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1、国有企业经营者的地位,一个单独的提琴手是自己指挥自己 一个乐队就需要一个乐队指挥。 马克思,马恩华与职工们商量企业发展大计,马恩华,一个人们难忘的名字。他以“拼搏”精神,改变了企业的贫困面貌,争创了全国一流业绩。 1984年出任河北保定第一棉纺厂厂长时,企业处于管理混乱、产品积压、人心浮动、职工发不出工资的困难时期。,为了企业的发展,马恩华不畏艰难,敢于创新,带领职工艰苦奋斗。经过10年努力,1994年企业实现利润居全国同行业之首马恩华为国家和人民创造了财富,而他当厂长十几年间,始终房子面前不伸手,票子面前不动心,任人唯贤不徇情,生活待遇不特殊,最后积劳成疾,不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范
2、”等光荣称号的前一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记,被誉为“社会主义企业家”。,1、我国国有企业的领导体制, 厂长(经理)负责制, 含 义, 厂长(经理)的地位,厂长或经理是企业的法人代表,在企业中 处于中心地位。,指在国企中,建立以厂长(经理)为首的生产经营管理系统。,A 统一指挥,全面负责企业的生产经营管理工作,对企业 的物质文明和精神文明负全面责任。B 有国有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。C 企业的其他负责人在厂长领导下进行工作并对厂长负责。, 职工代表大会, 性 质,职工代表大会是职工以主人翁的身份参与企业民主管理的机构,是企业民主管理的基本形式。, 职 权,贵州一家名牌
3、酒厂的发展,与企业党组织的核心作用是分不开的。酒厂党委经常用“101=0”和“10 + 0= 100”这样两个算式告诫党委一班人和全体党员。如果党委中有一人以权谋私,党组织就可能“101=0就带不好广大职工。如果党委是团结战斗的,党委这个“10”就能带来工人的积极性,就能带来比“100”还要多的效益。党委全力支持厂长的工作,在人事任免上,党委认真做好培养、考核、推荐工作,做到不独断、不越权,厂长不在不研究,厂长不同意不任免。党政唱好“将相和”,干群唱好“群英会”。由于党组织的政治核心地位立得牢,战斗堡垒作用起得好,全厂职工相互配合、相互支持,企业经济效益一年上一个新台阶。,“ 10 + 0=
4、100 ”, 企业党组织, 地 位,政治核心地位, 作 用,A在政治上保证党对企业的领导,使党的方针、 政策得到切实贯彻;B积极支持厂长(经理)依法充分行使职权;C发动和带领职工群众开展民主管理活动;D领导企业的思想政治工作和群众工作,推动 企业两个文明的发展。,政治核心,中 心,基 础,保证监督,行政指挥,民主管理,充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善 厂长负责制,全心全意依 靠工人阶级,材料一:1998年,某一生产葡萄酒的国有企业,由于种种原因,产品销路不畅,资金周转困难,企业生产陷入困境,厂长李某冥思苦想,想出一条“妙计”。他采取销售收入不记账等手法,不纳税,用这部分钱作为企业的流通
5、资金,投入生产。自1998年11月至2000年3月,偷税达117万余元。给国家造成了巨大经济损失。,材料二:某市一明星国有企业,前几年产品销路好,经济效益不错,但在荣誉面前,厂领导班子开始忽视技术改造,还变着法子发奖金,提高职工福利,导致企业缺乏储备基金。时间一长,市场饱和,企业却仍生产老一代产品,无法适应市场需要,最后被另一家企业兼并了。,导致出现材料一、材料二现象的原因分别是什么?,材料一:没有正确处理企业与国家的关系(局部利益与整体利益) 材料二:没有正确处理企业与职工的关系(长远利益与眼前利益),结合材料一说明如何才能处理好企业与国家的关系?,国家利益放在第一位; 既搞好企业,又顾全大
6、局。,结合材料二说明如何处理好企业与职工的关系?,企业自我积累放在首位;既促进企业发展,又关心职工生活。,局部利益和整体利益,既搞好企业 又顾全全局,自觉地把国家 利益放在首位,长远利益和眼前利益,既促进企业发展 又关心职工生活,将企业自我积累 放在首位,我国国有企业的领导体制是:,充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人阶级,材料一:河北保定第一棉纺厂,曾因经营不善,濒临倒闭。受命于危难之际的厂长马恩华,以强烈的责任感和事业心,大刀阔斧地对企业进行改革,既抓生产,又抓管理。在他的感召下,加上企业党组织一班人发挥战斗堡垒作用,全厂职工群策群力,企业效益大幅提
7、高,并形成了“严、细、实”的管理体系。该厂主要经济指标连续7年居全国同行业之首。,材料二:曾雁领中国火腿肠产业从无到有的河南春都集团公司,市场占有率一度达70%以上,可是在公司迅速崛起之后,厂长经理头脑发热,独断专横,作出一系列决策:先后兼并收购17家亏损或破产企业,并降低火腿肠的含肉量。公司很快为此付出惨重的代价,党员群众万分焦急,厂长经理非但置之不理,而且迷上了“算命先生”。公司最终欠下13亿元的巨额债务。,厂长作用发挥好: 扭亏为盈 厂长作用发挥不好 :由盈到亏,结合材料一说明厂长在企业中的地位、作用是什么?,地位:中心 作用:行政指挥,比较材料一、二说明厂长如何才能更好地发挥作用?,民
8、主管理;重视企业党组织的作用,导致材料一、材料二两种不同现象出现的原因分别是什么?,材料一:近年来,我国生产筷子的厂家数以千计,竞争激烈。于是一些同行成立了中国北方箸业协会,各方签约同意对外出口实行最低价限制。可是有些签约者为了本厂的利益,私自降价。东北某生产牙签的厂家为了一厂私利,把每吨牙签价格压低了100美元,使国内牙签价格全部下跌。国家财富流失,利益受到严重损害。,材料二:我国石英钟行业的名牌“康巴丝”,曾创下全国产量第一、质量第一、效益第一等多项记录。在成绩面前企业开始陶醉了,经营者变相发奖金,提高职工福利,结果职工收入提高了,但由于企业忽视技术改造,缺乏储备资金,时间一长,市场萎缩,
9、产品单一,生产经营状况急转直下,连年亏损。,两则材料给我们什么启示?,1993年,哈尔滨轴承股份有限公司(以下简称哈轴)原总经理马继波与党委矛盾激化。马继波指责党委统得过多,以自己不能独立行使总经理职权为名,做出了一项“惊人之举”:借股份制改造之机撤消党委的工作机构,党委的组织部、宣传部、办公室、纪委统统不要。分厂一级取消专职党群干部,党支部书记大部分就地免职。工会组织就更惨了,活动停止了,3年没有开过职代会。与此同时,随着国家改革开放的不断深入,市场竞争日趋激烈,面对新的形势,在失去党委和群众的监督的情况下,马继波一意孤行,决策频频失误,致使企业由兴盛而转向衰败。1998年,职工连续3个月开不出工资,2000多名工人走上街头,酿成堵塞国道6个小时的重大事件。,(1)哈轴总经理与党委的矛盾为什么会激化?,(2)您认为新的历史条件下,在国有企业中,厂长(经理)、党组织、职工三者之间是什么关系?,(3)根据以上内容,如果这时您是哈轴新任的总经理或党委书记,您打算怎么做来使其走出困境?,演讲完毕,谢谢观看!,