《[精选]企业管理专题培训课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]企业管理专题培训课件(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理专题交流,主讲人:海风,*公司 管 理 及 业 务 骨 干,小游戏: 太平洋中心的沉船事故一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板,目 录,我们工作的目的,1,2,3,4,从个体到群体:企业的追求,企业目前发展的重心,赢在执行,1,3,2,组织 经济效益活动,同事 企业,个体群体 分工协作,我们聚集在一起的目的,经营与管理的辨证统一,怎样管理,管理的对象: 人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业形象 管理的概念: 通俗:管得合理 概括:管理是通过管理者运用管理职能,协调各项资源,以结果为导向,对过程加以控制,谋求组织效益的动态过程。 管理
2、者的职责: 掌握必要的管理理论及方法,明确目标,做出决策及计划,运用我们的职能,充分调动起我们的管理对象,抓好人和事二个方面,加强过程控制,实现最大效益。,-管理并不复杂(目标、规范、执行、改进)复杂的是思想的混乱和行为的错乱,我们的现状,没有执行力就没有竞争力,重在执行,赢在执行初识执行力,执行力的关键: 改造思想、从我做起(选拔有执行力的人:态度、素质、能力) 全员的、全部的、全过程的 检查、兑现(赋予并检查,紧盯、及时如实回报) 执行力的三个核心: 人员流程(用正确人,有共识,能共识) 战略流程(做正确事,战略与战术高到位) 运营流程(正确做事,当面讨论-严格执行,基础工作加强力度),赢在执行检讨,国人在执行力上的态度: 出现偏差没有感觉,也不觉得重要 个性上不追求完美 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题 对“要求、标准”不能也不想坚持,猴子管理法:责任使人进步,执行力问题的几种表现及分析,明确猴子的来龙去脉,安置好它,明确猴子的来龙去脉,安置好它,执行力的系统化、闭环管理,重点,重在执行! 赢在执行! !,演讲完毕,谢谢观看!,