面前企业开始陶醉了，经营者变相发奖金，提高职工福利，结果职工收入提高了，但由于企业忽视技术改造，缺乏储备资金，时间一长，市场萎缩，
9、产品单一，生产经营状况急转直下，连年亏损。,两则材料给我们什么启示？,1993年，哈尔滨轴承股份有限公司（以下简称哈轴）原总经理马继波与党委矛盾激化。马继波指责党委统得过多，以自己不能独立行使总经理职权为名，做出了一项“惊人之举”：借股份制改造之机撤消党委的工作机构，党委的组织部、宣传部、办公室、纪委统统不要。分厂一级取消专职党群干部，党支部书记大部分就地免职。工会组织就更惨了，活动停止了，3年没有开过职代会。与此同时，随着国家改革开放的不断深入，市场竞争日趋激烈，面对新的形势，在失去党委和群众的监督的情况下，马继波一意孤行，决策频频失误，致使企业由兴盛而转向衰败。1998年，职工连续3个月开不出工资，2000多名工人走上街头，酿成堵塞国道6个小时的重大事件。,（1）哈轴总经理与党委的矛盾为什么会激化？,（2）您认为新的历史条件下，在国有企业中，厂长（经理）、党组织、职工三者之间是什么关系？,（3）根据以上内容，如果这时您是哈轴新任的总经理或党委书记，您打算怎么做来使其走出困境？,演讲完毕，谢谢观看！,
